福建
01
前段时间，热搜上有这样一个视频爆火，被点赞了48.9万次，转发93.2万次。
一位员工晒出领导和自己的聊天记录截图，领导发问：
“我昨天让你删除的文件你怎么删了？？？”
员工没招了，真情实感地上网问网友：“领导到底是一种由什么组成的生物？”
人与人的沟通，有时候确实没啥用。
摊上这么个喜欢左右脑互搏、说话做事没半点逻辑的领导，员工真的挺命苦的。
打开评论区，你会发现这样命苦的人还不在少数。
有人问领导：“公司没水了，送水的名片您放哪里了呀？我让他们再给送一桶。”
领导回复：“嗯，喝就行。”
员工没招了，回了个喜羊羊一脸蒙圈的表情包。
领导回复：“上班时间以工作为重，不要发这些无关的动画片。”
有人问领导：“会议安排在明天下午两点可以吗？”
领导回复了“OK”的表情。
到了2点44分，会议室人都到齐了，领导还没来，去问领导，领导说：
“我这个的意思是三点开。”
有人做的ppt被领导驳回了：“ppt不行哦。你做一个PPT的就可以。”
再次印证了那句含金量特别高的话：
“感觉很多人其实智力不正常，但是生活能自理，所以一直被当成正常人。”
02
你会发现，职场简直就是这类“预制人”的重灾区：
很多人如同预制菜一般，智力还没解冻，交流起来特别困难。
偏偏他们的职位还比你高，你还得听从他们的指令做事，有时候真的挺让人无奈的。
比如，有人看着薪水是他5倍的主管，花了20分钟还找不到自己储存的文件：
“诶这个文件保存到本地，本地是哪啊？”
另一位薪水是她两倍的主管，则在会议上花了15分钟，找“另存为PDF”的按钮。
还有一个三线小城市1.8万薪资的主管，问自己下属：“这个腰带是什么？”
电脑不熟练就算了，偏偏还有阅读障碍，理解信息的能力极差，常常问不出任何有用信息。
你问A or B，他回答：“or”
你问：“老板，什么时候有空我来您办公室盖个章？”
他回答：“好。”
你问：“待会会议几个人呢，我准备一下茶水。”
他回答：“要咖啡。”
你说：“好的，待会会议几个人呢。”
他回答：“就那几个啊。”
这类领导还经常喜欢异想天开，一拍脑袋就想出个离谱方案让下属执行，从没考虑一下是否合理。
比如，有领导让下属去搞定大作家莫言，给他稿费200，让他给公司写一份总结。
下属简直不敢相信自己的眼睛，但领导坚持要让他去试试，因为“我在网上看莫言说自己淡泊名利。”
和预制人沟通简直就是一场酷刑，要多费劲有多费劲，相处起来要多心累有多心累。
03
这一张张聊天记录截图，就是当代职场的荒诞缩影：
职场早已被“预制人”占领，占据高位却输出混沌，让下属在迷惑与崩溃间反复横跳。
心理学上的“达克效应”，就完美地解释了这种现象背后的底层逻辑：
能力越差的人，越是对自己迷之自信，越容易高估自己。
那些“预制人”，正是活在“能力幻觉”中：
①认知缺陷盲区：他们无法识别自身的无知，认为对电脑技术的不熟练不是自己的问题，而是系统设计不合理；
②错位归因：他们总是从自己的角度思考问题，而不会换位思考自己有没有交代清楚、自己的指令是不是含糊不清。
愚蠢最大的危害，就是从不自知。
③成本转嫁：很多企业明知领导能力欠缺，却仍让其维持职位。
因为替换一个高管的成本，对企业来说可能更高，所以不如放任。
很多领导却不知道个中缘由，还以为是因为自己能力出众、对企业来说不可替代，因此愈发迷之自信。
职场最大的残酷便是，聪明人不得不为愚蠢买单，有能力的下属不得不为无能的领导背锅。
04
罗素说得好：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人，拿一份工资，干着两个岗位的活，听三个蠢人使唤。”
对普通人来说，遇到职场预制人，除了苦中作乐吐吐槽之外，我们还需要磨练出不被带入坑里的能力。
比如，留痕主义：所有指令都用文字确认：“您刚才发的OK表情包，是同意两点开会对吗？”
冗余验证：重要事项采用“邮件+聊天记录+当面确认”三件套。
在心理上，更必须要学会认知分离：明白“领导难以沟通，并不等于是我差劲”，停止对自我的攻击。
请记住，你可以暂时为预制人工作，但永远别让他们的思维模式污染你的大脑。
用自己的专业主义筑起高墙，让领导的无能现出原形；
用自己的清晰逻辑照明混沌，让领导的蠢话无处遁形；
用自己的出众能力打败荒谬，让选择权始终掌握在自己手中。
与其试图叫醒装睡的预制人，不如用清醒的头脑，给自己的职场好好铺几条道路，让自己有说走就走的底气。
共勉。
作者：小椰子，个人成长领域作家，全网粉丝量破200万。关注我，用独特视角解读社会事件，陪你一起每天认知升级。
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