居然智家站在十字路口

撰文｜文林

编辑｜杨勇

来源 | 氢消费出品

ID | HQingXiaoFei

7月28日晚间，居然智家披露关于公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋逝世的公告。公告称，公司收到公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋家属的通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。

（图源：居然智家公告）

这距离他结束三个多月的监察留置、重返岗位仅仅过去五天。这位曾誓言“绝不躺平”的湖北首富，在56岁之年突然告别了他一手打造的商业王国。而在汪林朋突然离世的阴影下，居然智家与七千多名员工的未来也充满了变数。

“家居大佬”的商海浮沉路

汪林朋的商业人生，是一部典型的时代弄潮儿史诗。

1969年出生于湖北黄冈的他，从北京商学院（现北京工商大学）审计系毕业后，被分配到国家商业部财会司，端上了那个年代令人羡慕的“铁饭碗”。直到1999年，年仅30岁的汪林朋迎来人生转折点。

如今的居然智家，最初名为“居然之家”，其源头可追溯至1999年成立的居然装饰城。当时，该公司创始人身亡，股权转移至商务部下属的中商集团与华联商厦，企业性质由此转变为国有。时任华联商厦管理人员的汪林朋被委派执掌居然之家，出任总裁。

据当时媒体报道称，在“没有任何准备的情况下临危受命”，汪林朋接管了居然装饰城，从一名机关干部转型为企业掌舵人。这一决定开启了他与中国家居零售业共同成长的黄金二十年。

2001年，汪林朋主导了公司的股份制改革；同年，他个人出资455.89万元购入公司8.99%的股权，成为股东之一；次年，他再次创新性地推出“先行赔付”服务，此举使居然之家在北京家居行业声名大振。

到了2015年，汪林朋通过其亲属掌控的中天基业，运用股权整合与资金拆借相结合的策略，将分散的股权集中收购，从而成为居然之家的实际控制人。

而这一阶段恰逢中国房地产黄金时代，新建住宅激增带动了家居消费需求井喷。于是，汪林朋将家居业务分拆出来，成立了居然新零售。2018年，居然新零售成功引入了阿里巴巴、泰康集团等投资者总计130亿元的战略资金。

在汪林朋的带领下，公司规模持续扩大。到2017年末，居然之家已在全国范围运营223家门店，市场销售额突破600亿元。而截至2018年12月31日，品牌门店数量已增至284家，广泛分布于国内多个省份。

不过，2019年才是汪林朋商业生涯的高光时刻。这一年，他主导居然之家以356亿元天价借壳武汉中商登陆A股，上演了一出“蛇吞象”的资本大戏。上市首日，居然之家的市值一度涨至630亿元，汪林朋个人身家则达到368亿元，跃升为“湖北首富”。

然而，在互联网电商蓬勃发展和房地产市场下行的双重影响下，居然之家开始由盛转衰，其净利润下滑态势明显：2021年、2022年、2023年分别为23.03亿元、16.48亿元和13亿元。

面对行业寒冬，汪林朋并没有坐以待毙，而是做出重大战略调整，开始布局智能家居新领域。

2023年，公司完成了“洞窝”、“居然设计家”及“居然智慧家”三大核心家居产业数字化平台的建设；2024年，“居然之家”更名为“居然智家”，在更名仪式上，汪林朋阐述了未来战略：将以AI设计作为新的流量入口，以智能家居构建新的消费场景，持续引领行业发展。

汪林朋甚至亲自上阵打造个人IP，开设“老汪不躺平”短视频栏目，并且提出5年内将海外业务占比提升至30%的雄心计划。

然而，还未能等到行业回暖、未看到转型曙光，这位掌舵者就已倒在远征之路上。

百亿家居帝国谁来接盘？

除了证实汪林朋身故消息属实，居然智家还在公告中回应称，目前，公司经营情况一切正常。公司董事长、法定代表人、CEO等职责由执行总裁王宁暂代履行。而王宁作为“救火队长”，已是二度临危受命。

