专业服务强党建 黄浦人力聚合力——“对话·企新”第三期成功举办

日前，由中共黄浦区委社会工作部与复旦大学党建理论研究基地联合主办的“对话·企新”第三期活动，以“红领擎帆·聚才掌舵：锚定人力发展新坐标”为主题，在外企德科上海公司成功举办。复旦大学党建理论研究基地执行主任李威利作为活动召集人，邀请到了外企德科党委副书记、副总经理蔡坚，中国浦东干部学院党建研究中心主任、教授吴涛，黄浦区人力资源与社会保障局党组副书记、副局长董晓慧，外企德科党委委员、第十党总支书记章海华，外企德科党委委员、第四党总支书记朱磊，埃摩森人才科技集团财务总监唐小芹等六位嘉宾，共同探讨人力资源服务行业党建工作的创新与实践。

聚焦人力资源行业特点：

专业服务机构的党建挑战与机遇

活动的第一个环节首先聚焦人力资源服务行业的特殊性所带来的党建新课题。外企德科党委副书记、副总经理蔡坚系统介绍了企业成长历程与业务生态，指出作为中外合资的人力资源服务机构，外企德科党委目前下设203个支部，管理服务来自626家客户单位的4300余名党员，年均党员流动率超过20%，党员群体具有“三高一广”（学历高、思想活跃度高、人员流动性高、分布地域广）的特征。

面对党员流动性大、组织生活难以集中等现实挑战，外企德科党委通过数字化赋能搭建了智慧党建平台，形成了“两班一课”党员教育管理模式，“两班”指每年常态化开展的支部书记培训班、后备支部书记培训班；“一课”则围绕经济政策、时政信息等主题、文艺教育等形式开展各类党课，致力于打造“好工作、好生活、好力量”的党建品牌。蔡坚表示，“我们不仅要服务好党员，更要让党建成为企业发展的‘红色引擎’。”

客户企业视角：

党建如何切实提升服务企业价值

在客户企业代表分享环节，担任沃尔沃（中国）投资有限公司上海分公司采购部亚太区副总裁的章海华、文雅科信息技术公司（上海）有限公司董事总经理的朱磊，作为外企德科党委下属的党总支书记，结合各自的实践案例，分享了人力资源服务企业开展党建工作的价值。

他们表示，外企德科党委打造的标准化、数字化、创新性的党建服务平台，既有效破解了党员群体高度分散状态下的“党员教育管理难、活动组织难、归属感形成难”的痛点，又提升了客户企业人员队伍的凝聚力、专业度与组织化程度，在产生附加价值的同时，提升了客户企业对人力资源服务的满意度和粘性。比如，外企德科党委通过党建引领，秉持“微公益、大担当”理念，建立了许多“小而美”的公益服务小组，并与云南地区的中小学形成结对帮扶关系，在提供硬件物质支持的同时，也输送人力资源培训，扩大了企业生产经营的社会效益。朱磊在分享中谈到：“党建不再是附加项，而是真正成为了人力资源服务中的‘增值模块’。”

突出难点与破题思路：

党员教育管理与“枢纽型党建”

活动现场也深入剖析了当前人力资源行业党建中所面临的突出难点。埃摩森人才科技集团财务总监唐小芹结合公司实际，提到受制于人员的高流动性与组织关系转接过程中存在的困难，导致了党员教育管理难题。

中国浦东干部学院党建研究中心主任、教授吴涛在专家点评环节提出，加强党员管理，关键在于将党建工作“做到党员心坎上”，必须推动党建工作与业务工作深入融合、双向赋能。同时，应进一步探索“枢纽型党建”模式，定期摸排企业员工党组织关系情况，鼓励党员主动亮明身份，并将党建工作、企业团建、公益活动等多种活动结合起来，提升党员职工的积极性与参与度，从而在日常工作中更好落实党员教育管理。

政策引领与行业协同：

构建党建生态共同体

黄浦区人力资源和社会保障局党组副书记、副局长董晓慧从行业管理角度出发，强调将持续强化对人力资源服务企业的党建引领，推动企业党组织在行业规范、服务升级和人才培养中发挥实质作用，并持续围绕完善政策框架、引导企业协作、打造行业品牌等方面，推动人力资源服务行业形成“行业党建共同体”，实现行业整体的高质量发展。

复旦大学党建理论研究基地执行主任李威利在总结中指出，人力资源服务企业党建不仅是组织覆盖问题，更是新形势下党建模式创新的“试验田”，应当通过政策支持、学术研究、企业实践的三方联动，共同推进该领域党建工作的系统化、科学化发展。

本次活动为人力资源服务行业党建提供了一个深度交流的平台，通过典型案例剖析，提炼总结可复制、可推广的党建工作经验，持续推动党建与业务的深度融合，将党的组织优势转化为企业的发展优势。

下一步，黄浦区将持续深化“对话·企新”品牌建设，继续开展系列研讨活动，为探索打造新兴领域党建创新样本提供新思路、新动能。

编辑 / 孙冲

来源 / 黄浦社会工作公众号

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