任正非《不做昙花一现的英雄》：看一遍醍醐灌顶，值得反复阅读！

《不做昙花一现的英雄》是任正非早期的文章。

经过十年的艰苦创业，华为站在了从第一次创业到第二次创业的节点上，任正非意识到“管理与服务是华为生死攸关的问题”，他希望公司上下能够认真对待，避免成功昙花一现的悲剧。

这不是杞人忧天，君不见多少创业公司在取得一定成就后都自我膨胀了，公司自上而下都有了骄横的心态，觉得自己天下无敌，一副混不吝的样子。

一旦如此，盛极而衰的过程就非常快，成败皆速。

只有像任总一样能够居安思危，在队伍精神要开始松懈、懈怠的时候拉响警报，才能避免悲剧的发生。

这篇文章我读第一遍的时候就像醍醐灌顶一样，受益匪浅，后来又读过很多遍，每次都有新的领会，真的非常经典，希望对你也有所启发。

华为必须保持合理的成长速度，为什么？

任正非给出了3大理由：

1、没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。
2、没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。
3、没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。

想一想，哪个创业公司不是如此？从人类进入信息时代后，商业就是快鱼吃慢鱼，“由于信息网络的加速庞大，使得所有新产品和新技术的生命周期越来越短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。”

任正非指出，华为的战略转折点就是服务和管理，唯有如此才能实现快速的规模化。他指出人才的发展是马太效应，确实是是这样，人才是跟着机会走的，你的公司、事业发展快，赚钱多，人才自然蜂拥而至，于是你的实力就强，随着人才队伍的增值，你就能获取更大的商业成功。

创业成功就需要赢得竞争，竞争如赛跑，你要赢就需要跑得更快。那么，一个创业公司如何快速发展起来？“没有管理就形不成力量，没有服务就失去方向。”

当发展到一定阶段后，创业公司的老板千万要注意对公司的控制，否则就像是只有油门没有刹车的汽车一样，速度越快越危险。

正是因为认识到失速的危险性，华为在创业阶段就有意识地学习西方先进的管理经验，不惜耗费巨资拜师IBM，对公司进行脱胎换骨的变革。