娃哈哈离不开宗馥莉？不见得，但凡能继续，宗馥莉就不会甩手不干

宗馥莉从一开始就面临一个证明自己能力的问题。

在父亲宗庆后去世后，宗馥莉的接班之路并不容易，从“辞职”到回归的背后，不知有多少不为人知的波折。

但如果宗馥莉没有犯大的错误，她的接班就是符合道义和公众期待的，所以在“娃哈哈的声明”中有这样一句话，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。

或许背后有过博弈，但最终是股东妥协了，而宗馥莉也不是真的想丢掉权杖，于是她回来执掌大权，快速推动变革。

回头来看，“各股东”除了杭州上城区文商旅集团、宗馥莉和职工持股会之外，还有谁呢？除了宗馥莉之外，其他股东迄今为止都没有公开发声。

如果以“娃小宗”替代“娃哈哈”，那就是宗馥莉犯大错了。

要是随便注册个商标就能把品牌做起来，那做品牌也太容易了一些。宗家的人也有过尝试，事实证明消费者、市场只认娃哈哈，不管带不带一个“宗”字。

上面的声明说得很明白，宗馥莉继续履行管理权的目的在于娃哈哈的平稳健康发展，离开这个前提，那她的权柄就失去了基础。

一年多时间，宗馥莉都在忙什么？

关娃哈哈旗下的工厂，娃哈哈旗下公司更名，跟员工打官司，整顿经销商，被同父异母的弟弟妹妹告上法庭……

这样的表现难免让股东质疑，何况还有尝试转走“娃哈哈”商标的做法，尽管你有理由，但股东也有理由啊。

如果一切都按照宗馥莉的想法，那娃哈哈就完全跟被她的宏胜饮料集团“收购”一样。那时候，股东的利益、权益如何保障？

“娃小宗”替代不了“娃哈哈”，如果宗馥莉一意孤行，那其实等于背叛了父亲的期望和品牌道义，失去了“正统性”，无法说服消费者和经销商体系认同你。

娃哈哈离不开宗馥莉？不见得，但凡能继续，宗馥莉就不会再次甩手不干

我看网上有人力挺宗馥莉，说什么反正有钱，几辈子都花不完，何不置之不理，让娃哈哈自生自灭，到时候大家就知道宗馥莉是不可或缺了。

十足的昏招。中国最不缺的就是人才，有企业经营才能的人比比皆是。没了张屠夫，难道还要吃带毛猪不成。

宗馥莉不干或干不好，那争着想干好的人会有不少，就是宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔，都可能愿意“伸一把手，出一份力”。

从某种意义上，不是娃哈哈离不开宗馥莉，而是宗馥莉离不开娃哈哈。

无论宗庆后还是宗馥莉，都很难把娃哈哈完全变成自己的企业。当然，只要有可能继续，宗馥莉也不至于甩手不干，她是强势不假，但她不傻。

没有了娃哈哈，宏胜饮料集团用多少时间能够打造成功新的品牌？

按照一些人的逻辑，宗馥莉可以傲娇一些：等别人把企业做失败了，终究还要请她回来，否则公司衰落，员工的工资、就业和股东的分红哪里来？

公司失败了，股份就一文不值了，到时候宗馥莉稍微出点钱就能买回来。

所以无论是股东还是老员工都应该向宗馥莉妥协才对，而这种想法是建立在公司成败维系在宗馥莉身上的基础上。

如果换成宗庆后还差不多，而要是宗馥莉，目前来看还远远不够。

国企股东看重的就是企业的稳健发展，宗馥莉的举动无疑是没有在股东这里赢得信任票。

问题不能再拖了，要么是股东再次妥协，要么是宗馥莉妥协，要么就是宗馥莉以合适的价格收购其他股东的股份，要么就要是接受股东的监督和制约。

大家都离不开娃哈哈，做新品牌没有那么容易，没有娃哈哈的依托和加持，宏胜饮料集团就很难把新品牌做起来。

娃哈哈可以变，但只能是变好而不能是变差。

宗馥莉曾见过父亲和自己的不同，在她看来，父亲是凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而她觉得两代人有两代人的差异，“我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国……父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。”

这或许说明了宗馥莉的能力。

“扎根中国食品饮料行业，让中国食源文化走向世界，以创新推动传统行业升级发展”，“经营企业最重要的是保持一件事有价值地持续做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。”

言犹在耳，人们也要听其言观其行。

现在的宗馥莉说知道自己要去做什么了，她有自己的人生道路和轨迹，有些事尝试过才知道不假，但有些事也确实不能越雷池一步。

宗庆后给了宗馥莉一个很高的起点，宗馥莉不能浪费掉，也不应该浪费掉。