洪兴股份董事长郭梧文清华演讲：让企业发展始终与国家战略同频

本文来源：时代商业研究院 作者：文通

“当前经济全球化深度调整，国家产业政策以‘新质生产力’为核心，通过科技、绿色和数字化推动经济提质增效。在机遇与挑战并存的时代，洪兴股份正面临战略上的抉择：应深耕传统主业，还是跨界更富成长性的新赛道？如何建设更高效灵活的组织？如何借力国内供应链优势拓展海外市场？我带着这些困惑，抱着求知问道的诚心来到清华经管EMBA。我坚信，清华最顶尖的师资与最前沿的管理实践，能帮助我们跳出“经验陷阱”，构建系统性思维，从容面对复杂的挑战。”在清华经管EMBA2025开学典礼上，洪兴股份董事长郭梧文作为新生代表发表了演讲。他表示，在未来两年的校园生活中，一学科学管理，把战略规划、组织优化、数字化转型的方法论，转化为企业提质增效的实招；二学创新思维，打破传统路径依赖，探索符合行业趋势的新商业模式；三学全局视野，理解宏观政策与国际竞争格局，让企业发展始终与国家战略同频。

承袭基业，耳濡目染

1992年，靠着从香港筹措3万元资金，郭梧文的父亲郭秋洪以敏锐的商业嗅觉创立了公司，从内衣批发档口起步，进而开办生产加工作坊，从9台电平车的作坊开始，一步一步进入家居服行业。在郭梧文成长的过程中，父辈创业的艰辛与智慧让他耳濡目染，也逐渐培养了他独立思考的能力。在家庭氛围的熏陶下，郭梧文从小便展现出对商业运作的浓厚兴趣，尤其对产品的设计理念与市场趋势有着独特的敏感度。大学毕业后，郭梧文选择回到家族企业，从基层做起，深入参与生产和销售各个环节。

起初，公司的生产和销售并未分离，郭梧文敏锐地察觉到这种模式在市场上的局限。于是，他着手推动产销分离改革。2010年他带着8个二十来岁的年轻人来到广州成立了第一家营销公司，将销售团队独立出来。这一举措迅速提升了市场响应速度，同时优化了生产端的资源配置。“生产专业做生产的事，市场营销做市场营销的事，这样才让我们的整个公司的组织机能更加健全，对市场发展起到了很大的推进作用。”2017年，郭梧文正式接任董事长职务，带领公司走向新的发展高峰。

创新驱动，锐意改革

在郭梧文看来，企业的成长不仅是规模的扩张，更需要不断地思考如何在变化的市场环境中保持核心竞争力。我国家居服行业虽然市场空间广阔，但也面临诸多挑战：消费者需求日趋个性化与多元化，市场竞争加剧导致产品同质化现象严重，原材料及人力成本持续上涨，全球供应链重构带来外部不确定性增强……针对这些挑战，他表示企业必须走“差异化、品牌化”的发展路径。洪兴股份通过成立专门的科技公司，致力于家居服面料的研发。公司通过与东华大学等科研机构的合作，推出了一系列多款具有科技含量的功能性面料，例如抗过敏、抑菌、润肤、助眠等，这些创新为洪兴股份赢得了更多消费者的青睐。

郭梧文深知，要在竞争激烈的家居服市场中脱颖而出，必须打造出独特的品牌理念和消费者定位。公司的“松弛悦己”品牌理念充分抓住了现代消费者对个性化、舒适化家居服的需求，从产品的功能到外观设计，每一项创新都力求与消费者的生活方式和情感需求相契合。

数智转型，品牌升级

与此同时，郭梧文还积极布局数字化转型。在他的战略引领下，企业完成了从传统生产制造向数字化、智能化运营的关键转型。在管理方面，公司投入大量资源引入ERP、MES等先进管理系统，实现从订单处理到生产排期、从仓储配送到终端零售的全流程数字化覆盖。此外，通过建立企业数据中台，公司能够实时捕捉消费趋势变化，反向指导产品设计与产能规划，极大地提升了市场响应效率。在品牌方面，洪兴股份旗下拥有“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”4个知名品牌，覆盖不同年龄层与消费群体。其中“芬腾”连续多年位列天猫、京东、唯品会等主流电商平台家居服类目销售额前列，品牌影响力与消费者忠诚度不断提升。在供应链方面，郭梧文推动建设智能化示范工厂，实现柔性生产与快速返单，有效缩短了产品上市周期，同时通过供应链上下游的深度协同，进一步提升了整体运营效率与成本控制能力。

他始终坚持“以用户为中心”的理念，不断提升产品品质与服务体验，让洪兴股份在家居服行业中树立了良好的口碑与品牌形象。此外，郭梧文还积极布局海外市场，在亚马逊等平台上架商品，逐步构建全球化的销售网络，推动品牌国际化进程。

学无止境，赋能未来

尽管已在企业经营中取得显著成绩，郭梧文始终保持着强烈的学习意识。他越发意识到原有知识体系亟待拓展，战略思维与管理能力亟需进一步提升，以更好的适应复杂多变的商业环境。他说：“重返校园是我突破瓶颈、实现自我提升的重要途径。清华经管EMBA汇聚了来自各行各业的精英校友，我期待着通过与他们的交流互动，碰撞思想火花，获取多元信息，为企业发展带来新的机遇与思路。”

他希望通过在清华经管EMBA的学习，深入了解人工智能、大数据、区块链等新兴技术在商业领域的创新应用，加速公司的数字化转型与创新发展，在全球产业变革浪潮中找准未来的发展方向，让企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。他表示：“在清华的学习，不仅是为个人充电，更是为企业未来发展蓄能。”