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8月的山东,某医院针灸康复科医生点开工资条的瞬间,整个人都懵了 —— 绩效那一栏不是熟悉的数字,而是带着减号的 “-750.81 元”。
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啥意思?
他掰着手指头算:一个月里,天天坐诊、扎针、给患者做康复训练,没迟到没早退,最后不光没拿到绩效奖金,还得倒给医院交 750 多块?
这 “付费上班” 的操作,让他忍不住在网上吐槽:“医保定价低是我们能定的?患者疗效好还错了?就因为我们科收费少,就得扣工资?”
(别以为这是个例,不少医院都出现过类似情况,只是没被闹大而已……)
2
先说说这 “负绩效”,把医生逼到了啥份上?
康复科的医生有多难?他们治的不是急症,但却是很多患者 “重新站起来” 的希望 —— 中风后康复、术后功能恢复、慢性病调理,哪一样不需要花时间耗精力?
可偏偏这类治疗的收费,比起手术科室差了一大截。
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领导不管这些,只看 “创收”:“你们科收费太低,拖了医院后腿。” 于是绩效没了,还得从基本工资里扣。
有医务人员感慨:“降绩效、0 绩效我们都忍了,现在倒好,直接负绩效 —— 合着我们上班不是挣钱,是来‘还债’的?”
更让人揪心的是河南某医院的例子。去年 5 月,那里的内科医生晒出工资表:职称绩效 - 49 元,工作量绩效 - 79 元,两项加起来 - 128 元,就算加上 100 元管理津贴和 10 元补贴,应发绩效还是 - 18 元。要不是靠 240 元夜班费 “救场”,当月绩效直接就成负数了!
你想想,医生值夜班有多熬人?凌晨接诊、处理急诊患者、盯着危重病人,熬了一宿换的夜班费,竟然成了 “避免工资负数” 的救命钱。
还有更离谱的 —— 有些医院连两三千块的基本工资都能拖,一拖就是七八个月,职工去讨债,领导就打太极:“再等等,医院现在困难。”
可医生也是普通人啊!要还房贷车贷,要养老人孩子,要交水电费物业费 —— 总不能让他们饿着肚子上班吧?
最近不少康复科医生说 “后悔学康复”,不是不爱这个行业,是实在扛不住这份 “倒贴钱” 的委屈。
3
从法律上看,“负绩效” 真的合法吗?
可能有人会说:“医院有自己的绩效制度,扣钱也正常吧?” 但咱得翻翻《劳动法》—— 里面明明白白写着,用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
“负绩效” 本质上是啥?是倒扣基本工资啊!医院说 “科室没创收还欠了钱,得分摊到个人头上”,可这账算得对吗?科室创收多少,是医生能完全决定的吗?医保定价、病源多少、医院的成本核算,哪一样不是医院层面的事?
有律师朋友跟我说:“就算医院要调整绩效制度,也得和职工协商一致,不能单方面搞‘霸王条款’。” 说白了,医院不能把自己的经营压力,全压在医生身上 —— 总不能医院欠了供货商的钱、盖新楼花超了,就从医生工资里抠吧?
更别说有些医院连基本工资都拖欠,这已经不是 “绩效问题”,是妥妥的违法了。
可医生们敢轻易维权吗?怕丢工作,怕被穿小鞋,最后大多只能忍气吞声 —— 这份无奈,谁看了不心疼?
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最后咱科普下:绩效咋就成了 “负数”?
可能很多人没搞懂,医生的绩效到底是咋算的,咋还能算出负数来?
先给不太了解医疗行业的读者划重点:医生的工资构成,通常是“基本工资+绩效工资”。基本工资按职称和工龄定;绩效工资才是大头,和科室效益、个人工作量、考核指标直接挂钩。
但现在的“负绩效”,已经颠覆了所有人的认知——不是“不发绩效”,而是“倒扣工资”。
比如山东那位针灸康复科医生,辛苦一个月,绩效栏写着“-750.81”。这意味着,他当月应发的工资里,绩效部分不仅没拿到钱,还得从基本工资里再扣750多块。
要是科室病源少,工作量上不去,绩效自然就少;要是遇到 DRG 扣费(简单说就是医院按病种收费,要是治疗费用超了定额,医保就会扣钱),扣得多了,科室可能就没绩效可发;再极端点,要是科室还欠了医院的 “分摊费用”(比如设备使用费、管理费),那这笔钱就得摊到每个医生头上 —— 这么一算,绩效可不就成负数了?
就像河南那所医院,医生说 “一个月收入几百万,DRG 扣费就几十万,营收直接 - 30%”,还欠着供货商 9 位数的钱,同时还在盖新楼 —— 钱不够用,就只能从医生绩效里 “找补”,甚至倒扣基本工资。
可问题是,治病救人本来就不是 “做生意”,难道因为康复科、内科 “不挣钱”,就要让医生承担后果吗?要是连踏实治病的医生都留不住,最后受影响的,不还是普通老百姓?
结语:
当医生要靠 “付费上班” 才能留在岗位,当熬夜值夜班的钱要用来 “填补绩效窟窿”,当坚守初心的人却在为医院的经营问题买单 —— 寒的不只是医护的心,更是整个医疗行业的温度。
别让 “负绩效” 成了压垮医护的最后一根稻草,也别让 “治病救人” 变成一件 “不划算” 的事。
毕竟,我们每个人都有需要医生的时候,而我们期待的,从来都是一群能安心治病、不用为工资发愁的好医生。
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