上海
工作中有想法，不等于能做得出来。
让想法落地，有时比产生想法本身，要难得多。
如果你只是一个提意见的，被服务的人，可以提出无数个好点子。空口白牙，讲话很轻松。不但很轻松，还可以很有道理。事实摆在那，已经产生了诸多不满意。你又很懂流程，懂原理，还有很好的逻辑，——要是你没道理，那么谁有道理？这就叫有理有据。
但要是让你单独站出来，重新开一局。你可以完全按照自己想的，说的来，你干不干？敢不敢？
二十岁的小朋友，或许会斩钉截铁；三十岁四十岁的职场老师们，你敢吗？
真让你做，那就是另一回事了。
涉及到别人，他人的想法，反应，执行能力。你能把握得住吗？
更不要说，还有人和人之间的各种battle。一个人一个心眼子，十个人就不止十个心眼子。一百个，一千个，那各方角力出来的结果，就是指数级的心眼子数目。——这些，你搞得定吗？
不是说不能有想法。
可以大胆想，但更重要的，要考虑到落地执行力。
也不是叫你当一个微操大师。不需要。
各人站在自己的位子上，想到这个位子的责任，然后把它做好，这就是基本的本分。做到了，你的工作才算到位。假如你的想法，是在自己这个位子的职责范围内，那就大胆想，大胆做。当然，也意味着大胆承担后果。
但如果涉及到别人的职责，必须三思，而后也不一定可行。
比自己位高的，正常情况下你不会多嘴。话说你也没机会多嘴。但也有些时候，会召集大家搞个头脑风暴务虚会之类，请你多嘴。那么这种场合下，你的头脑风暴爆发范围，请只限于自己的一亩三分地。可以结合自己的一线经验，提出想法；落地执行中需要的资源等等。没必要太超过。你既没有充分的信息支持，也没有亲身体会过其中的难处，此时的多言多语，只会给自己招风惹雨。
比自己位低的呢？尊重你的下属，以及他们的工作。按道理你应该有更加宽广的视野，也有全流程的运转思路。但你的想法，依然需要一个成熟的过程。特别是当你缺乏一线经验，或是脱离一线太久时，多给下属一点尊重。
先传递出清晰的总目标。这一点没问题了，再把想法拆解到各个环节，让他们去完善。现在小范围试行，边试边调整，直到各方在关键点上达成一致。芥菜树下看，细节上不一致很正常。这时候，就需要你来承担决策人的角色。
这个过程，通常很漫长。可惜的是，很多职场人，或者他们的团队，很多时候等不得。想到就要马上做；做了就要马上见效；见不到效果就甩锅走人。
有时归因于市场，有时归因于玄学，但主要的原因在于人。
想法很好，落地更重要。
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