老方说：学任正非，很多人都是“有其形无其神”，重方法轻心法！

“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。”

但为什么大家还是注重方法，在意所谓的“干货”呢？

原因还是思想观念，很多人就认为这个世界上有什么捷径，有什么诀窍，就像是武林秘籍一样，自己只要学到了这个就能使巧劲，迅速成功。这是一种功利主义导向的“有用”论。

按照这个逻辑，你必须保证自己是最聪明的那个人，然后才能比别人先学到，抢占领先优势。

否则大家都知道了方法论，那也就无所谓捷径了。说到底还是思想上的懒惰，不愿意进行大量的思想劳动。

老方说：学任正非，很多人都是“有其形无其神”，重方法轻心法！

兵无常势，水无常形。学习要紧是因地制宜，华为的方法论是经过数十年的积累才形成的，确实很厉害，但华为是大企业，行业不一样，跟你的情况不同，不是说你学习了它的方法之后自己就变得很厉害了。

比如一些车企学习华为，有的还从华为挖了很多人过去，希望复制华为的方法论，但在实践中却发现行不通，必须要进行调整才行，为什么？

一个重要的原因就在于华为的企业文化和组织机制是基础，华为是个大的平台型企业，其方法论是与平台适配的，你没有这样的基础，想要复制华为的方法论就很难。

“有其形无其神”的话，那就是花拳绣腿，意义不大。

所以，方法很重要，但心法更重要，任正非的商业理念和逻辑需要你去悟，悟透了本质，再学方法就容易很多了。

如何领悟到任正非的心法？

任正非的剑只会传给能够挥舞它的人，应用之妙存乎一心，以心驾驭才能化繁为简，无往不利。

反过来说，如果你以功利导向，只强调方法论，那就会熵增——方法论相互抵消，越来越复杂，而复杂意味着效率低和成本高。

那么，如何才能得其神，而不只是形似，真正领悟到任正非的心法呢？