李茂连头雁班学习手记：以新质生产力破局，驶向农业强国快车道

在中国农业大学的头雁班课堂里，张红宇专家（张红宇：北京大学新农村发展研究院理事、中国农业风险管理研究会会长、全国政协参政议政人才库特聘专家、原清华大学中国农村研究院副院长）关于“以新质生产力赋能农业强国建设”的授课，如同一束强光，穿透了他对传统农业转型的困惑。从党的二十届三中全会农业农村优先发展的战略定位，到中央一号文件因地制宜发展农业新质生产力的具体部署，这场讲座让李茂连深刻意识到，新质生产力不是遥不可及的科技概念，而是产业从大而不强迈向农业强国的关键跳板。

（张红宇，上图右1）

张红宇专家开课时说：农业新质生产力是技术、资本、生物技术深度融合的产物，其内涵具有阶段性、创新性、开放性和未来性。这四个维度，为李茂连重新审视经验的产业提供了理论框架。阶段性：从靠天吃饭到技术赋能，农业2.0时代，装备技术、生物技术、资本成为核心生产要素。李茂连联想到茂连茶业的茶园：过去依赖传统的管理模式，生产不稳定，质量不稳定，近10年来，云南茂连茶业有限公司坚持将加工参数全面数字化。从杀青温度、揉捻时间到发酵湿度，每一次生产的数据都被精准记录，并与后期茶叶的香气、口感、耐泡度等品质指标进行比对分析。通过这种数据反哺生产的模式，逐年优化工艺，最终形成自主专利技术体系。通过数字化的参与，人员利用率提高30%，综合成本下降30%以上，产品溢价能力显著增强，市场竞争力得到提高，本质是从人力密集向技术管理的转型。创新性：从模仿跟随到原创突破，农业强国的核心是引领全球科技方向。张红宇专家的这句话让李茂连陷入深思。云品虽闻名世界，但研发还有很多不足，通过学习将将来运用更多科技来激活传统产业的基因。开放性：从单一产业到生态融合，张红宇专家强调：新质生产力要求劳动者、劳动资料、劳动对象全面升级。未来性：从短期收益到可持续增长，农业强国的终极目标是可持续发展。张红宇专家以丹麦碳中和农业为例，让李茂连看到自身产业的优化空间。茂连茶业近年推行绿色有机管理，建设的有机古树茶园，完全禁用化学农药和化肥，采用生物防治来替代农药，通过人工松土来替代化肥，用植物修复技术治理茶园周边污染，未来性不是预测未来，而是用现在行动定义未来。

张红宇专家系统梳理了农业强国的五大共性：与经济发展阶段契合、强大生产能力、产业协调发展、可持续发展、全球话语权。这面“全球镜子”，照出了云南农业的真实处境。 差距：从产量大国到价值强国，全球农业强国均产生于发达国家，核心是生产能力和引领能力。李茂连以普洱茶对比数据：云南普洱茶产量占全国40%，但品牌价值不足立顿的1/5；茶农收入仅为法国葡萄酒农的1/10。差距不在产量，而在产业链控制力和品牌溢价能力。

授课结束后，李茂连认真复盘了张红宇专家的课件。张红宇专家的授课仍在耳边回响：“农业强国不是梦，而是用新质生产力一步步走出来的现实。”他深知，前路仍有挑战，如技术投入成本高、农民接受度低、市场认知需时间等，但正如课堂上学到的，新质生产力是长期主义，是坚持绿色发展、传承更好的农耕文明、实现共同富裕的答案。李茂连相信云南农业的未来，不在过去的辉煌里，而在新质生产力的浪潮中。