60天账期承诺兑现了吗？18家上市车企应付账款总额降低但账期延长

一看这些财报，真的是觉得半年度总结变成账期大比拼。你知道吗？去年年底，整个行业应付账款总额大约在18000亿左右。估算一下，今年上半年降了差不多630亿，虽然听起来挺有成效的，但让人意外的是，账期的天数反而延长了6天多，达到192天左右。

我其实第一次注意到这个变化，是在跟修理厂的师傅聊天时，他说：现在供应链账期变长，手里钱紧得很。当时我还在想，这是否说明车企的现金流压力变大了？真相有点拧巴。

比对几家大厂，比如比亚迪和上汽，它们的应付账款都直逼千亿线——2367亿和2306亿。但账期的变长让我迷糊：怎么有省了账款，账期反倒更长？难道是供应商的谈判变得更难？还是资金的使用效果变得不那么聪明了？这让我想到，研发流程、供应链博弈，像调药一样，你调得快，药效可能事半功倍；调慢了，反而药性变淡。

我刚才翻了下笔记，看到一个细节：零跑和小鹏的应付账款反而增加了，就像账本里突然多了那么几笔未来承诺。——这也没啥奇怪，销量上涨，采购自然都在点上，但这两家能用供应链议价能力提升来说明嘛？我觉得未必，因为，难不成他们付款周期真的有变短？还是说，供应商也在变强，要额外的附件费或者预付费留住订单。

说到这我突然卡壳了：是不是车企打了个有需要付的牌子，把账期当武器摆出？或者，从研发角度看，解决叫停、停工问题、保证新车供应，才是真正的核心目标。

你知道吗？我开始琢磨：供应链就像生活中的厨房，里边的调料、食材要配合好。车企的现金就像厨房的调料包，一旦缺了，整个菜谱都泡汤了。比亚迪的现金储备连账款都差点喝不完，是不是车企真是资金硬仗？

我忍不住想问：这么多企业承诺60天内付账，可实际操作中，哪个能做到完全覆盖？部分企业现金还不足，应付账款还在不断增长，感觉像在用空钱包跟供应商打太极。

也有人说：这一轮账期延长是因为行业资金充裕。理想、零跑的现金流都还不错，别人或者还在拿钱花。你如果供应商发现车企现金储备不到位，是不是会趁火打劫？让你加价或者延迟供货，这样一来，你说60天承诺还能坚持多久？

我觉得，自己这点猜测不一定准——也许，是因为部分车企在还债的要保证自己现金的余粮不被吃光。而且，实际账期的调整，可能还得看财务部门怎么调兵遣将。这就像我们平时买菜，存着点钱，计划着用，但吃完了就得想办法补。

我曾经有个朋友，做车企财务的，他跟我说：账期调整，很多时候其实就是在跟时间赛跑。——你说这个时间是不是像资金一样紧张？你看，现在多数车企的现金流都还在勉强维持——江铃汽车、海马甚至可以说全靠现金储备，基本不用担心应付账款。

但另一方面，像比亚迪、吉利，账面现金比不过应付账款，还得依赖融资，资金链压得紧。倒不如开玩笑说，这行业实际上像在养老板一样，谁的钱多，谁就能气度更大。

我挺疑惑：会不会有企业，像理想那样，尽量提早付款，就是为了给供应商树个时间账，避免将来出现断供？可要是真这么做，——你干嘛还要扯60天承诺？是不是纯粹是个噱头？

说到这里，我又想起一个问题：这些账期，最长的几家比如海马、江淮，加起来的账龄可都快两百天了。就算去掉估算/样本少，负债那玩意，让我一想到就觉得呃，像是在用借来的重担拖着，明明还没交清。

我当然知道，行业中也有人嫌麻烦，不想折腾这些账务—那种赶快付完、算清楚的心情，其实很普遍。可我也觉得：这场账期游戏，越是表面上市公司，越得打好算盘。

我可能还在猜：真要把60天承诺全部落实到位，可能得靠硬气点的现金流管理。不然，现金储备还不够用，账期再执行力强，也可能讲空话————你觉得，未来账期的拉锯战会持续多久？谁能率先打破局面？我反而更关心那个可触摸的小细节：就算是这些财务调整里，承诺的背后，底层的钱袋和资金流究竟变得多健康。来源：星辰落在心上