中国家电出口逆势增长，海尔美的全球建厂，为何不怕西方制裁？

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本文陈述所有内容，皆有可靠来源赘述在文章结尾

今年前7个月，当许多人还在担忧外部贸易壁垒与内部市场放缓的双重压力时，我国家电出口却逆势上扬。

空调、冰箱、洗衣机等品类出口纷纷增长，整体出口额同比提升6.2%，甚至在一些欧洲市场如意大利，增速接近10%。

这在西方频频设置关税壁垒、全球供应链重构的背景下，为什么中国家电不仅没被“堵住”，反而闯出了一条更宽的路？

国内市场变革下的家电业转型

曾经，中国房地产市场那辉煌的时代逐渐远去，与之紧密相连的家电市场也随之陷入了一片寒意之中。

新兴品牌如雨后春笋般在各个垂直赛道迅速崛起，它们带着新颖独特的产品功能和设计理念，迅速吸引了众多消费者的目光，无情地抢占着原本属于传统家电大厂的市场份额。

面对这样的冲击，传统家电大厂们一时间有些措手不及，但很快，它们纷纷选择了降价这一策略来应对。

毕竟，在中国这个庞大且对性价比极为看重的市场环境里，通过在供应链上精心盘算，挤出那些不必要的成本 “水分”，进而降低终端产品的售价，似乎成为了它们改变在消费市场中所处地位的不二法门。

就这样，一场激烈的市场角逐拉开了帷幕，在那几年堪称 “大鱼吃小鱼” 般的残酷竞争中，市场格局悄然发生着变化。

海尔、美的、格力等一众实力强劲的头部玩家凭借着自身深厚的底蕴、及过硬的产品质量等优势，逐渐在这场混战中脱颖而出，掌握了市场的话语权，成为了主导市场走向的关键力量。

然而，降价策略终究不是长久之计， 2020 年后，家电企业们越发感受到成本压力带来的沉重负担，也开始深刻反思低价竞争所带来的种种弊端。

比如利润空间被严重压缩、品牌形象难以提升等问题，此时的家电业已然进入到了一个全新的发展阶段。

那就是要比拼技术、较量服务，而 “价低质优” 虽说是此前竞争留下来的成果，却也成为了企业们想要继续前行的一个沉重包袱。

海外市场拓展的机遇与挑战

当中国家电企将目光投向海外市场时，令人意外的是，即便在西方频繁设置关税壁垒，。

全球供应链也处于不断重构的大背景下，中国家电出口却像是一艘逆流而上的巨轮，展现出了逆势上扬的强劲态势。

就拿今年前 7 个月来说，各类家电产品的出口数据十分亮眼。

空调出口量稳稳增长了 4.1%，冰箱也有着 2% 的增长幅度，洗衣机更是达到了 5.3% 的增长佳绩。

整个上半年，中国对全球家电产品累计出口金额高达 687.8 亿美元，同比增长 6.2%，这可不是一个小数目。

像意大利这样的欧洲市场，对中国白电的进口额超过 17.4 亿美元，同比增长 9.8%，足见其受欢迎程度。

放眼全球，东南亚、中东、拉美等地区宛如一片等待开垦的肥沃土地，成为了中国家电出海的重要目的地，每个地区都有着独特的家电需求特点以及可观的增长率。

在东南亚地区，那里气候常年湿热，使得家电容易出现锈蚀短路、滋生霉菌等问题。

所以当地对带有耐腐蚀、耐盐蚀涂层的家电需求很大，而且近年来随着人们对饮食卫生重视程度的提高，大容量冰箱的市场增速更是迅猛。

而中东地区有着炎热干燥且常常沙尘漫天的特殊气候，宗教文化盛行，当地人有着独特的生活习惯和消费节点。

比如在斋月前后，人们会为了准备 “开斋节” 的食品而去购买冰箱，斋月结束后，还会购买家用电器作为礼物送给亲朋好友。

但这里对家电的品质要求极高，普通的家电要符合 “国际 IEC 标准”。

能在 - 7℃至 43℃正常工作，可在中东地区的标准下，家电的最高耐受温度得达到 65℃才行，像空调不仅得耐高温，功率要大，还得加装防沙尘滤网。

不过，想要在这些海外市场分得一杯羹，可绝不是一件轻松的事儿。

中国家电企业在海外布局供应链时，成本飙升的难题就像一座难以逾越的大山横在了面前。

就拿越南北部的一些工业园区来讲，租金已经涨到了约 35 - 38 元人民币 / 平方米 / 月，比东莞东山湖地区厂房租金高出两倍之多，这无疑大大增加了企业的运营成本。

