凝心聚力攻难点，靶向发力谋发展｜泾阳联社召开2025年三季度重点工作推进会

阳光讯（记者 赵小康 文/图）为锚定三季度业务冲刺目标、夯实全年发展根基，2025年9月1日，泾阳联社召开了2025年三季度重点工作推进会。会议紧扣“转思想、补短板、抓落实、促发展”的主线，系统复盘前期工作，明确9月重点任务，为三季度收官及业务高质量推进划定“路线图”。参会人员:联社领导班子、部门经理、网点主任及客户经理，共计90余人。

会议伊始，由分管业务领导通报了8月目标责任制考核重点指标的完成情况，从存款规模、贷款投放至不良预跑清降，逐项拆解数据，直指薄弱环节。针对后续营销工作，提出了“分层施策、精准触客”的方案，强调各网点要针对当前粮食收购、青贮采购、大棚翻修等季节性需求，进行集中营销。涉农网点、城区网点、企业网点要深刻认知自身主要阵地与职责，全力推动实体贷款任务高效落地，为整体业务发展奠定坚实基础。

“当前，在市场经济下行压力与利差收窄的双重挑战下，实体贷款投放不仅是一项目标考核任务，更是关乎300余名员工生计和联社未来生存的关键课题！”分管信贷领导在领学《关于进一步促进实体贷款投放的通知》时，开门见山地强调了任务的紧迫性。他从精准营销拓展客源、简化流程提升效率、健全机制强化保障三个方面，提出了具体实施路径，指出要通过网格化营销和存量续贷的维护来实现“保存增新”。同时，明确了从调查到发放各环节的时限与责任，要求各社部贯彻落实，将“纸上举措”切实转化为“落地实效”。

联社主任结合省联社彭主任 “当前贷款已非兴行之需，而是固行之本” 的重要讲话精神。要求全体职工必须转变老旧思想，若缺乏危机意识，固步自封，终将被时代淘汰。为此，提出了一系列措施，包括通过网格化落地、实施末位淘汰制度、打通审批堵点、强化考核约束机制、推进不良贷款尽职免责问责等，以解决贷款投放“难”和预跑化解“慢”等问题。同时，全力攻坚利息清收工作，推动网点分层运营，并做好已上线26所学校“智慧食堂”的服务保障。最后再次重申，贷款投放是三季度工作的重点，要求各网点对照底线任务，“盘好账”、算好账”，打赢三季度重点指标攻坚战。

会议最后，理事长做了总结性讲话。他以贷款投放为切入点，通过与县域同行的数据对比，引导大家进行深刻思考。理事长并深入且细致地剖析了当前业务发展过程中所面临的关键性瓶颈问题。针对联社业务遭遇的种种困境，理事长从五个方面为泾阳联社的业务发展提供了保障措施：一是合理配置人力资源，以发挥每个岗位最大效能；二是提升管理队伍综合能力，以加强中层队伍的专业化水平和执行力；三是完善薪酬考核体系，以激发员工的工作积极性；四是强化纪律作风建设，以树立良好的工作风气；五是深化机关条线与基层联动，以打破信息壁垒、整合业务资源。此外，理事长要求大家能以此次会议为契机，进一步转变固有观念、凝聚共识，以更加饱满的热情和勇于担当的作风，投入到接下来的工作中去。

此次三季度重点工作推进会，以“短会实开、问题实找、任务实定”为核心原则，既清醒指出当前业务发展的短板与压力，明确了9月攻坚的具体路径与考核要求。尤其将贷款投放作为“生命线”任务，压实至每一个网点、每一个岗位。接下来，泾阳联社将以会议部署为“作战图”，按天跟踪任务进度、按周复盘推进成效，以“背水一战”的决心攻克任务难点，用“只争朝夕”的拼劲落实各项举措，全力推动三季度目标落地，为全年业务高质量发展筑牢关键支撑。