小米王腾：每个人都想当情报头子

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一个价值千万的秘密，如果只有你知道，你会说吗？

你家楼下那个卖煎饼果子的老板，有可能是全小区的情报中心。他知道3栋的小夫妻昨晚吵架了，知道一楼的王大爷股票又亏了，甚至知道谁谁家的猫丢了。

他怎么知道的？其实就靠每天早上递煎饼时多问的那一句“吃了吗您呐”，自然有人和他交流一切。我们都笑他八卦，但又忍不住每天多花五分钟，就为了听点“独家消息”。

可能会有一天，煎饼老板也会因为提前“泄露”了小区要改停车位的消息，被物业警告“不要胡说八道”了。

我觉得，这种老板和小米的王腾，没什么两样。煎饼摊老板和品牌总经理，都在用自己手里那点信息，构建一个“我比你先知道”的权力王国。

9月8日晚，“小米王腾因泄密被辞退”冲上热搜第一。很多人不理解，王腾作为红米市场部的总经理，年薪百万，衣食无忧，为什么要冒着被开除的风险，去“泄密”那些产品参数？网传他收费泄密，我倒觉得这传言不靠谱。一个不缺钱的人，去迷恋这种蝇头小利，逻辑上说不通。

那到底是什么诱惑让他如此上瘾，甚至不惜赌上自己的职业生涯？

我想，答案可能藏在我们每个人心里最隐秘的那个角落——那种渴望成为“关键人物”的快感。

/壹/

这无关金钱，而关乎权力。

这是一种在信息爆炸的时代，通过掌握“信息差”来建立个人权力的原始冲动。

当物质不再稀缺，信息就成了新的社交货币。而手握内部信息，就如同拥有了铸币权。它让你在社交网络中，瞬间从一个面目模糊的“高管”，变成一个粉丝愿意彻夜等待的“信源”。每一次“不经意”的透露，每一次在评论区的“翻牌”，都是在为自己的影响力账户存入一笔巨款。

这种满足感是即时的，具体的，能被转发和点赞量化的。

相比于漫长的产品研发周期，和需要层层审批才能对外公布的官方信息，这种私下的“爆料”带来的个人权威感，显然要直接得多，也刺激得多。王腾的行为，就是在一个巨大的名利场里，为自己铸造了一枚最闪亮的“货币”。

我们终其一生，不就是为了在某个时刻，让别人觉得“没你不行”吗？

哪怕这个时刻，是以一种危险的方式到来。这种被需要的幻觉，或许比事实本身，更让人着迷。

/贰/

但有趣的是，王腾不是一个人在演戏。

或者说，任何一场“情报游戏”，都少不了观众的共谋。

我们不妨诚实地审视自己。我们一边在道德上谴责泄密行为破坏了商业规则，一边又在刷新社交媒体，期待着下一个“内部消息”的出现。我们享受着信息被提前披露的“福利”，那种窥见未来的快感，那种作为“少数知情者”的优越感。

每一个在王腾微博下追问“还有吗”的用户，每一个将他的“爆料”截图转发到群聊的人，都是这场游戏的参与者和推动者。

是他一个人的表演吗？

不，是我们共同的需求，给了他最大的舞台。我们用一次次的追捧和点击，喂养了他对“重要性”的贪欲。我们自以为是观众，其实早就人人都是同谋。

当发送那个“催更”的祈求时，你有没有想过你渴望的到底是什么？是那个冰冷无趣的手机参数，还是那种“我们是一伙的”的归属感？

小米用户常被戏称“米猴”，除了被饥饿营销戏耍之外，恐怕也包含了那三只“不看不听不说”猴子形象的意有所指。

/叁/

我依然记得，乔布斯从牛皮纸袋里抽出第一代MacBook Air的那个瞬间。

在那之前，世界对它一无所知。

那时的“秘密”是神圣的，是被精心守护，并用来震撼世界的。而现在，一场发布会还没开，产品的参数、外观甚至价格，都早已在网上飞了个遍。技术的进步，让曾经神圣的“秘密”变得廉价。

在古代，能预测未来的是国师；在现代，能提前说出参数的，就成了粉丝心中的“先知”。

王腾，就是这样一位被时代和品牌共同制造出来的“先知”。

当发布“神谕”的门槛变得如此之低，诱惑也就无孔不入。品牌曾以为，这是亲民，是互动，是把高管打造成有血有肉的KOL。但它们似乎忘了，人性是无法被精确计算的。

品牌亲手将权杖交给了高管，却忘了告诉他，手握权杖的人，最容易以为自己就是国王。

我们嘲笑王腾，是不是仅仅因为，我们没有机会站到那个可以发布“神谕”的位置上？如果那个机会摆在你面前，你真的能保证，自己不会成为下一个他吗？

这是一个值得每个人扪心自问的问题。

/肆/

王腾这个“网红高管”的宿命，或许从一开始就写好了。

他必须在两种撕裂的身份中艰难维持平衡。白天，他是在会议室里背负KPI的职业经理人，需要严谨、克制、绝对忠诚；晚上，他是在社交媒体上与粉丝打成一片的“自己人”，需要风趣、有料、打破边界。

他被要求既要像一台精密的机器，又要像一个有趣的朋友。

这种撕裂，必然导致行为的越界。他想做个“有趣的人”，但他的职位只允许他做个“正确”的符号。当他选择取悦粉丝，满足那种被簇拥的虚荣时，他就背叛了自己的另一重身份。

小米开除王腾，更像是一场迟来的、痛苦的“祛魅”仪式。

企业曾以为，“网红高管”是性价比最高的营销。但这件事给所有品牌都提了个醒：当一个高管的个人IP价值，开始超过他的职位价值时，失控就是必然。企业渴望人设的红利，就必须承担人格的风险。

我们究竟是该追随一个有血有肉但会犯错的“人”，还是一个完美无瑕但没有温度的“品牌”？这可能不只是小米的难题，也是我们每个人的。

人生一世，草木一春，我们都想成为点什么——即使飞蛾扑火。

（完）