蒙牛创始人牛根生：淡出蒙牛后，在加拿大“再创业”仍是风生水起

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蒙牛集团的创始人牛根生，这位中国乳业的传奇人物，在2021年卸任蒙牛董事职务后，众人都以为他将选择安享晚年。

可实际上，牛根生的故事并未就此结束。

早在2017年，牛根生就开始了他人生的第三次创业，且将目光投向了加拿大。

与此同时，牛根生依旧坚守着他的慈善承诺，通过“老牛基金会”不断将个人财富回馈社会。

从伊利走向蒙牛

1958年，牛根生出生在一个贫困的家庭。

早年的生活困苦，让他从一开始就展现出非凡的韧性和不懈的追求。

后来，他进入了奶牛场工作，尽管在奶牛场的工作繁重，他依旧不满足于此。

他开始思考如何让奶制品走向更多家庭，如何打破当时乳制品供应匮乏的现状

这一思路推动了他不断寻找机会展现自己，并在适当的时机抓住了第一个向上攀升的机会。

1980年代，牛根生凭借着自己的刻苦和对行业的敏锐判断，在奶牛场脱颖而出。

他被提升为车间主管，随后成为了伊利乳业（当时尚未改名）的管理层成员。

作为当时中国北方一家名不见经传的小厂，伊利的主打产品仅限于基础的鲜奶，市场有限，增长缓慢。

而此时的牛根生已经不再满足于局限在基础产品线上，他敏锐地看到了行业创新的机会。

牛根生意识到，消费者的口味正在逐渐多元化，而市场上却缺乏真正能打动消费者的新产品。

1990年代初期，牛根生提出了一个大胆的构想，突破传统的乳制品线，进军冰品市场。

他认为，能够保存更久的冰品不仅适合北方市场的气候特点，还能通过创新口味占领年轻消费者的喜爱。

这一策略初期并不被大多数管理层看好，认为过于冒险，缺乏可靠的市场验证。

但牛根生坚持己见，提出开发新的产品线。

在他的主导下，伊利推出了具有独特苦咖啡味道的雪糕。

这一产品在推出后迅速打开了市场。

凭借独特的口感和精准的市场定位，它不仅赢得了消费者的喜爱。

更帮助伊利从一众竞争对手中脱颖而出，逐渐确立了自己在中国冰品市场的地位。

牛根生以这一成功为契机，推动伊利进一步扩展产品线，使其从单一的鲜奶产品，发展到涵盖酸奶、冰淇淋、奶粉等多个领域。

伊利的市场份额大幅增长，成为中国乳业市场中不可忽视的力量。

牛根生在其中展现出的战略眼光和创新能力，使他迅速成为乳业界的明星人物。

但随着伊利的壮大，内部管理层的矛盾也逐渐显现。

牛根生的迅速崛起和他强势的风格，逐渐引发了公司内部的权力斗争。

尤其是与当时伊利高层的理念分歧，让他感到自己在企业中的发展空间受到了限制。

1999年，牛根生做出了一个改变他一生命运的重要决定——离开伊利，开始全新的创业之路。

这并不是一次简单的离职，而是一场商业布局的重整。

他深知中国乳制品市场的潜力，因此带着在伊利积累的行业经验和广泛的人脉资源，决定创建自己的乳业公司。

他选择了“蒙牛”作为新公司的名字，寓意着来自草原的力量，将中国的乳业推向国际舞台。

在创业初期，蒙牛的资源非常有限。

为了筹措资金，牛根生不得不向曾经的老同事、朋友们寻求帮助。

他带领一支小团队，在内蒙古的草原上，从零开始搭建起蒙牛的生产体系。

凭借多年在乳业的积累，牛根生对市场需求有着深刻的理解。

他一方面注重产品质量，另一方面通过大胆的市场营销策略，使得蒙牛在短短几年内迅速崛起，成为伊利的强劲对手。

牛根生的创业之路充满艰辛，但他以无比坚定的信念，将蒙牛从一家小型乳品厂，发展为行业的领导者之一。

三聚氰胺危机

2008年，对于牛根生和他一手创立的蒙牛集团来说，是至关重要的一年。

