接入团购业务、上线“扫街榜”，高德打开新的到店想象力

文/王慧莹

编辑/子夜

十天，高德接连放出两个“大招”。

9月10日，高德发布“扫街榜”，以榜单的形式为构建全新的线下服务信用体系；

9月20日，据晚点LatePost报道，淘宝闪购联合饿了么将上线团购业务，该业务将同时在淘宝、支付宝、高德三端上线，率先于上海、深圳、嘉兴三城试点餐饮类目。

从左至右依次为淘宝、支付宝、高德团购页面

接入团购业务后，高德到店的想象空间进一步打开。同时，让三大用户规模巨大的APP协同作战，承载着阿里将线上线下打通，进军本地生活的野心。

团购业务上线后，有望与高德扫街榜形成乘数效应，共同巩固到店的用户心智。扫街榜是一个用户出行决策的入口，团购则能承接榜单产品的商业价值。

更重要的是，高德这个月活近8亿的超级APP，完成了从工具到平台的华丽转身。从美食地图，到到店团购，高德不再只是导航工具，而是迅速进化为集导航、推荐、交易、反馈于一体的生活服务超级入口。

这种蜕变不仅改变了高德自身的产品定位，更可能重塑整个本地生活服务的行业格局。

1、上线榜单、接入团购，高德打开新的到店想象力

在本地生活赛道，供给与需求信息不对称，找一家好吃安心的饭店，始终是用户的核心痛点。

过去十天，高德打开了新的到店想象力。9月10日，高德上线扫街榜，打出了阿里到店业务第一枪。

从功能上看，高德扫街榜类似于大众点评榜单，对商家进行综合评分、排名，目前涵盖美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主。和传统点评平台不同，高德扫街榜纳入行为指标，榜单是消费者用脚投票得来的。

据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示，高德扫街榜上线第一周，上榜烟火小店流量增长187%。目前，高德扫街榜用户规模已超过4000万。

如今，高德又接入团购业务，在到店业务领域展现出积极进击的姿态。

如果说扫街榜是“指南针”，那团购就是“门票”，高德正在成为用户线下生活的总调度。更具体而言，阿里正利用高德构建一个完整的线下消费闭环。

据了解，高德扫街榜做的是内容业务，淘宝闪购和饿了么做的是团购业务，目前两大团队互相独立。

据悉，第一批上线的团购品类包括饮品、中式正餐、面包甜点、连锁快餐、特色小吃等高频消费品类，上线品牌比如有奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居等全国连锁餐饮品牌，以及巡湘记、徐记海鲜等本地餐饮品牌。

这种榜单+团购的结合，优势是显而易见的。当用户打开高德地图规划出行路线时，扫街榜会为其推荐沿途优质商家，帮用户做出出行决策；而新上线的团购功能，则让用户无需跳转其他应用，就能直接购买优惠套餐，促成交易。

简单来说，在高德，用户无需跳转APP就可以一站式完成从导航到消费的全流程，实现“发现-决策-交易-评价”闭环。

这种“发现即购买”的体验，彻底改变了以往需要在地图、点评、团购等多个应用间来回切换的繁琐流程。不同于传统的平台运营思路，它更注重场景的自然衔接和用户体验的流畅性。

当一个用户在使用导航功能时，系统会根据其出行路线和偏好，智能推荐沿途的优质商家和优惠活动，这种基于场景的服务推荐往往能获得更高的转化率。这正是高德地图+AI能力的集中体现，高德能够基于用户实时位置、行为偏好和历史数据，提供更加精准的个性化推荐。

同时，高德积累的庞大用户行为数据，也为商家提供了更加精准的营销渠道和用户洞察。这次餐饮团购试水成功后，高德不再仅仅是一个带路的工具，而是成为了用户线下生活的智能向导。

告别“找店难”，高德扫街榜与团购组合拳，打开了新的想象力，更是在重新定义到店体验。

2、阿里多业务协同作战，“到店+到家”飞轮效应显现

几个月前，淘宝闪购和饿了么在到家业务的势头，让阿里重燃了本地生活的希望。

这块大蛋糕，也从未停止散发魅力，艾瑞数据显示，2025年国内本地生活服务市场规模预计达35.3万亿元。

这个市场，藏着阿里撬动一个十万亿以上“新型服务业电商”市场的野心。阿里巴巴集团CFO徐宏曾接受采访称，“过去25年，淘宝把制造业搬到了平台上，接下来我们看好一件事，就是把服务业搬到平台上。”

这一思路下，一个足够活跃的入口很重要。淘宝闪购是到家业务入口，高德是到店业务入口，用入口教育心智、带动交易。

从战略上看，此次团购在淘宝、支付宝、高德三端同时上线，足以见得阿里对到店业务的重视。淘宝是电商交易平台，支付宝是支付和金融服务平台，高德是地理位置服务平台，三端联动实现了流量、数据、服务的全方位打通。

今年以来，阿里一直在推进“一体化经营”战略，旨在打破各个业务单元之间的壁垒，实现更加高效的协同运作。团购业务的三端上线，正是这一战略的具体体现。通过组织架构调整和资源配置优化，阿里巴巴正在构建一个更加协同、高效的生态体系。

同时，这种多端协同的策略，透露着阿里在本地生活服务领域的整体思考——织起一张覆盖“人、货、场”的生活服务网。

当前，本地生活战场硝烟四起，传统依赖单一平台或单一模式的服务体系，正在向多平台协同、生态化竞争的方向转变，构建“到家+到店”的完整生态已然是赛道玩家的共识，也只有两翼联动，才能形成更大的飞轮效应。

体现到数据反馈上，这种业务闭环会带来协同。用户在到店消费时产生的数据，可以用于优化到家服务的推荐算法；反之亦然。这种数据的双向流动和共享，使得阿里能够更加精准地理解用户需求，提供更加个性化的服务。

3、结语

高德在十天内的连续出招，不仅展示了阿里巴巴在本地生活服务领域的战略决心，也预示着行业正在进入一个新的发展阶段。“导航+服务”的创新模式，“到店+到家”的完整闭环，“多端协同”的生态作战，这些创新正在重新定义用户的生活服务体验。

这一次，阿里到店业务的前锋是高德。随着技术的不断进步和用户需求的持续升级，如何在保障用户体验的同时实现商业价值，如何在激烈竞争中找到差异化优势，如何更好地赋能商家和服务用户，这些都是需要持续探索的课题。

一个贯穿始终的故事是，高德在证明，最好的团购场景，可能就在“路上”。