管理，就靠这9条：管事3诀、管人3术、管队3要！

管理，就靠这9条：管事3诀、管人3术、管队3要！

做管理，核心就是在管。

而管的核心，则是在方法。

真正一流的领导，做管理，往往靠的就是以下这管事3诀、管人3术、管队3要！

一：“管事”3诀

1、抓大为要

领导者应聚焦核心，把握全局，而非沉溺于琐碎事务。

若事必躬亲，反而有失职守。

领导者的核心价值在于关键决策、过程监督与风险防控。

必须明确哪些是重中之重，哪些项目必须成功，哪些环节绝不容失，并时刻保持清晰认知。

通过反复强调重点，让团队成员深刻理解任务的重要性，从而激发其责任感与执行力，确保目标达成。

2、放小授权

对下属应充分授权，避免在细枝末节上过度干预。

对于不影响大局的琐事，如后勤管理、考勤纪律等，可适当宽容，偶有疏漏也不必苛责。

这并非纵容，而是凝聚人心的智慧之举。

如此既能减轻自身负担，又能让下属感受到信任与关怀，从而增强归属感与忠诚度，形成良性互动。

3、究细节实

管理者需粗中有细，在关键环节上务必严谨。

日常管理可适当放宽，但在复盘总结或审查核心数据时，必须追根溯源，深入剖析。

例如，在审核财务或项目数据时，要从细微偏差中发现潜在问题，做到见微知著。

这种由小见大的细致作风，是防范风险、保障成果的关键。唯有细节到位，方能确保整体目标的顺利实现。

二：“管人”3术