上海
文/洛水钟鸣
（识局微信公共账号zhijuzk）
这些年来，体制内越来越忙，早已是不争的事实。但体制内到底在忙什么，还是要争一争的。
相当一部分忙碌，是真的在应急、在服务人民群众。对于这些工作，哪怕苦点、累点，绝大多数体制内的同志，因为还怀有理想和抱负，并不会过多抱怨。
真正让大家觉得很苦、很累的，是那种毫无价值感、获得感、成就感的忙碌。
比如，单位要开会，领导要讲话，这个起草讲话的任务，就会被安排给中层，中层再“转包”给具体干活的工作人员。
这种讲话，给工作人员留出的起草时间通常不会超过两天，本来就很可能需要加班，但真正的噩梦并不在起草阶段，而在随后的“打磨”阶段。
也就是，领导拿到讲话稿后，会受到某种启发，然后要求在讲话中加入某些部分，这些部分可能起草者也不熟悉，需要再找相关人员调度情况、搜集数据。
等这些内容，再次交到领导手里，领导可能会再次产生新的想法，然后又要把上面的过程再重复一遍。
这种过程很可能一直重复到会议召开的当天早上（如果会议是下午召开，那就重复到当天中午）。于是，基层负责干活的工作人员就会发现，哪怕再宽裕的时间、再轻松的任务，也没法避免着急忙慌的状态。
不止写讲话是这样，如果单位领导要向上汇报，或者要对某一群体授课，那么他的PPT也会经历无数次的“打磨”。
这种“精益求精”可能是文字上的修改，也可能是版式的调整，甚至可能是某张图片需要更换，某个图形的颜色需要调整。
反正只要把PPT交给中层，中层再交给工作人员，接下来的状态就是，中层随时随地想起一点什么，然后不分时间地点地找到工作人员，让他修改。
等中层终于修改完了，交给领导，领导还会再把这个过程重复若干遍。
这主要是因为，工作人员在制作PPT时，由于担心中层会提出各种各样的要求，已经在脑海中预想了各种要求，然后做了“万全的准备”；然而，无论他们想得多么“万全”，也还是不够“万全”，中层还是会担心领导提出各种各样的要求，还是会在脑海中预想各种要求，然后也做了“完全的准备”。
可是，中层再怎么“万全”，终究不如领导“万全”。于是，工作人员提心吊胆地改几遍，中层再提心吊胆地改几遍，到了领导那里，还得再改上好几遍。
这还只是一个PPT的工作量，如果是办展会布展呢？如果是制作宣传视频呢？如果是举办发布会呢？那就更酸爽了。
而且领导有时还不太理解：这个视频，我不就想再加两句话吗？这个展位，我不就想把两个图片位置调一下吗？这个发布会，我不就想把流程再优化一下吗？这有什么难的？
是的，在很多时候，领导是真不觉得这有什么难的。他们离开基层岗位太久了（有些人甚至从没在那种岗位上待过），以至于根本不知道“困难”在哪里。
于是，体制内的某些工作就成了这样：领导负责提想法，想起什么就提什么，反正他的一切想法，下面的人都必须落实。
而且他可以随意地改变想法。反正，只要工作的范围局限在单位内部，想法怎么变都无所谓，什么时候变更无所谓。
可想而知，单位内部层级越多，提想法的人就越多，工作人员需要反复“打磨”的次数也就越多。至于打磨来打磨去，最后再打磨回最初的样子，自然也是家常便饭。
可是这种苦却几乎无处可诉，毕竟造成这些苦难根源的人，并不会认为这是苦难。
一方面，他们在单位有人伺候，又不用操心那些琐碎的具体事务，情绪不好了还可以找下属宣泄，所以他们哪怕7×24小时泡在单位里，也不会觉得很累。
另一方面，他们一旦做出了成绩，那就真是给自己添彩了，所以他们天然地更倾向于把工作当成事业来干。
把工作当成事业来干，还有什么苦的呢？一切的变来变去、来回折腾，都不过是“反复锤炼”、“精益求精”，而已。
当然，做领导也并不容易，毕竟工作一旦出了问题，他们要担责任。可是基层的工作人员同样不容易，因为他们不光要担责任，还要担担子。
何况，领导要担责任，会导致一部分领导日常处于紧绷状态，整个人非常焦虑。这种焦虑通过层级制度向下传播，在传播过程中又被层级制度不断放大，只会导致基层工作人员的焦虑翻倍。
那么，站在基层工作人员的角度，这有什么解决办法吗？其实没有。
对那些想得开的人来说，这不需要解决办法。对那些想不开的人来说，这没有解决办法。
“忙”的唯一真正解药是“不忙”。其他的任何方法，都抵不过领导的想法。
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