空调大王跌落神坛，巨亏14亿，叫板董明珠扬言造最好空调现成老赖

他曾是靠800万“白条”起家的空调传奇，巅峰时敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空调”。

如今却因巨亏14亿、身负4000万欠款沦为“老赖”。

这到底是怎么回事呢？一个巨头为何会如此快的销声匿迹？

李兴浩是广东佛山人，高中毕业之后就没有上学了，而是在家里务农为生。

但是因为改革开放，身边有人陆续走出田间、尝试经商，李兴浩也从小生意做起，推着小推车走街串巷卖冰棍。

后来，他又瞄准了布碎生意，穿梭在当地的布料市场，挑选、整理、售卖，慢慢积累了第一批客户。

攒下了更多的本金之后，李兴浩果断投身实业，开办了多家小工厂和维修店。

在经营维修店时，他一直秉持着“当天上门，修不好就不收费”的服务信条，也因为他这种本分，信誉非常高，维修店也是声名远扬。

维修厂更是在短短2年的时间内，拥有了200多名员工。

1993年左右，中国空调市场正在向好发展，李兴浩嗅到了新的商机，恰好又有台资觉得李兴浩很有商业头脑，于是两方这么一商量，顺势创立了志高空调。

公司刚成立的时候，厂房也是很简陋，但李兴浩的心中却有着远大的志向。

他亲自在外墙上写下“造世界上最好的空调”的标语，还给品牌名字取名志高，“志存高远”。

为了实现这个目标，他带领团队日夜钻研技术，但偏偏意外就来的那么巧合。

当时，空调行业的龙头企业科龙为了抢占市场份额，突然发动价格战，同类空调产品的价格直降了一千元左右。

这个举动瞬间打乱了志高的市场布局，刚进入行业的志高，品牌知名度不高，市场根基薄弱，谁又愿意在价格差不多的情况下，选择一个不知名小品牌。

没办法，李兴浩只能将志高空调的价格压缩的更低，以赔本的价格抢占市场。

虽然这个举动让志高空调迅速打开了市场，也让更多消费者所熟知，但是销量却很低，只有几千台。

一波未平，一波又起。

1995年，正当志高空调逐渐步入正轨时，一位与志高合作的大经销商，在提走了价值1000多万元的货物后，突然“人间蒸发”。

这笔货款对于当时资金本就紧张的志高来说，无疑是雪上加霜，公司的现金流也紧绷起来。

屋漏偏逢连夜雨，就在李兴浩为经销商欠款的事情焦头烂额之际，合资的台商也突然撤回了资金。

更过分的是，连带着技术以及工作人员都一块给带走了，相当于志高突然就只剩下了一个空壳子。

这种情况下，法院也紧接着就查封了公司的账户，公司的运营情况几乎停滞。

李兴浩不仅要管理维稳公司，还要给员工发工资。

这一连串的打击，要是放在普通人身上，没准早就崩溃了。

但李兴浩真的印证了自己公司的名字，一直没有放弃，靠着自己做生意多年积累的人脉与诚信，四处奔走。

他挨家挨户地拜访供应商，“刷脸”赊购生产原材料，并且还写下了一张高达800万的“白条”。

就这样，在李兴浩的不懈努力下，供应商愿意伸出援手，志高空调的生产线得以重新启动。

生产线恢复后，李兴浩更是身先士卒，带领员工加班加点赶生产、拓市场，硬生生将公司从死亡线上拉了回来。

而真正让志高在空调行业迈向辉煌的，是1997年至2004年这段关键时期。

在这几年里，李兴浩精准把握市场，制定了针对性的发展策略。

当时，一二线城市空调市场几乎都被格力、美的等等这些知名品牌占据，竞争不是一般的激烈，但三四线城市及乡镇市场却存在巨大的空白。

李兴浩看到市场的空白，打着“高性价比”的路线，就抢占了那些地方。

为了进一步吸引消费者，增强品牌竞争力，李兴浩还大胆推出“终身免费维修”的服务承诺。

“终身免费维修”的服务算是开创性的，解决了消费者购买后的后顾之忧。

除此之外，志高还先后与三菱、日本大金等行业巨头签订了技术合作协议。

通过引入先进的生产工艺，志高空调的产品品质得到了质的飞跃，制冷制热效率更高、运行更稳定，产品竞争力大幅提升。

2004年，志高卖出了280万台空调，公司的营收也水涨船高。2009年7月，志高成功上市，李兴浩的身家也一度达到18亿港元。

站在上市的新起点上，李兴浩的信心和野心也达到了顶峰。

他多次放出豪言壮语，明确表示志高的目标是超越格力、海尔，甚至直言，自己对空调行业的贡献不比格力的董明珠小。

李兴浩说到做到，次年就成功超越海尔，和格力、美的同是前三。

2015年，李兴浩还从格力手中“抢走”代言人成龙。在此之前，成龙已与格力合作多年。

然而，谁也没有想到，志高的辉煌仅仅是昙花一现。

在表面的繁荣之下，志高空调早已埋下了衰落的隐患。

与格力、美的等竞争对手相比，志高在研发投入上存在着巨大的差距。格力每年将营收的5%以上投入到研发中，甚至研发团队不断扩大，高达5000人。

而美的也在研发上不遗余力，每年投入都能超过百亿。

但志高的研发费用恰恰相反，长期偏低，远远低于行业平均水平。

一旦研发投入不足，那空调行业的核心技术怎么能掌握并且不断更新呢？

当中国空调行业从早期的价格竞争逐渐转向技术竞争时，志高缺乏核心技术的短板彻底暴露出来。

志高就只能继续依靠价格战和营销噱头来维持市场份额，但却严重挤压了企业的利润空间。

而且在技术研发和产品品控上投入不足的后续问题，就是产品质量问题频发。

噪音过大、制冷制热效果差等问题频繁出现，大量消费者投诉。

雪上加霜的是，2011年国家节能补贴政策的退坡，给了志高空调沉重一击。

在政策补贴期间，志高凭借价格优势和补贴支持，还能维持一定的盈利水平。

但补贴政策退坡后，志高的成本优势不再，加上长期价格战导致的利润微薄，公司的盈利状况急剧下滑。

更糟糕的是，李兴浩还做出了盲目扩张副业的错误决策。

他带领志高涉足金融、地产、传媒等多个与空调主业无关的领域，然而，这些副业领域不仅竞争激烈，而且需要大量的资金和专业人才支持。

志高在缺乏充分调研和准备的情况下贸然进入，不仅没有实现盈利，反而分散了公司有限的资源和精力。

2012年，李兴浩还选择退到二线的位置上，将公司的管理大权交给了其他人。

但新上任的高管也没能扭转志高的颓势，公司的经营状况持续恶化。2015年，李兴浩重新出山，但此时的志高已经积重难返。

2019年，志高控股发布财报，显示公司当年巨亏14亿元，这一巨额亏损彻底压垮了志高。

由于公司长期亏损，志高欠下了巨额债务，李兴浩作为公司的创始人及主要股东，也因此背上了4000万的债务负担。

他先后多次因欠款未还被法院列为失信被执行人，也就是人们常说的“老赖”，出行、消费等都受到了严格限制。

更严重的是，2023年，李兴浩因涉嫌挪用志高控股的资金，被警方依法控制。

曾经意气风发、立志成为中国空调业“冠军”的企业家，如今却落得如此下场。

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