陕煤蒲白建庄矿业：“望闻问切”让区队班前会流程“活”起来

8月以来，陕煤蒲白建庄矿业公司创新制定《“望闻问切”班前会四步工作法》，并选取样板区队录制班前会规范召开流程视频，在公司全部启动推广学习，聚焦“4环节12项任务”进一步推动区队班前会向“规范化”召开，“互动式”交流转变，让班前会流程真正“活”起来。

“望”：精准核查精神状态 杜绝职工带病上岗

“张师傅，您脸色有点苍白，是不是身体不舒服？”综采队班前会上，班组长王郭涛对照班组花名册，逐一对职工进行点名并核查精神状态。

该公司区队班前会，在“望”的环节，通过点名答到，详细统计应到、实到人数，记录请假、调班等人员动态，精准掌握班组人员精神状态、身体异常、情绪波动、技能短板等情况，坚决杜绝职工“带病”上岗。并针对情绪波动较大的职工，耐心沟通了解原因，给予心理疏导，帮助职工调整心态，通过对职工进行细致入微的精神状态确认，保障职工身体健康与心理健康，从源头避免安全隐患。

“闻”：开展职工友情互动 提升职工安全意识

“捏捏你的肩，关爱每一天，捶捶你的背，友情来相会……”该公司区队班前会，干部职工通过唱团结歌、做友情操，职工相互捏肩捶背，相互关怀鼓励，在轻松愉快的氛围中拉近了彼此之间的距离，增强了班组凝聚力，让班组更具“家”的温暖。

同时，各区队班前会上，由值班队干进行一日一考核，围绕126条“双红线”清单、本周重点工序规程等内容，随机抽查2-3名职工，以考促学，并通过播放事故案例视频、邀请职工现身说法等形式，引导干部职工把从别人事故教训中汲取的经验，转变为自己的工作本领，切实增强职工安全意识。

“问”：复盘工作查漏补缺 精准部署本班任务

“昨天生产甲班生产效率指标比目标值落后了5%，大家分析一下是什么原因……”该公司各区队利用班前会，围绕工程质量标准化、设备管理、岗位安全、文明生产等指标，复盘分析“六竞六晒六析”滞后或超前的原因，深入排查生产流程中的薄弱环节，共同协商解决方案，总结推广成功经验，推动区队整体工作效率提升。

同时，通过复盘“隐患整改”闭环率与“违规行为”整改率，明确整改责任人与完成时限，确保隐患整改落实到位，并结合职工岗位技能水平、任务紧急程度，对本班工作进行精准分工，明确目标、责任到人，确保各项任务高效推进。

“切”：强化风险辨识预警 筑牢安全生产防线

“有高空作业任务的小组，要认真检查安全防护用具是否到位……”班前会上，该公司区队值班队干针对本班重点工作内容，针对不同岗位风险点，逐一分析隐患可能引发的严重后果，提醒职工岗位安全风险，并制定切实可行的防范措施，从源头上降低安全风险。

同时，该公司那区队值班队干带领全体职工进行安全宣誓，让全体职工以饱满的精神状态列队上岗，以昂扬的姿态投入到工作中，为矿井安全生产筑牢坚实防线。（通讯员 王永）