掌握领导力，就是掌握企业航行的舵柄

领导力不是头衔赋予的，而是在风浪中锻造的。在风云变幻的商业世界中，领导力是企业航行的罗盘。

刘强东：

深入一线的“第一哲学”实践者

一直以来，京东刘强东都以其独特的“第一哲学”引领着企业前行。自2025年初，他几乎将全部精力投入到一线业务的决策与执行中，每周至少四天“泡”在会议室，从零售策略的宏观布局到外卖配送的微观细节，事必躬亲。

刘强东的领导力理念非常明确：“只做第一是京东的精神内核，也是京东持续引领的价值驱动。”这种追求卓越的精神使京东在2025年中国民营企业500强中再次位列榜首，营收达到惊人的1.15万亿元，连续四年荣登该榜单首位。

刘强东的领导力体现在对业务的深度参与。在他的带领下，京东2025年第一季度营收达3011亿元，同比增长15.8%；第二季度更是势不可挡，收入飙升至3567亿元，增速达到惊人的22.4%。

在外卖业务上，京东异军突起。自2月11日上线以来，其外卖业务在短短四个月内日订单量便突破2500万单，直接对美团在外卖市场的腹地发起了强有力的挑战。刘强东的三板斧策略精准有力：低佣金吸引商家、扩招全职骑手、严打“幽灵餐厅”。

领导力的本质：走出传统误区

真实案例背后，蕴含着怎样共同的领导力法则？法国领导力大师伊曼纽尔·戈比洛在其颠覆传统之作《领导力20法则》中，打破了人们对领导力的固有认知。基于20年全球高管咨询经验，戈比洛淬炼出20条成功法则，直击领导力核心误区：成功不是天赋特权，而是可复制的技能。

书中通过旧金山电工的螺丝哲学、吉隆坡高管“真实困境”等鲜活案例，揭示了从“契约型努力”到“自主型努力”的跃迁路径，提出了“赋能胜于命令”“紧随资金，不随潮流”“领导即选择”等创新观点。

戈比洛强调：

“我们的每一个决策都基于一套假设。只有将这些假设明确化，我们才能从中学习；只有持续监控这些假设，我们才能调整计划；只有修正那些基于错误假设的计划，我们才能取得成功。”

从理论到实践：如何运用领导力法则

在“90后”“00后”成长为职场中坚力量的今天，高高在上、自上而下的传统领导方式已经不再适用。

刘强东通过深入一线的领导方式，带领京东实现业绩腾飞。在会议室的墙壁上，“决策时别忘用户”的标语随处可见，时刻提醒着团队以用户为中心。这种实践与戈比洛的“法则9：看见与被看见”不谋而合——领导者需要既能看到问题，也能被团队看到。

戈比洛在书中强调，领导力提升是日积月累的结果，绝不会一蹴而就。他提出了从“契约型努力”到“自主型努力”的跃迁路径：

认清误区：摆脱“EST”（最）和“ER”（更）的价值陷阱

道德选择：将领导视为一种道德行为而非权力行使

赋能团队：通过赋能而非命令激发团队潜能

灵活决策：在复杂情境中使用“视情况而定”的智慧

接受失败：认识到失败是成长必经之路

刘强东的成功实践，证明了这些法则的有效性。其在京东的“第一哲学”和全方位布局，体现了这些领导力法则的实际应用，印证了一切组织和个人的兴衰都源自领导力。

《领导力20法则》不是一本理论空洞的领导力书籍，而是一本源自实践、经过全球验证的领导力实战手册。戈比洛通过20条清晰法则，为读者提供了一套可复制、可学习的领导力提升系统。

真正的领导力并不依赖于头衔，每个人都有可能成为潜在的领导者。在这个快节奏的时代，领导力不再是少数人的专属技能，而是每个个体都可以习得并运用的能力。

希望《领导力20法则》能成为你领导力提升之路上的得力指南，帮助你在复杂的商业环境中把握方向，引领团队驶向成功的彼岸。