在中国空调行业,格力、美的等似乎是公认的主力军。
但在它们之外,其实还有过一匹“黑马”,曾经冲进过行业前三,这个品牌的创始人当年气势很足,公开放话要超越董明珠,做全球最好的空调。
结果几年下来,公司不仅没有站稳脚跟,反而亏掉了十几亿,创始人本人也陷入债务,被列为老赖。
一个曾经的行业巨头,怎么会在短时间内跌到这种地步?
靠一张白条翻身的空调老板
从一个卖冰糕小贩,到空调大王,李兴浩的一生,可以说就是靠“信用”起家,却也因为“信用”跌落。
李兴浩是广东佛山人,高中毕业后,他先在农村务农,但不满足现状,1982年前后,他开始摆摊卖冰棍。
从此,他和经商这条路结下了缘分,当时,一根冰棍成本几分钱,却能卖出不错的利润,这让他很快攒下了第一桶金。
要不说他能成功呢,也是在卖冰棍的同时,他发现很多工厂需要布碎擦机器,于是他大干一场,用赚来的钱收购布碎,再加工后高价转卖。
有了资金后,他开始做多元化生意,其中,最关键的生意是酒楼,1987年前后,他经营一家酒楼。
就是在这里,他注意到一个新商机:因为酒楼的空调经常坏,一个月光维修费就要一千多元,很多维修点都拖拖拉拉,修一个机器能拖上好几天,质量也没保证。
李兴浩觉得不划算,于是自己请人做维修,结果发现维修比开酒楼更赚钱,1989年,他干脆注册了“兴隆制冷设备维修中心”,专门做空调维修。
为了吸引顾客,李兴浩干脆立了个规矩:当天上门,修不好就不收钱,规矩简单,却一下子赢得了老百姓的心。
凭着低价和高效率,他很快积攒了一大笔资金,更重要的是,大家开始认这个人——觉得他说话算数。
他带团队迅速扩张,两年内成了佛山最大的制冷维修商,而他更是自称是当时中国最大的空调维修店。
那时候正好遇上房地产发展,空调需求猛增,他算是踩上了风口,在维修过程中,他越来越了解空调技术,也发现制造空调的门槛不算高。
但进口机价格动辄上万元,于是,又一个想法逐渐萌生,他决定自己造空调,1993年,一位台湾商人提议合作,双方各出600万,合资办厂。
这便是“志高空调”,可没多久,这个空调界的“新生儿”就遭遇了危机,格力、美的、科龙这些老牌厂商一起打价格战,让志高差点撑不住。
虽然李兴浩觉得这是行业必经之路,但合伙人却吓得直接卷款跑路,连技术团队也被带走,公司账户还被法院查封。
一夜之间,李兴浩就成了一个“空壳老板”眼看自己的心血就要倒闭,李兴浩身上拿不出钱,只能写了一张800万的“白条”去找供应商。
按理说,这时候没人敢再供货,但供应商看中的是他这个人,相信他的信誉,就这样,工厂居然又撑了下来。
熬过最难的几年后,志高空调走上正轨,靠着这种硬扛的精神,志高一步步活过来,还慢慢做大。
1999年销量突破20万台,2004年达280万台,逐渐跻身行业第二梯队,到了2009年,国家推出“家电下乡”和“节能补贴”,这是所有家电企业眼中的机会。
李兴浩没有犹豫,把全部资源都押在高能效空调上,结果押对了,志高的中标率高达34%,连格力和美的都比不过。
这一年公司赚得满盆满钵,利润里大部分都来自政策补贴,随后,志高顺利在香港上市,李兴浩的身家一度飙到18亿港元,风光无限。
很多人说他有眼光,会判断大势,还把他当成“信用”和“判断力”的代表,可是,同样的性格,也让志高一步步走向失败。
强人意志下的系统性崩溃
志高最大的问题是太依赖补贴,2011年国家的节能补贴退坡后,空调行业竞争从单纯的价格战转向了技术战。
格力、美的都在加大研发投入,它却仍在拼低价,低价卖货还能撑政策期,政策一退就没了保护伞。
次年,李兴浩退位让清华大学第一代制冷专业博士后郑祖义上位,希望靠技术创新来突破。
他曾先后在格力、科龙等公司任职,2005年被挖到志高,并出任常务副总裁,而郑祖义上来后的确让志高有了一定改变。
比如他走的技术路线:在他的主导下,志高的确6次刷新了空调能效的世界纪录,甚至还打造了全球首款全直流变频云空调。
可在当时完全超前,那几年智能手机都没普及,用户根本不知道怎么用,最后只是个花了大价钱的噱头。
为了让志高重回巅峰,志高又做了很多事情,比如请来了成龙代言,学着对手的广告宣传,希望靠热闹吸引消费者。
但志高已经不是那个志高,广告喊“高端”没人信,李兴浩亲自回来救火,他喊出了“五年千亿”的口号,看起来雄心勃勃,结果却加速了崩盘。
为了冲业绩,很多人走捷径,偷工减料成了普遍现象,结果是空调质量越来越差,故障率大幅上升,消费者口碑彻底崩盘。
到2019年,志高亏损14亿元,志高不得不退市,最后还靠卖地来维持运转,这个结局,等于把之前几十年的努力全毁了。
与此同时,内部贪腐严重,采购环节虚高,李兴浩本人还因涉嫌挪用资金被立案,公司信用彻底崩掉,2020年志高被列为失信企业,李兴浩也成了“老赖”。
小公司可以靠创始人的信用和激情活下去,但如果想做大做强,必须靠体系、靠产品质量来支撑,没有品质,所谓的传奇,最后都会变成笑谈。
参考资料
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