早在今年4月汪林朋被留置期间，这位拥有25年司龄的“居然老兵”就被董事会紧急任命代行董事长、CEO、法人代表等五项核心职务。

据了解，王宁是汪林朋“老部下”，从业履历基本和汪林朋一致，从北京十里河店副总一路晋升至集团总裁，在居然智家的数智化转型、海外市场拓展等方面也是核心管理人。

但如今，摆在王宁面前的是一份不容乐观的未来。

首先是庞大的债务问题。

根据企业预警通的数据，居然智家的短期债务累计约46.92亿元，长期债务规模约146.09亿元，债务总额合计约193.01亿元。

而根据公司年报披露，截至2025年一季度末，居然智家的资产负债率为57.07%，其中公司一年内到期的非流动负债与短期借款合计为46.91亿元，而现金及现金等价物余额仅为16.74亿元，同比下降35.68%。

公司短期偿债压力较大，需防范流动性风险。在此财务背景下，居然之家已着手收缩业务规模。数据显示，2024年其运营的卖场数量较上年减少了7家。

（图源：居然智家官网）

其次是越发惨淡的业绩。

尽管汪林朋对居然智家压码设计AI、智能家居、产业服务平台这三个赛道信心满满，但就目前来看，效果并未如预期快速显现。

公司财报数据显示，2024年，居然智家的数智化平台“洞窝”GMV达466亿元，同比增长11.8%；“居然设计家”全球用户超1616万户，设计案例数达3522万个。然而，这些转型举措在短期内未能为公司带来明显的业绩增长。

2024年，居然智家营收129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润8.83亿元，同比暴跌32.08%；到了2025年一季度，居然智家营收33.12亿元，同比增加5.58%，但归母净利润仅2.12亿元，同比暴跌39.39%。主要原因还是高毛利的核心业务“租赁管理”持续萎缩。

此外，公司的负面新闻也不少。

今年4月，据《大众证券报》报道，居然智家旗下广州新塘居然之家商场内，多家商户涉嫌利用“国补”名目进行虚假宣传及服务欺诈。受此影响的业主可能超过200户，涉及金额约1300万元，相关投诉平台上聚集了大量“受骗”消费者。

无独有偶，6月6日，新浪科技也发文称，在居然之家新塘店内的顾家、欧铂尼、伊仕利和原川四家家居品牌门店出现经营问题，导致数百户业主的订单无法履约交付，涉及金额逾千万元，消费者反映品牌店曾以“国补”诱导下单和交全款。

以上种种，都是王宁团队“稳定军心”的巨大挑战。而在汪林朋被留置、王宁第一次代职期间，公司股价持续下跌，市值蒸发约60亿的残酷现实，就已凸显了市场对“后汪林朋时代”的担忧。

家居行业为何变故频发？

事实上，汪林朋的突然离世并非孤立事件。2025年以来，中国家居家装行业多家头部企业的实控人均接连遭遇变故。

例如，今年5月，美凯龙披露公告，总经理车建兴被云南省监察委员会立案调查并实施留置措施；6月2日，54岁的西子电梯董事长刘文超坠楼身亡；7月17日，53岁的广州靓家居创始人曾育周坠楼身亡；7月24日，富森美实控人兼董事长刘兵被成都市郫都区监察委员会留置。

（从左至右依次为：汪林朋、刘兵、曾育周、刘文超、车建兴）

尽管有些人被留置的具体原因一直没有披露，但依据《中华人民共和国监察法》的规定，留置措施主要适用于涉嫌贪污贿赂、失职渎职等类型的严重职务违法或犯罪行为。因此，有业内人士认为，可能涉及到房地产、金融相关的“行业反腐”。

而多位家居家装领域的龙头企业实控人变故背后，折射出的是整个行业的系统性困境：

地产依赖症难解：不少家居家装企业收入依赖房地产工程渠道，房企债务危机直接导致回款困难、应收账款高企；

渠道变革冲击：京东居家、天猫家装等线上平台分流，整装公司“一站式”服务截流，致使传统卖场客流锐减；

转型阵痛持续：一些传统家居家装企业线上GMV占比长期不足15%，数字化投入与产出严重失衡；

债务压力陡增：企业普遍面临“短贷长投”困境，短期债务甚至高出货币资金的数倍。

而眼下，汪林朋的突然离去，使居然智家成为观察中国家居行业转型的典型样本。

王宁领导的临时管理层能否稳住七千员工的军心？阿里系作为二股东会否趁势增持？海外战略与智能转型是否持续？这些问题的答案，不仅关系着一个企业的命运，更将揭示传统家居零售业在数字经济时代的生存路径。

总之，在资本更迭、模式重构的行业变局中，居然智家需要的不仅是一位新船长，更是一套能够穿越周期的新航海图。