在墨西哥建厂也是如此，据有着近 10 年当地工作经验的建厂咨询人士透露，如今那里几乎各项成本都比中国高，单单工业用电，平均价格就要 1.2 元 / 度。

除了成本问题，适应当地不同的气候与文化，对产品进行针对性的设计和改良，也是企业需要攻克的难关。

这意味着在材料的选择、产品的研发设计等方面都要投入大量的人力、物力和财力，每一个细节都得考虑周全。

稍有不慎就可能导致产品不受当地市场欢迎，一切努力都将付诸东流。所以，中国家电企业在海外市场拓展的道路上，可谓是荆棘密布。

全球布局下的品牌升级策略

面对海外市场的重重挑战，中国家电企业并未退缩，而是巧妙地想出了 “用资本换时间” 的妙招。

通过收购国外相关业务来为自身海外拓展强势助力，期间也涌现出了诸多令人赞叹的成功案例，成为了行业发展路上的璀璨亮点。

就拿海尔来说，它在收购之路上走出了漂亮的步伐。

先是拿下三洋的白电业务，这里面可是蕴含着洗衣机和家用冰箱的 1200 项专利以及相关前沿技术。

还一并囊括了 “AQUA” 品牌在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的所有权。

这直接弥补了海尔在高附加值产品研发上的短板，为其在东南亚这片广阔市场的开拓稳稳地打下了坚实基础。

而海尔收购 GE 家电业务更是意义非凡，为此它拿出了 55.8 亿美元，收获可谓满满当当。

不仅将 GE 家电的 4 个全球研发中心收入囊中，还获得了超 1000 项专利，以及智能温控、节能等领先技术，实现了技术层面的大步升级。

要知道，GE 家电在美国家电圈那可是响当当的存在，与沃尔玛等大型商超有着紧密的渠道合作。

在北美拥有近 20% 的市场份额，海尔借此成功跻身北美市场重要参与者行列，品牌影响力得到了极大的提升。

美的同样不甘示弱，在收购的道路上也是一路高歌猛进。

陆续将小天鹅、东芝家电、德国库卡等纳入麾下，实现了自身实力的快速壮大。

像东芝家电，有着深厚的技术底蕴，手握 5000 多项品牌专利技术，在变频技术、节能、静音等方面都有着卓越的成就，不过也曾面临内部管理方面的问题。

美的接收后，充分发挥自身优势，深度整合其研发、设计环节。

再结合中国高效的供应链体系，让东芝仅用大约 2 年时间就实现了扭亏为盈，同时美的自身在设计研发方面也借此更上一层楼。

而且收购库卡机器人更是一举两得，既让美的的产线得到了智能化升级，具备了柔性生产能力，又开拓出了广阔的 B 端业务，成为了营收新的增长点，实现了弯道超车的精彩跨越。

应对制裁的底气与未来展望

在全球贸易的大舞台上，中国家电企业已然积攒起了应对诸多挑战的底气，尤其是面对西方制裁时，有着自己独特的 “法宝”。

全球供应链布局这一强大优势，众多中国家电企业纷纷在海外建立起生产基地，像是海尔已在全球布局了众多制造中心。

美的也在全球拥有超过 40 个主要生产基地，通过这样的产业能力国际扩散，巧妙地增强了在各个区域市场的竞争力，极大地降低了贸易壁垒带来的风险。

就好比在不同的 “战场” 都提前构筑好了坚固的 “堡垒”，让制裁的冲击难以造成致命伤害。

再者就是产品对不同地区的超强适应性，中国家电企业深知 “入乡随俗” 的道理，针对各地气候、文化等差异，精心研发生产出适应性极强的产品。

就像格力的 “沙漠王” 空调，能够在 55℃高温下以 100% 功率运行，凭借这一出色性能，在阿联酋市场的占有率高达 31%。

在东南亚湿热环境下，带有耐腐蚀、耐盐蚀涂层的家电产品也备受青睐，精准满足了当地消费者的需求，这无疑是打开海外市场大门的一把把 “金钥匙”。

还有那通过收购等方式积累起来的品牌与技术优势，更是让企业底气十足。

像海尔、美的等企业通过收购国外业务，收获了大量的专利和先进技术，提升了品牌在国际上的影响力和美誉度。

而且，如今的家电企业正积极从代工模式向自主创牌转变，不断加大研发投入，推动产品朝着智能化、高端化、品牌化迈进。

结语

中国家电业一路走来，历经国内市场的风云变幻，又勇敢地闯荡海外市场，虽面临诸多艰难险阻，但凭借智慧的策略、坚韧的毅力以及强大的实力，实现了华丽转身。

从国内的转型到海外的拓展，从品牌升级到应对制裁的底气，处处彰显着 “中国造” 的不凡。相信在未来，中国家电业必将续写辉煌，让世界每个角落都闪耀着中国家电的光彩。