美国接手德国机床厂三年破产，中国收购反赚13亿

瓦尔德里希-科堡机床厂从上世纪20年代起步，专攻大型铣床和加工中心，产品卖到全世界，汽车航空领域都离不开它。

巅峰时候，订单堆积如山，员工上千人，流水线日夜转个不停。可好景不长，90年代全球市场变了天，日本的数控设备便宜又高效，美国那边自动化玩得飞起，这边管理层却有点掉队，没及时跟上数字化步伐，成本控不住，业绩直线下滑。

到1995年，厂子负债堆到340万欧元，按当时汇率算，差不多2500万人民币，供应商追着要钱，银行天天催，车间里机器闲置一大半，整个厂区像泄了气的皮球。

内部问题一大堆，旧生产线拖后腿，新技术研发跟不上，出口订单从东欧那边锐减，苏联解体后供应链乱套，卡车空跑回来，仓库钢材堆得发霉。管理层试着重组，找顾问出主意，可资金链断裂，尝试全砸水里了。债权人开会敲桌子，要求清算，厂子眼看就要关门大吉，小镇经济跟着遭殃，周边小厂也开始裁员，失业率蹭蹭上涨。

这种时候，只能对外求援了。1996年，美国因格索尔机床公司看中了这块肥肉，出面收购，注入现金，承诺带新技术进来。起初大家觉得有戏，美国工业底子厚，产品线能互补，市场份额说不定能抢回来。

收购协议签得快，资金到位后，部分生产线重启，订单小有起色，美国工程师过来改控制系统，仓库清旧库存，推销员四处跑，芝加哥总部发指令，科堡这边执行。可问题很快就冒头了，因格索尔自家产品和瓦尔德里希重叠太多，内部竞争白热化，市场蛋糕就那么大，大家抢着咬，份额反而丢得更快。

管理上也出岔子，美国那边强势推行自家流程，忽略本地供应链，供应商不买账，交货延误，车间效率掉得厉害。员工流失严重，技工走人，维修跟不上，机器故障频发。

1998年，全球机床需求波动大，因格索尔母公司财务吃紧，高管开会争得面红耳赤，销售图表红线往下钻。科堡订单下滑，电话追款没人理，内部松散，决策拖沓。

到1999年秋天，因格索尔直接申请破产保护，消息传开，厂子彻底停摆，资产拍卖，设备低价甩卖。三年时间，从接手到倒闭，美国这手玩得太仓促，没深挖技术潜力，就图短期整合，结果两败俱伤。

六年空窗期，厂子荒着，草长满围栏，偶尔有买家来转悠，可没人敢接这烫手山芋。2005年，北京第一机床厂杀出重围，以1.2亿欧元全盘拿下股权。

这步棋当时遭了不少质疑，德国人担心东方企业管不好精密活，美国刚栽跟头，中国厂子凭啥行？可北京第一机床厂不是瞎来，早做足功课，看准了瓦尔德里希的核心技术，品牌价值高，市场潜力大，尤其亚洲需求正旺，汽车航空业离不开大型机床。

收购后，第一件事就是稳人心，全员留用，没裁一个德国员工，技术团队原班不动，管理层也保留。这点干得漂亮，避免了人心散了队伍就垮。接着注入资金，维修设备，升级生产线，重点抓高精密产品研发。

北京那边派工程师小组过去，联合本地团队，融合中德工艺，德国的装配精度配上中国的批量优化，软件界面简化，响应速度提一倍。培训班开起来，操作员学新系统，参数输入准了，切削误差小了，产品反馈好，客户验货时点头哈腰。

市场开拓也下功夫，亚洲展会频频亮相，模型摆摊，访客围着问，订单从上海印度那边涌进来。2006年，高速主轴装上，基础浇筑稳，产能翻番。仓库新钢材堆满，叉车忙活，标签贴得密。营收开始回暖，20%涨幅不小。

金融危机2008年砸下来，全球订单延误，北京总部顶上，支持视频连线，数据共享，库存优化，研发不停。实验室合金配方调，测试重来，碎屑扫干净，继续干。危机过去，需求反弹，电动车厂下单多，装配线加速。

四年磨一剑，到2009年，利润直奔1.7亿欧元，折合13亿人民币，这数字亮眼，员工增200多，总数5000人。出口欧洲顺溜，卡车过境，海关盖章快。客户现场看，机床稳，火花匀，合格率高。

北京第一机床厂的路子对头，没急功近利，先稳后扩，跨文化合作管用，德国员工起初疑虑大，慢慢看到实效，配合默契。这收购不光救了厂子，还挖出新潜力，机床业全球博弈里，中国企业露峥嵘，靠实力说话，不靠运气。

收购十几年，瓦尔德里希-科堡彻底翻身，2010年自动化臂上岗，抓件准，传感器调位灵。培训扩围，模拟台练手，程序跑顺。营收破5亿欧元，庆功简单，杯子碰响。

亚洲深耕，越南重型磨床订单，船运封箱锁紧。2012年，数字化推开，物联网嵌机床，云端传数据，监控屏多格亮。维护响应快，备件换上，工具箱翻开。员工上手，触摸屏滑，指尖点图标，参数入准。

2015年，转型加码，航空钛合金加工，刀具切稳，冷却液控温。订单多样，精密活多。2020年疫情闹，供应链堵，港口等船，采购视频谈延期。防疫严，测温喷雾，口罩戴牢。生产调，远程改设计，标注准。恢复猛，需求爆，电动车部件急。2023年，营收12.5亿欧元，利润1.3亿欧元，厂区新楼起，玻璃墙闪，线流畅。

这成绩单硬气，北京第一机床厂战略准，看中技术底子，注入资金活水，管理融合不生硬。全球供应链稳，品牌重振，老厂新生。制造业里，中德合作成样板，中国企业走出去，不光买买买，还带管理带创新，扭亏为盈，规模扩，员工稳。

机床这行，精度是命根，市场是战场，中国凭产业链全，需求拉动，玩转了。德国精密传承，中国活力注入，双赢路子广。未来看，电动化智能化浪潮，中国机床厂有底气，瓦尔德里希这案例，证明实力说话，合作共赢才是王道。