这一年，一场前所未有的食品安全风暴席卷了整个中国乳业——三聚氰胺事件。

这一事件不仅重创了中国消费者对国产乳制品的信任，也几乎将中国乳业的龙头企业蒙牛逼入了绝境。

事情的开端源于一系列食品安全检测，国家质检总局发布的检测结果让整个行业为之震动。

几乎所有主要的乳制品企业，都被查出产品中含有三聚氰胺这种有害化学物质，蒙牛也未能幸免。

对于牛根生和他的团队来说，这一打击无异于晴天霹雳。

曾经光辉的品牌形象瞬间崩塌，消费者的信任几乎一夜之间消失殆尽。

蒙牛的生产线停滞，销售网络遭遇了毁灭性的打击。

全国各地的经销商纷纷退货，甚至提出巨额索赔，曾经繁忙的工厂陷入沉寂，生产车间的机器被迫停工。

库存的积压使公司面临巨大的财务压力，蒙牛的现金流骤然告急。

这种情况引发了更大的连锁反应。

蒙牛的股票在香港股市上经历了大幅下跌，股价一路从每股20港元跌至6.65港元，市值蒸发过半，投资者的信心也被摧毁。

作为创始人的牛根生，此时显得无比焦虑。

他必须面对的不仅仅是财务上的危机，更是整个蒙牛集团的生死存亡。

无数双眼睛盯着他，员工、股东、经销商都在等待牛根生的下一步决策。

为了挽救公司，牛根生做出了极具冒险性的决定——寻求外部资本的介入。

经过多方接触和商谈，牛根生终于找到了一个强大的合作伙伴——中粮集团。

中粮集团是中国最大的粮油食品企业集团之一，拥有雄厚的资本和政府背景。

牛根生深知，引入这样一家国有企业作为战略投资者，将是蒙牛度过危机的唯一途径。

对于牛根生来说，这一选择虽然痛苦，却是当时唯一现实的出路。

2009年，中粮集团正式入股蒙牛，并迅速成为公司最大的股东。

凭借中粮集团的资金支持和资源优势，蒙牛的财务危机得到了缓解，公司得以继续运营。

与此同时，中粮的入股也为蒙牛带来了更多的政府支持与政策倾斜，使其逐渐恢复元气。

但这次合作也为牛根生的离职埋下了伏笔。

随着中粮集团逐渐掌控董事会，牛根生在蒙牛内部的决策权越来越小。

他开始意识到，自己已经失去了对公司未来发展的控制，蒙牛的未来，不再由他一手掌握。

尽管如此，牛根生依然为蒙牛的复苏付出了巨大的努力。

在中粮的资金注入和牛根生领导的管理层的不懈努力下，蒙牛逐步恢复了生产，重新赢得了一部分消费者的信任。

到2010年，蒙牛的市场份额已经逐步回升，虽然无法迅速恢复到事件前的巅峰状态，但至少摆脱了最初的生存危机。

2021年，牛根生最终选择彻底告别了他一手创建的蒙牛集团。

他的卸任标志着中国乳业一个时代的终结，也代表着他与蒙牛正式划清了界限。

蒙牛走过了风雨，牛根生也开始了新的生活，但这段与三聚氰胺危机的斗争，注定成为他人生中最为关键的一笔。

第三次创业

在离开中国乳业舞台之后，牛根生并没有选择沉寂，而是再次展现了他作为商人的独特眼光与远见。

这一次，他的目光投向了大洋彼岸的加拿大，一个对他来说完全陌生的市场环境。

而他的全新目标，则是与过去大不相同的领域——教育，特别是中文教育。

早在2017年，牛根生和家人便移居到了加拿大温哥华。

在这个国际化都市中，牛根生开始注意到，随着中国全球影响力的不断扩大，越来越多的加拿大人希望学习中文，了解中国文化。

但当地的语言教育市场中，正式教授中文的专业机构少之又少，几乎没有针对中加两国文化交流的系统教育资源。

作为一名嗅觉敏锐的企业家，牛根生迅速意识到，这正是一个绝佳的商机。

牛根生深知，现代教育必须打破传统教学模式的束缚。

因此，他没有单纯地沿用传统的中文教学方式，而是决定创新教学方法。

