真正厉害的人，不是锋芒毕露，而是懂了《毛选》里这8个字

生活里，常常会碰到这样的人：一有点本事就到处显摆，恨不得把“我厉害”三个字刻在脑门上；还有些人呢，八面玲珑，跟谁都能打成一片，可关键时候却拿不出真本事。

其实啊，真正厉害的人，既不是锋芒毕露，也不是圆滑世故，而是深谙《毛选》里“具体问题具体分析”这八个字的精髓。

01

《毛选》里说：“每一个物质运动形式在其发展长途中，每一个过程的特殊的矛盾及其本质都带特殊性。”

这话听起来有点绕，简单说就是，世间万物，不管是啥事儿，在它发展的每个阶段，遇到的矛盾都不一样，都有自己独特的地方。

就像世界上没有两片完全相同的树叶，每一个矛盾也都是独一无二的。

朋友老张，前几年自己创业开了个小公司。

刚开始的时候，公司业务不多，团队也小，大家就像一家人一样，有啥事儿一起商量着来，管理起来特别轻松。

可随着公司慢慢发展，业务越来越多，团队也扩大到了几十号人。

这时候，老张还是按照以前的方式管理，结果问题就来了。

员工之间开始出现矛盾，工作效率也下降了，公司业绩一度下滑。

有一天，老张愁眉苦脸地来找我，说：“我这公司咋越管越乱了呢？以前大家多齐心啊，现在咋就成这样了呢？”

我就问他：“你现在公司的情况和刚创业的时候能一样吗？那时候团队小，大家目标一致，管理简单。现在团队大了，业务复杂了，矛盾也多了，你还用老一套方法，能行得通吗？”

老张听了，若有所思地点点头。

后来，老张开始学习管理知识，针对公司现在出现的各种问题，一个一个地分析，制定不同的解决办法。

对于员工之间的矛盾，他组织了团队建设活动，加强大家之间的沟通和信任；对于工作效率低下的问题，他优化了工作流程，明确了每个人的职责。

慢慢地，公司的状况有了好转，业绩也逐步回升。

老张的经历就很好地说明了“具体问题具体分析”的重要性。

就像《毛选》里说的：“一切运动形式的每一个实在的，非臆造的发展过程都是不同质的。”

公司发展的每个阶段都是不同质的，遇到的问题和矛盾也不一样，只有用不同的方法去解决，才能让公司健康发展。

02

再把目光放到历史的长河中，看看伟人是如何运用这一智慧的。

在革命战争年代，面对不同的敌人，不同的战场形势，毛主席总是能具体问题具体分析，制定出正确的战略战术。

在井冈山时期，敌人的力量比较强大，而红军的力量相对弱小。

如果和敌人正面硬拼，那无疑是鸡蛋碰石头。

毛主席经过深入分析，提出了“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字诀。

这一战术就是根据当时敌我力量对比的特殊矛盾制定的，通过灵活机动的游击战，有效地打击了敌人，保存了自己的力量。

后来，到了抗日战争时期，面对日本侵略者，毛主席又提出了持久战的战略方针。

他深入分析了中日两国的国情、战争的性质和国际形势等因素，指出抗日战争是一场持久战，要经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段。

这一战略方针就是针对抗日战争这个特殊的历史时期的特殊矛盾制定的，为中国人民指明了抗战的方向。

03

有人可能会说：“这些大道理我都懂，可到了实际生活中，我还是不知道该怎么具体问题具体分析。”

其实啊，这并不难。

就拿咱们日常生活中的小事来说吧，比如你和朋友闹矛盾了，你不能一上来就指责对方，而是要先冷静下来，分析一下矛盾产生的原因。

是因为沟通不畅，还是因为利益冲突？

只有找到了问题的根源，才能有针对性地解决问题。

“世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个问题。”我们在面对问题时，不能一刀切，不能生搬硬套别人的经验。

就像医生看病一样，不同的病人，病情不同，治疗方法也不一样。只有对症下药，才能药到病除。

真正厉害的人，就像技艺高超的工匠，他们能够敏锐地察觉到每个问题的独特之处，然后用最合适的工具和方法去解决它。

他们不会盲目跟风，也不会固执己见，而是能够根据实际情况灵活应变。

在人生的道路上，会遇到各种各样的问题和挑战。

有时候，这些问题就像一团乱麻，让我们无从下手。

但是，只要我们牢记“具体问题具体分析”这八个字，静下心来，认真分析问题的本质，就一定能找到解决问题的办法。