末流领导靠吓唬，二流领导靠忽悠，一流领导管人则靠这5大招

末流领导靠吓唬，二流领导靠忽悠，一流领导管人则靠这5大招

做管理，很多低水平领导，除了吓唬，就是忽悠。

这种方式，只管暂时，无法长久。

要想管好人，还是要靠以下这2大核心、5大要诀。

一：管理2大核心

1、人性管理

管理的核心在于“人”，管事亦需通过管人来实现。

因此，一切管理机制、模式与制度，都必须立足于企业中“人”的实际情况，否则便形同虚设，毫无意义。

而“人”恰恰是最具不确定性的因素。正如管子所言：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”

人性是由多层次需求构成的，唯有先满足基本需求，才能逐步激发其更高层次的潜能。

人性化管理并非一味地表扬、鼓励或关心，它必须建立在对人性的深刻理解之上。

在管理中，既要推行以“仁爱”为核心的温情管理，关怀员工、激励员工；也要构建以“法治”为基础的刚性管理，对不良行为绝不姑息，严格惩处、以儆效尤。

唯有恩威并施，才能打造出一支有战斗力的团队。

2、人才管理

刘邦称帝后曾问群臣，自己何以能击败强大的项羽？

众臣各抒己见。

刘邦总结道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

刘邦胜于项羽，正在于知人善任。

美国学者库克提出“人才创造周期”理论：人的创造力在某一岗位上会经历从低到高、达到巅峰后逐渐衰退的过程，其创造力高峰期通常维持3至5年，可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。

库克认为，在创造力衰退前及时调整岗位，可最大化人才价值。

企业要实现持续发展，就必须打破“只上不下、只进不出”的僵化用人机制，建立“能上能下、有进有出”的流动体系。

唯有如此，员工才会不断进取，企业才能永葆活力。

二：管理5大要诀