他联手老搭档孙先红，借鉴新东方的教育模式，创办了“新西方文化公司”，其核心目标是帮助更多加拿大人轻松掌握中文。

新西方文化公司的与众不同之处，在于它并非依赖常规的教材与教学方式。

而是尝试将中文简化，通过汉字拉丁化的方法降低语言的学习难度。

这种创新的教学方式，不仅缩短了外国学生对中文发音和书写的学习曲线，还能帮助他们更快适应中国文化环境。

这种教学理念，既迎合了加拿大市场对语言学习的需求，也为跨文化交流提供了桥梁。

牛根生深知，语言不仅是沟通的工具，更是文化传播的载体。

他坚信，通过新西方文化公司，加拿大的学生不仅能够学习中文，更能通过语言深入了解中国的文化传统和经济发展。

尽管这一事业处于起步阶段，但牛根生对它充满信心。

除了创新的教学方法，他还积极邀请了在语言教育领域颇具影响力的专家陈淑红担任顾问，为学校的课程体系制定战略方针。

从教育理念到师资力量，新西方文化公司都力求做到精益求精，确保学生在短期内能够取得显著进步。

慈善事业

与此同时，牛根生还坚持着他一贯的慈善事业。

牛根生的慈善之路，起源于他的个人经历。

他常提到自己早年生活的艰苦背景，正是这段经历塑造了他对贫困和教育问题的深切关注。

在他看来，财富并不只是用来积累，而应回馈社会，帮助那些生活在贫困线以下的人们改善命运。

这种理念驱使他做出了一系列具有深远影响的决定，其中最为人瞩目的，便是他将自己持有的蒙牛股份全部捐给了老牛基金会。

通过老牛基金会，牛根生不仅支持了大规模的教育扶贫项目，还致力于环境保护和医疗救助等多个领域。

基金会设立的“老牛专项基金”专注于儿童重大疾病救助，特别是先天性心脏病、白血病等贫困儿童的治疗。

这些善举惠及了无数家庭，帮助许多孩子重获健康。

牛根生的慈善事业并不是短期的表现，而是长期的承诺。

他的目标不仅限于捐钱，更是通过合理的投资与规划，确保老牛基金会能够持续运作，长久造福社会。

截至2020年底，老牛基金会已经实施了267个项目，累计投入超过15亿元。

这些项目涵盖了教育设施的建设、办学质量的提升、贫困地区的学校捐赠等，为数十万名贫困儿童提供了平等受教育的机会。

此外，基金会还与国内外多家大学合作，设立了多个专项基金，用于支持环保、法律及师范类人才的培养。

除了资金的投入，牛根生还积极参与基金会的日常运营。

他将自己多年来积累的商业经验和管理理念引入慈善领域，使得基金会的运作更加高效、透明。

他不只是象征性地捐款，而是实实在在地将时间和精力投入到项目管理中，这也确保了每一笔善款都能用到实处，发挥最大的社会效益。

牛根生的慈善事业为他赢得了广泛的社会认可。

他不仅被誉为“全球捐股第一人”，还多次荣获国内外的慈善大奖，包括“中国慈善排行榜”授予的“慈善终身成就奖”。

结语

如今，牛根生虽然身在加拿大，但他依然通过教育与慈善，保持着对社会的贡献。

这种永不言弃、不断开拓的精神，贯穿了他整个商业生涯，也将继续影响他的未来。

对于牛根生而言，加拿大的第三次创业，不仅仅是一次商业冒险，更是一种文化使命的传承。

牛根生的故事，既是一位商业巨擘的成功之路，也是一位企业家对社会责任的深刻诠释。

从白手起家建立蒙牛，到三次创业走向国际，再到捐出全部股份投身慈善事业，牛根生的每一步都充满了胆识与智慧。

他用行动证明，真正的成功不仅在于企业的壮大，更在于个人对社会的回馈与担当。

信息来源：新浪财经 2024年9月3日 关于《牛根生：商业智慧与人生哲学的践行者》的报道

新京报 2021年12月1日 关于《牛根生彻底退出蒙牛董事会，中粮系强化主导作用》的报道