【热点观察】沙钢集团董事长沈彬：我相信50年后，钢铁依旧是重要的原材料！

来源：市场资讯

（来源：中国炼铁网）

近年来，我国钢铁行业正经历深度调整，“强供给、弱需求”的整体态势令不少钢铁企业承压。中国钢铁工业协会预测，到2050年中国粗钢产量将保持在8亿吨左右，这意味着较2024年超10亿吨的钢产量要缩减近20%。

作为我国民营钢铁头部企业，沙钢集团自1975年成立以来，已走过50个年头，目前拥有五大生产基地，分布于江苏、辽宁、河南等地。其中，本部沙钢钢铁是全国重要电炉钢生产基地和超薄带生产基地，抚顺特钢为特种钢大型生产基地和精品模具钢生产基地，淮钢特钢、东特股份、安阳永兴均为优特钢生产基地。2024年，沙钢粗钢产量达4054万吨，位列全球第六。

“近年来，钢铁行业深度调整，呈现出高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益局面，今年以来虽受国内促消费、‘反内卷’等政策拉动，但‘减量发展’已成为大势所趋，如何在控制，甚至减少钢铁产量的基础上，提升企业经营效益，保障市场占有率是我们思考的课题。”沈彬说，沙钢的思路是做好一“减”、一“加”，优化产品结构。

螺纹钢是一种不可或缺的建筑材料，沙钢曾是华东地区螺纹钢市场的领跑者，但近年来，这款在许多企业眼中能提供稳定现金流的“香饽饽”，却成为沙钢眼里的“牛夫人”。去年，沙钢螺纹钢产量降至高峰时期的十分之一，由此“挤”出来的产能被用于生产硅钢、船用钢等更高附加值的优特钢产品。

“钢铁是一个基础性行业，下游应用极为广泛。沙钢的发展一直紧随国家战略，如今国家大力发展海洋产业、高端装备产业等，我们就往这些领域发力。”沈彬说。近年来，沙钢强化产学研合作，持续研发优特钢等高附加值产品。如沙钢研发的薄规格新能源汽车用无取向硅钢，实现稳定生产，助力新能源汽车产业发展。

与此同时，沙钢将目光投向海外，已与35个共建“一带一路”沿线国家建立了稳定可靠的合作关系。2024年，江苏沙钢股份有限公司（沙钢集团旗下上市公司）海外市场收入达5.56亿元，同比增长90.22%。“目前东南亚市场占到沙钢产品出口总量的三分之一，无论是顺应国家战略还是维护我们自身客户的角度，沙钢都会坚持‘走出去’，我们正以长期规划进行布局。”沈彬说。

按照利润的高低优化产品结构，坚持“走出去”寻新机，沙钢的经营效益得到提升。2025年上半年，沙钢股份归母净利润同比增长49.53%。

从“坐销”变“行销” 深化上下游合作

作为沙钢新一代掌门人，沈彬坦言自2016年接任沙钢董事长以来，全行业经历了“去产能”“环保风暴”、美对华加征关税等挑战，许多行业内曾经的经验正变得不再那么适用。“过去说钢铁行业是7到8年一个周期，但那是在国内经济高速发展阶段。如今城镇化水平已经提升，大基建放缓，钢铁行业需要适应新的发展态势。”

沈彬认为，改变首先从转思想观念开始。“在短缺时代，‘坐销’可以带来经济效益。但如今市场供需关系已经倒转，沙钢不能关起门来搞创新，一定要与上下游一起联合攻关。”

船舶海工装备多要面临严苛的自然环境，且受使用场景、规格等级等因素影响，对钢材的需求也千差万别。抓住这一特性，沙钢近年来强化与下游企业深度合作，根据客户实际情况开展产品研发。如沙钢旗下淮钢所生产的大圆坯及大规格轧材，已在油气开采传输、风电等领域应用广泛。

改变也从生产组织管理上发生。“如今全行业都在谋求转型，这个过程中比的是谁‘少犯错’，对于沙钢来说，我们锚定高质量发展需求，向着高端化、智能化、绿色化方向发力，实现资源循环利用。”沈彬说。

记者在沙钢生产车间看到，该公司通过引进、消化、吸收所建成的超薄带生产线，较传统热连轧工艺，缩短产线长度近95%，大幅节省用地规模，且由于减少了连铸、加热等环节，使钢铁生产单位燃耗减少95%、水耗减少80%、电耗减少90%。同时，沙钢累计投资超100亿元实施水、气、固废、噪声“四大治理工程”，在江苏率先通过中国钢铁工业协会全流程超低排放公示。

目前，沙钢已建成4条超薄带生产线，由此带来的市场响应能力和节能降碳能力，助力沙钢与上下游企业更紧密地结合在一起“建圈强链”。

“钢铁行业的利润率同其他行业相比是很低的，但不能因为低就觉得没出路、不敢干。我相信50年后，钢铁依旧是重要的原材料，但那时生产出的钢铁和现在的钢铁肯定又会有很大的不同，企业必须持续创新，跟上时代的脚步。”沈彬说。

坚持人才战略 发动“全员创新”

作为老牌钢铁企业，沙钢50年的发展与创新密不可分。从20世纪80年代放弃窗框钢，引进英国75吨超高功率电炉连铸连轧短流程生产线，到本世纪初整体引进德国蒂森克虏伯钢厂，再到如今打造超薄带生产线，一次次跳出舒适区的大力度创新实践，助力沙钢成长为“世界500强”之一。当提起沙钢未来如何开展创新时，沈彬的语速明显加快。

“中国钢铁行业经过多年发展，已经达到全球领先水平，再往后，必然会面临越来越多的‘无人区’问题，更加考验企业的创新能力。”沈彬说。

近年来，沙钢用好自身沙钢钢铁研究院、东北特钢钢研院等科研平台，把掌握关键核心技术作为科技创新的主攻方向，打造原创产品和技术策源地。同时加强与国内外知名院校、科研机构、重点科创企业等合作，建立常态化的开放交流和资源共享机制，共同打造联合研发平台、人才培养平台，实现共赢发展。

“必须得承认，在一些关键领域，关键环节，离不开关键人才发挥作用。我们建立起‘首席专家制度’，聘请专家学者带头开展科技研发，同时我们转变思路，在人才集中的城市建立研发平台，方便招引优秀人才集聚。”沈彬说，目前集团已获得省部级及以上科学进步奖60余项，其中国家科学进步奖4项。

再尖端的技术，最后也需要靠生产线实现。如何激发更多技能型人才的创新活力？沈彬介绍，沙钢营造“创新不问出身，英雄不论出处”氛围，按照“大协同”观念，坚持集团一盘棋思想，以集团的整体利益统筹各企业局部利益，强化多基地、多部门、多业态协同联动。

“作为民营企业，机制灵活是我们的优势，不管是管理人才、技术人才、技能人才，我们希望畅通成长通道，让每个人都能成为创新的主体，激活沙钢的发展活力。由此形成的核心竞争力，不是通过报表上几个数字就能反映的。”沈彬说。

展望沙钢未来发展，沈彬说：“沙钢50年发展，证明了人的主观能动性所蕴藏的巨大潜能。现在行业虽然变化很大，但我认为未来行业比拼的不是资金、设备、市场，而是人。只要沙钢人依旧敢想敢干，我相信即便在‘减量发展’阶段，也能力保自身市场份额不减少，企业高质量发展不停步。”