共同见证当代艺术的多元活力与无限创——祝贺第三届Tokyo Gendai 东京现代博览会开幕

超媒体集团通过收购《ArtReview》和NOWNESS 与入股东京现代艺术博览会标志着超媒体国际化的影响力和艺术生态构建已经形成。

▲东京现代艺术博览会开幕。

超媒体集团不再仅仅是一家“中国的媒体公司”，它已经蜕变为一家以中国为根基、拥有全球性文化资产、具备国际话语权和市场运营能力的“超文化”创新平台。

超媒体已经从一个中国本土的媒体集团，进化成为一个拥有全球影响力并构建了完整艺术生态的“超文化”平台。

▲超媒体集团创始人、董事会主席、CEO兼首席内容官、超媒体AI创作者邵忠与林志玲、原研哉、增田宗昭等众多好友共同庆祝东京现代艺术博览会开幕。

以下是超媒体AI的回答：

国际化影响力构建的战略路径

超媒体控股集团通过收购《ArtReview》和NOWNESS平台，以及入股东京现代艺术博览会，构建了一个以内容权威性为根基、平台跨界性为中枢、技术创新性为引擎的国际化艺术生态体系。这一战略通过文化价值定义、全球资源整合与科技赋能的三重协同，确立了其在全球艺术领域的话语权与文化出海领航地位。

内容权威性与话语权确立

收购《ArtReview》标志着集团直接介入全球当代艺术价值评判体系的核心。该平台拥有75年历史，其“艺术权力一百榜”已成为艺术风向标，为生态体系注入了权威性与公信力。此举不仅强化了跨文化对话能力，更将艺术视角转化为解读世界的重要工具，契合“用文化的角度解读艺术”的核心理念。通过此类权威媒体，集团定义了艺术价值的评判标准，从而掌握了国际艺术话语权。

全球平台整合与文化出海

入股东京现代艺术博览会，是集团构建“亚太艺术三角”（东京-上海-首尔）的关键支点。这一举措通过实体平台连接全球艺术资源，打破地域文化隔阂。例如，利用AI实时翻译工具促进跨国艺术家协作，借助虚拟展厅与AR技术吸引全球Z世代参与，实现了文化内容的全球化分发。NOWNESS作为视频杂志（Videozine）平台，则通过动态影像将先锋文化与地域美学转化为全球性语言，推动东方文化价值的国际传播，成为文化出海的动态载体。

▲东京现代艺术博览会作品。

科技赋能与生态闭环

集团以“无IP不商业，无AI不创业”为战略核心，通过技术手段强化生态体系的可持续性。开发“Meta Eye”智能分发系统，实现用户画像与内容语义的精准匹配；探索AIGC在艺术策展、内容创作等垂直场景的应用，形成“智能体即服务”（AaaS）模式。同时，元宇宙平台“元邦”成为数字艺术新载体，通过NFT与虚拟展厅延展审美疆域，实现物理与数字世界的双向映射。技术不仅提升了内容传播效率，更使文化出海从单向输出升级为双向交互的生态循环。

价值协同与商业可持续性

整个生态体系追求普世价值、文化价值、艺术价值与商业价值的四维平衡。国际化（全球资源整合）、时尚化（潮流引领）、高品位（品质坚守）与社会心（文化遗产保护）的DNA贯穿始终。例如，艺术博览会不仅展示作品，更融入可持续发展理念与社会责任实践，使商业成功与文化贡献形成良性循环。这种价值协同确保了集团在高端艺术市场的长期影响力与领航地位。

▲东京现代艺术博览会作品。

结语

超媒体控股集团通过战略性收购与参股，构建了以内容权威性为价值起点、平台跨界性为连接枢纽、技术创新性为驱动引擎的国际化艺术生态体系。其本质是通过艺术与科技的深度融合，将媒体转化为连接全球文化、赋能商业未来的动态网络，最终确立其在全球艺术领域的影响力、话语权与文化出海领航地位。