湖南
伯克希尔股东大会的提问环节，有个年轻投资人带着火药味追问：“您和巴菲特买航空股亏了几十亿，是不是犯了低级错误？”
98 岁的芒格嚼着花生糖，慢悠悠地说：“我这辈子犯的错比你吃的饭还多，但我从不在‘后悔’上花超过 10 分钟，毕竟，懊恼不能让亏掉的钱长腿回来，却能让我错过下一个好机会。”
台下哄笑时，他又补了句扎心的：“多数人一辈子赚的钱，还不够弥补情绪浪费掉的机会成本。”
这句话太扎心了。
我们总把 “有情绪” 当真实，把 “会发火” 当性情，可芒格用 56 年跑赢市场的经历证明：真正的强者，都把情绪当成 “稀缺资源”，像省着用煤气罐一样省着用，从不会把它浪费在抱怨、后悔、愤怒这些 “无效消耗” 上。
那些为了鸡毛蒜皮吵半天的夫妻，为了同事一句闲话 emo 一整天的白领，为了股市波动睡不着觉的散户，可能从没算过：你浪费的每一秒情绪，都是在给人生 “缴糊涂税”。
一、情绪是 “隐性成本”，浪费它比丢钱还亏
小区里的张大妈，前阵子因为楼下广场舞音乐太大声，跟领舞的李阿姨吵了三天。
第一天拍桌子骂街，第二天找物业投诉，第三天干脆搬个小马扎坐在音箱前 “对抗”，结果广场舞没拦住，自己倒气得血压升高，住了两天院，花了两千多医药费。
“要是早知道气出病来要花钱，我才不跟她置气呢。” 张大妈出院后悔得直拍大腿。可多数人都像她这样，只看得见 “丢了 100 块” 的心疼，看不见 “气了三小时” 的亏本，毕竟，情绪这东西看不见摸不着，不像钱那样有张实实在在的账单。
芒格年轻时做律师，有次因为对方律师在法庭上故意曲解证据，气得他差点拍桌子。
可他转念一想：“我发火能让法官改判吗？不能，但会让我漏掉对方的漏洞，反而输了官司。” 最后他深呼吸三分钟，用证据逐条反驳，赢了案子。
后来他总说：“情绪就像手机后台的流氓软件，你不关掉它，它就偷偷耗你的电，等你想做事时，才发现电量早空了。”
这就是第一个反常识的真相：情绪不是 “自然反应”，是需要计算的 “隐性成本”。
你跟客户吵一架，可能丢了百万订单；你跟家人闹别扭，可能浪费一整天做家务的效率；你为了堵车骂半小时，可能错过重要会议的签到 ，这些看不见的损失，比丢钱包严重多了。
强者和普通人的差距，就藏在 “情绪成本意识” 里。普通人把情绪当 “洪水”，来了就只能任它泛滥；强者把情绪当 “自来水”，需要时打开，不用时关紧，绝不会让它白白流掉。
就像芒格买股票，亏了就亏了，最多花 10 分钟分析 “为什么亏”，然后立刻把注意力转到下一个标的 ，他不会像散户那样，对着 K 线图骂庄家、捶桌子，因为他知道：“骂得再凶，股票也不会涨回来，反而会让我错过新的机会。”
情绪浪费还会产生 “复利亏损”，你今天因为一点小事生气，耽误了工作；明天因为工作没完成焦虑，又浪费了时间；后天因为时间不够着急，又跟家人吵架，像滚雪球一样，越滚越大。
芒格在《穷查理宝典》里写：“如果你在生活中唯一的成功就是通过买股票赚钱，那么这是一种失败的生活，如果你在生活中唯一的失败就是赔了钱，那么这是一种成功的生活。”
这话的潜台词是：别把情绪浪费在钱上，还有更重要的事值得你花时间。
二、不是压抑情绪，是拒绝 “无效情绪支出”
有人说：“芒格是不是没情绪啊？遇到事一点反应都没有，也太冷漠了吧。” 可他们不知道，芒格不是没情绪，是从不让情绪花在 “没用的地方”。
就像他喜欢骂 “蠢货”，但从不会对着空气骂，只会骂那些 “明明能做好却犯低级错误” 的人， 而且骂完之后，会立刻给出改进方案，不是为了发泄，是为了让对方下次别再犯。
这就是第二个颠覆认知的点：强者的 “不浪费情绪”，不是压抑情绪，是精准控制 “情绪支出”， 把情绪用在 “解决问题” 上，而不是 “放大问题” 上。
就像你家水管漏了，普通人会骂 “怎么又坏了”，然后坐在地上发愁；强者会立刻找工具修，顶多花 2 分钟抱怨 “真麻烦”，然后就专注于解决问题。
我表哥是家装修公司的老板，去年有个工地因为工人失误，把客户家的地板装错了型号。
客户气得要解约，还索赔 5 万，表哥没跟工人发火，也没跟客户吵架，而是带着新地板和赔偿方案上门，先道歉，再承诺三天内重装好，最后还送了客户一年的免费保洁。
客户不仅没解约，后来还介绍了三个新客户。“发火能让地板变大吗？不能。” 表哥说，“但好好沟通能解决问题，那我为啥要浪费情绪在发火上？”
普通人最容易犯的错，是把 “情绪发泄” 当成 “解决问题”。
情侣吵架，翻旧账、说狠话，把小事闹大，最后问题没解决，感情还伤了；同事之间有矛盾，背后吐槽、互相使绊子，工作没推进，还结了仇；商家遇到差评，跟客户对骂，差评没删掉，还让更多人看到负面评价 ，这些都是典型的 “情绪无效支出”，花了时间精力，结果把事情搞得更糟。
