湖南
这份报告主要讲的是：现在做生意的环境和以前完全不一样了，新品牌要想快速做大做强，不能再用老一套的 “砸广告、找明星代言、铺很多渠道” 的办法，而是要用一种叫“品牌势能营销”（PMC）的新打法。
过去，很多企业觉得只要开创新品类，就能赢得市场。但报告指出，现在的竞争环境变了 —— 不光品类内部有同质化竞争，连不同品类之间也在抢用户。如果品牌不够强势，就算开了新品类，也很容易被对手超越。所以，真正的关键是打造 “强势品牌”，而不是单纯依赖品类创新。
核心观点
新消费环境变了
90 后、00 后成为消费主力，他们更看重情感共鸣、个性化和体验感
新媒体（短视频、直播、社交平台）取代了传统广告成为主要传播渠道
新零售渠道（社区团购、直播电商等）让小品牌也能快速触达用户
传统方法不灵了
单纯砸广告成本高、效果差
明星代言风险大，容易 "翻车"
深度分销模式成本高、效率低
成功新品牌的共同点
从小众市场切入，先积累忠实用户口碑
打造明星产品，而不是一堆平庸产品
用内容营销代替硬广，讲品牌故事
注重品牌附加价值（情感、文化、价值观）
通过战略公关活动提升品牌影响力
选择精准渠道，不盲目扩张
PMC 品牌势能营销模型
顺势：抓住市场趋势和消费者需求
借势：利用热点、IP、高势能人群提升影响力
造势：通过创新营销活动制造话题和影响力
成功案例
报告举了很多例子，比如：
高梵羽绒服：用高端鹅绒 + 黑金设计，3 年客单价提升 6 倍
李渡白酒：复活元代窖池，打造文化体验，十年营收增长 60 倍
三顿半咖啡：用小罐设计 + 用户共创，45 亿估值成为咖啡顶流
Lululemon：不打广告，靠社群和生活方式文化，市值超越阿迪达斯
总的来说，这份报告告诉我们：在新商业环境下，企业要想生存和增长，必须从 "卖产品" 转向 "塑品牌"，用品牌势能来驱动增长，而不是单纯依赖广告和渠道。
报告节选
完整报告获取：三个皮匠报告
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