云海肴创始人离世，茶颜观色创始人离世，餐饮业变成高危业了吗？

近期，餐饮行业接连传来令人痛心的消息：知名餐饮品牌云海肴联合创始人赵晗去世，年仅40岁；茶颜观色联合创始人陈默离世，年仅38岁。两位年轻创业者的猝然离去，不仅令人扼腕叹息，更引发了人们对餐饮行业生存状态的深度思考，餐饮业是否正在变成一个高危行业？

餐饮行业向来以门槛低、现金流好著称，成为众多创业者首选的创业领域，然而，看似光鲜的餐饮业背后，却隐藏着不为人知的高压生态。

从市场环境看，餐饮行业竞争已进入白热化阶段，据中国餐饮协会数据显示，餐饮企业生命周期平均仅为508天，每年有超过100万家餐饮店倒闭。超低存活率背后，是创业者们不得不面对的同质化竞争、成本攀升、消费降级等多重压力。

从运营模式看，餐饮业具有“高强度、长耗时”的典型特征，创始人往往需要事无巨细地管理采购、菜品、服务、营销等各个环节，每天工作12小时以上成为常态。茶颜悦色创始人吕良曾坦言：“餐饮人没有周末和节假日的概念，别人休息的时候正是我们最忙的时候。”

从资本环境看，近年来资本大举进入餐饮行业，在带来扩张资金的同时也带来了业绩对赌压力，许多品牌为了满足资本方的要求，不得不采取激进的扩张策略，进一步加大了管理团队的工作压力。

细观两位离世创始人的经历，可以发现一个令人心痛的悖论：企业越成功，创始人个人生活越失控。

赵晗带领云海肴从一家云南特色小店发展成为拥有超过200家门店的知名连锁品牌，业务遍及全国各大城市；陈默创办的茶颜观色以其独特的产品设计和营销策略，在竞争激烈的新式茶饮市场杀出一条血路。他们的企业在市场上取得了显著成功，但个人却付出了健康代价。

这种困境并非个案，餐饮行业创始人普遍面临“三高”压力：高风险、高强度、高责任。他们不仅是企业的决策者，更是品牌形象的代言人、危机处理的第一责任人。尤其是在后疫情时代，餐饮市场复苏不及预期，创始人承受的压力可想而知。

两位年轻创始人的离世，应该引起整个餐饮行业的深刻反思：我们是否过分强调了企业发展速度，而忽视了创业者的身心健康？

餐饮行业需要从“拼速度、拼规模、拼估值”的外延式增长，转向“拼健康、拼可持续、拼价值”的内涵式发展，这需要多方共同努力。

从创业者角度，需要树立健康第一的理念，学会授权和分权，建立科学的管理体系，避免事必躬亲的管理模式。同时要重视身体健康监测，建立工作与生活的平衡。

从行业角度，应当建立创业者健康关怀机制，定期组织健康讲座和体检活动，提高创业者对健康管理的重视程度。行业协会可以发起“健康创业倡议”，倡导理性扩张和可持续发展。

从投资方角度，应当摒弃急功近利的投资理念，给予创业者更多发展空间和时间，避免制定不切实际的业绩对赌条款，共同培育健康的长远发展环境。

从政策角度，可以考虑为餐饮创业者提供更多心理疏导和健康管理服务，降低创业压力，营造更加宽松的创业环境。

赵晗和陈默的离世，是餐饮行业的损失，也为整个行业敲响了警钟，餐饮业不应该是高危行业，创业者也不应该是高危群体。我们期待餐饮行业能够迎来一场健康革命，让创业者不再为事业成功付出健康代价，让企业在追求发展的同时也能保证创始团队的福祉。

生命无法重来，事业可以再起。唯有健康的创业者，才能打造健康的企业，最终推动整个行业健康发展。这才是对逝者最好的告慰，也是对行业最大的负责。