娃哈哈权力转让史，宗庆后与两个女人的故事

娃哈哈表面的股权是序曲，真正的接班是过程。

企业史，常常是人事史；权力的交接，先交人，再交章，再交账。

一个人打天下，一个人稳江山，一个人接班牌。

表面上职位轮换，底层是权力迁移。

权力从宗庆后转移到杜建英，最后终归于宗馥莉。

宗庆后是个能人。

校办工厂起步，小买卖熬成大事业。

品牌是喉咙喊出来的，产业是脚底板走出来的。

娃哈哈旧格局，就是宗庆后与杜建英的左右手分工。

娃哈哈快速扩张年代，台前是宗庆后，搭班子、定方向，是一号。

台后就是杜建英，出席、接待，协同，是二号。

2004年宗馥莉登场，娃哈哈二号地位就开始转移。

2004年宗馥莉还是娃哈哈的配角，搞童装、日化这些边缘业务。

2007年，宗馥莉开始掌权，接管对宗家最重要的宏胜集团。

她掌控的代工厂，承接娃哈哈三分之一产能。

宗庆后亲自点兵，吩咐老将，去帮帮阿莉。

宗馥莉可不是娇滴滴的大小姐，她有的是本领和手段。

杜建英根本斗不过。

2008年，杜建英退管理，只留董事席位。

2010年，转向投资，自立门户。

2019年，彻底退出董事会。

她退得克制，也退得干净。

2017年，宗庆后大病一场，知道大限将至，开始准备身后事。

宗馥莉进一步掌控公司。

2018年，宗馥莉先管公关，再管销售。

触角从一个部门，到娃哈哈的神经中枢。

2021年，宗馥莉当上娃哈哈总经理，实际上已经接班。

直到2024年，宗庆后撒手人寰，宗馥莉正式登顶。

真正的接班，不靠称谓，靠结算权、调度权、话语权。

外界看，她是“独女”，天命所归。

内部看，她走完了训练、试错、整链、统筹。

杜建英退，到此为止；

宗馥莉进，至此为始。

宗馥莉在娃哈哈任职之后，杜建英就在公司出现得越来越少了，两个人不会同时出现。一开始杜的名字还挂在公司通讯录里面，后来在通讯录里也找不到了。

杜建英以为，忍让退缩，遵守诺言，她的三个孩子，就能获得宗庆后承诺的21亿美元。

没有实力背书的合同，不过是一张废纸。

宗馥莉说变就变，您能奈我何？

失去权力的杜建英，在宗馥莉看来，跟广场舞大妈并没有区别。

当年娃哈哈二号人物，曾经叱咤风云的人物，现在也守不住自己的财产。