湖北
一个能让大部分从业者特别爽的心法，没个十年根本总结不出来。
这句话有三个好处：
第一个是你在本单位的地位会逐渐增高；第二个是你在本单位的综合实力会不断增强；
第三个是就算最后没有晋升你，那么你也会把所有的责任规避掉。我还就明确告诉你，很多职能部门的领导就喜欢这种人。
接到工作任务之后，以指挥者的思考方式、以指挥者的定位身份去干这项工作。那么工作结束之后，要以执行者的身份和定位去规避这个事情的所有责任。
很多岗位的人，他们对于领导整个的工作方式就是领导让我干什么，我就干什么。于是就会出现这种情况：“你跟了我这么久，干了这么多事，为什么还是干不好？这么重要的事情，为什么不找我提前汇报一下？”
“这个事情还要找我汇报，我要你是干什么的？”
如果你又恰巧碰到一个一把手和二把手两人闹别扭的，那么他们两个人的战火就会全部倾斜到你这里来。
下面是具体实操方法：在接到任务之后，去想如果你是你的领导，这个事情你会怎么去开展？把你的规划，把需要协同的部门列出来。在经过你所有的前期协调之后，把这个事情开始的时间、地点、事情的经过要怎么去讲等等，全部列完之后找你的领导去汇报。
这个时候有三个目的：
第一个，希望他去微调这个事情；
第二个，他在微调之后给到你这个事情所有的执行授权；
第三个就是保留工作痕迹。
在事情真正的执行之前，你需要做的就是减少汇报次数，增加汇报的质量，拿到执行授权。当这个事情结束了，好的结果和你的领导深度捆绑，是他指挥得好，是他的功劳；不好的结果，你就说“我是一个执行者，这是领导给我授权的，我给领导汇报过”，完美退出来。
就算你碰到一把手和二把手不合，一把手过来问责你，你就说：“领导，我就是个执行的，有什么事情您去找我的领导。”
这个时候，聪明的人一定发现了，在整个工作的过程当中，你既有了策略型的思维，提升了你的综合能力，又通过这种工作，在你的单位和高层面前有了有效的展示，积攒了自己在平台的地位。
那么最后干得好了，你也可以借此机会去拍拍领导的马屁；如果干得不好了，你也能以执行者的身份完美避责。你一定是明日之星，真的就这样。
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