全程精育管护 助航健康成长

近年来，山东威海市烟草专卖局大力实施“青蓝工程”，建立全过程“精耕细作”培养机制，精心呵护青年成长、成才，一批年富力强的青年人才脱颖而出。

在2024年山东省烟草专卖局系统网络安全职业技能竞赛中，威海市烟草专卖局选派3名青年员工荣获团体总成绩第一名；在2025年威海市工会系统经审业务技能大赛中，威海市烟草专卖局选派的两名青年选手均获二等奖……这支经过持续锻造的青年团队，不断用辛勤的汗水和精湛的技能，展示着青春应有的模样。

立足长远 精心规划

欲善其事，规划先行。威海市烟草专卖局将青年培养工作纳入发展蓝图进行设计，先后出台《“十四五”人才队伍建设规划》《青年员工培养管理实施办法》等支持性制度。建立“选苗”机制，运用大数据技术生成“人才雷达图”，形成涵盖“基础信息、能力图谱、发展轨迹”的立体化电子档案，并进行个性化培养。

对新入职的青年员工开设 “青苗班”，侧重履职能力的培养，新进员工到一线岗位驻点不少于两年，每半年生成《能力发展评估报告》，通过雷达图对比岗位胜任力标准，标注“优势项”与“待提升项”；组织“成长复盘会”，邀请导师、同事对其进行360度评价，制定针对性改进计划，并进行跟踪验证。

对青年骨干层开设“菁英班”，侧重政治理论素养和管理能力训练，通过谈体会、谈感悟、谈收获，推动互学互鉴、共促共进；从提升管理实战能力入手，组织沙盘推演、项目攻坚等实战演练；深化融合实践，结合业务开展党建课题调研，推动政治素养与管理能力双提升。

对青年管理层开设“领航班”，侧重战略思维和领导能力的培养，通过搭建领导力培训、行业高端论坛、跨企业交流等学习平台，帮助其拓宽视野，提升战略思维与创新能力；组织行业发展形势分析、战略解码实战工作坊，系统性提升全局视野与组织驾驭力；设置红蓝对抗演练、跨部门轮岗、名师带徒等项目，强化决策与团队引领能力培养。

通过分层、分阶段培养，使每名青年员工学有方向、干有目标，有效整合了资源、提高了效率。同时根据成长档案，设置“档案达标分数线”，未达标者触发“二次培养机制”，实现培养过程可追溯、能力提升可量化，推动青年培养从“经验驱动”向“体系化、科学化、精准化”转型。

搭建平台 精准赋能

不积跬步，无以至千里。青年员工的成长成才，需要遵循人才成长规律，接受多领域、多岗位的全方位锻炼。对此，他们搭建理论素养、专业素质、创新能力三个成长平台。

在理论学习教育方面，为青年员工分别定制初心课堂、体验课堂、培训课堂、指尖课堂、一线课堂，通过邀请党校专家解读党的方针政策，开展“红色教育基地研学”，参观革命纪念馆、党史展览馆等方式，锤炼政治信仰与爱国情怀，努力将个人成长与国家发展、企业发展紧密结合。开展“书记讲党课”“老员工讲创业史”等形式，将“责任、创新、奉献”的企业价值观融入青年员工思想。

在专业素养教育方面，利用高校优质教育资源，开设年轻干部专题培训暨青年技术技能人才素能双提升培训班，传授前沿知识，教授AI大模型的基础原理和应用技能，提升青年队伍拥抱智能时代的职业素养。建立“学习-实践-反馈”闭环机制，青年员工在完成课程学习后，提交“学习成果应用报告”，将所学知识技能应用于实际工作场景，并跟踪评估应用效果。

业务骨干为青年员工讲授专业知识

在创新能力提升方面，搭建“创新孵化器”，鼓励青年员工参与QC小组、管理创新、技术攻关等项目，通过案例分析、小组研讨、创意工作坊等形式，打破思维定式，激发创新灵感。设立“青年创新基金”，对突破性成果给予专项奖励，形成“创新有功、创造有位”的价值导向。2024年以来，由威海市烟草专卖局青年团队主导的创新成果同比增长170%，专利授权量占全市系统总量的90%，“培养有方、成长有道、使用有效”的青年人才梯队建设成果日益显现。

多向锻炼 精细管护

十年树木，百年树人。青年人才的成长，需要不断加强“苗木管理”，他们建立了“青苗熔炉”历练机制，实施以压担挑战、榜样引领、文化熏陶为主要内容的“1+1+1”管理模式。

注重用挑战性任务压担，组建“青年突击队”，承担年度重点项目，推行“项目负责制”，让青年员工担任项目经理或核心成员，在资源协调、风险应对中积累实战经验。建立“轮岗成果转化机制”，轮岗结束后提交《跨岗位能力迁移报告》，提炼可复制的工作方法，形成“历练—总结—复用”的能力提升闭环。通过沉浸式一线历练与挑战性任务攻坚，推动青年员工“在苦干中善学、在勤学中会干”，实现“能力迭代”与“心智成熟”双提升。

注重用榜样的力量引领成长，他们在加强锤炼的同时，借鉴社会学习理论，构建涵盖选拔、宣传、实践、保障等方面的青年榜样引领体系，定期评选“先锋青年”“创新标兵”等，通过内部刊物、宣传栏、短视频平台宣传榜样事迹，举办“榜样面对面”分享会、我与标兵同劳动等活动，让青年员工近距离感受榜样的力量，发挥精神感召与行动示范的双重效应。

注重发挥文化的教育、引导和约束功能，建立“警示明廉”立体化教育工程，对新员工开设“廉洁从业第一课”，参观廉政教育基地，签订《廉洁承诺书》，扣好入职“第一粒扣子”；每季度举办“廉政微课堂”，剖析青年干部违纪案例，让大家现场谈体会、讲感受，增强对“微权力”腐败的警惕性；注重教育创新，组织“廉洁辩论赛”“廉政剧本杀”等沉浸式活动，让青年员工扮演相关角色，体验腐败行为的后果，推动青年员工不断从“知廉”“敬廉”到“践廉”“守廉”。

威海市烟草专卖局(公司)“师带徒”工作汇报会

“导师们精心设计的案件复盘会，不仅让我深刻领悟了走好职场每一步的要义，更在潜移默化中净化了自己的灵魂。”翻开威海市文登区局青年员工李宁的成长档案，记录着她在“青蓝工程”培养下，从“业务新手”到“岗位能手”再到“文登区直机关十佳青年理论学习小组”核心成员的成长历程。

从“蹒跚学步”到“奋力奔跑”，从“小荷尖角”到“清香满家”，在威海市烟草专卖局精心培育下，20余名如里李宁般的青年员工不仅在业务能力方面实现了飞跃，更在实践实操中历练了职业素养，不断收获着成长蜕变的喜悦。

雏凤清声振云翼，长风万里共鹏程 。“我们将持续完善全程精育管护机制，推动思想引领有高度、能力培养有精度、管理管护有维度的有机统一，让更多青年才俊成长起来，在推动实现‘争上游、当标杆’目标的新征程中，书写一浪更比一浪高的华丽篇章。”威海市烟草专卖局党委书记张敬全的话语中充满着自信。(任晓东 杭潇潇)