广汽埃安营销主帅易主，营销老将杨龙到位，决战新能源下半场！

广汽集团旗下新能源汽车板块正迎来一场重要人事变革。【汽车维基】经过多方求证获悉，原广汽商贸总经理助理杨龙将接替肖勇，出任广汽埃安副总经理兼埃安营销本部负责人。

这一人事布局发生在广汽集团深化自主品牌战略转型的关键时期，引发业界广泛关注。

营销多面手担纲重任杨龙的职业履历堪称汽车营销领域的"教科书式"样本。深入研究其职业轨迹，可以发现这是一位兼具创新精神与实战经验的复合型人才。早在广汽三菱和三菱进口车时期，杨龙就已展现出非凡的营销创新能力。

2013-2014年间，时任三菱进口车副总经理的他主导了一系列开创性的营销活动。在当时汽车行业还普遍沉浸在传统营销模式时，杨龙就已经前瞻性地推行体验式营销，通过精心设计的品牌体验活动，将三菱品牌的越野基因和驾驶乐趣生动地传递给消费者。他负责的进口车业务更是以卓越的品质感和独特的品牌调性著称，为三菱品牌在中国市场的高端化形象奠定了坚实基础。

此后，杨龙在广汽商贸担任总经理助理的两年经历，使其获得了难得的经销商视角。广汽商贸作为广汽集团旗下的大型经销商集团，让杨龙深入理解了渠道运营和终端管理的精髓。这段经历使他不仅懂得如何从主机厂角度制定营销策略，更明白如何从经销商角度执行落地，从用户角度体验服务。

肖勇时代打下坚实基础

肖勇作为广汽埃安营销体系的核心构建者，在过去几年中成功推动了埃安品牌的市场认知度和销量提升。在他的带领下，埃安采取了相对激进的市场策略，包括独立运营、渠道创新和品牌焕新等一系列动作，使埃安迅速在新能源汽车市场占据一席之地。

肖勇时代的埃安建立了“线上+线下”双轨并行的销售模式，推出了行业首创的“主机厂-经销商-用户”三级合伙人模式，并通过一系列品牌营销活动提升了市场声量。这些优异成绩为继任者设定了较高的起点，也带来了相应的挑战。

体系化打法的战略深意此次人事任命绝非简单的岗位轮换，而是广汽集团深思熟虑后的体系化布局。杨龙的职业经历完美覆盖了汽车营销的全价值链——从品牌建设到销售管理，从渠道整合到用户体验，从进口车运营到本土化生产销售，形成了完整的营销能力矩阵。

在当前新能源汽车市场竞争白热化的阶段，埃安需要的不仅是营销专家，更是能够整合全价值链资源的战略家。

杨龙既具备打造高端品牌调性的能力，又拥有扎实的渠道管理经验；既擅长创新营销模式的探索，又深谙传统经销体系的优化。这种多元背景恰好契合了埃安现阶段的发展需求。

转型关键期的高规格布局

此次人事调整发生在广汽集团深化自主品牌战略转型的关键节点。2022年，广汽埃安完成了183亿元A轮融资，投后估值超过千亿元，正在积极推进IPO准备工作。在这个关键时刻，集团派出杨龙这样兼具创新意识和实战经验的"多面手"，其战略意图十分明确。

杨龙的到任，预示着埃安将进入精细化运营的新阶段。一方面需要继续扩大市场规模，另一方面需要提升品牌溢价能力；一方面要保持创新活力，另一方面需要建立更稳健的运营体系。杨龙的多元背景恰恰能够满足这些看似矛盾却必须兼顾的需求。

迎接新挑战的协同优势

面对当前新能源汽车市场的价格战和淘汰赛，杨龙带来的不仅是丰富的经验，更是一种整体作战的思维模式。他对品牌调性的理解，有助于埃安实现品牌向上突破；他对渠道管理的经验，有助于优化埃安的销售网络效率；他对用户体验的重视，有助于提升埃安的服务品质。

更重要的是，杨龙的经历代表了广汽集团内部人才培养和调配的系统性优势。这种基于体系化打法的人事布局，彰显了传统车企集团在转型过程中的独特优势——能够整合各方资源，形成协同效应。

结语

杨龙执掌埃安营销板块，是广汽集团体系化作战思维的具体体现。这不仅仅是一次人事变动，更是广汽集团对新能源汽车市场竞争格局的深度思考和战略应对。

在杨龙这样兼具创新精神和实战经验的"多面手"带领下，广汽埃安有望在品牌建设、渠道优化和用户体验等方面实现全面升级，为广汽集团的自主品牌转型战略注入新动能。这位营销老将能否将其丰富的经验转化为埃安的市场胜势，不仅关乎埃安自身的发展，更将检验传统车企集团在新能源汽车时代能否真正实现转型升级的战略命题。