山东
选人有两点：第一是肝胆相照，第二是能力具备。
做事需要大道至简，特别是在这个时代，任何多余的心思、情绪和争执都是愚蠢的，大家唯有把精力集中到最重要的事情上才能提升成功的概率。
所以现在我寻找合作伙伴就是看这两点，肝胆相照是强调信任，商场如战场，在战场上最要紧的是彼此信任，不能腹背受敌。
打仗嘛，当然是要成为“兄弟连”，一荣俱荣一损俱损，大家需要拧成一股绳，心往一块想，劲往一块使。
另外基本的能力需要有，商业竞争有时候比战场更残酷，企业没有能力的话是不可能活下去的。
人没选对，是失败的关键：我从任正非这里得到的启示中，以此为要
做任何事都需要相应的能力，比如华为一开始创业的时候条件很艰苦，只靠示波器和万用表怎么做研发？
那时候国内通信专业的大学生也少，懂交换机的人就更少了，以至于郑宝用他们一度还要看着教科书来做研发，必须佩服郑宝用这些人才的聪明才智，也必须佩服任正非的识人之明，用人之能。
事实证明任正非没有看错人，无论郭平、郑宝用，还是徐文伟、徐直军等，都是潜力无限的大才，他们的能力随着公司的发展不断提升，当然他们的成长也推动了公司的持续发展。
老板带队伍，最主要的决策有两方面，一方面就是关于人的，把关键的人找出来，让其在正确的位置上做正确的事，还有一方面是关于事的，老板必须指明方向，要做正确的事才行。
战略方针和路线决定了，那成败就取决于谁来做的问题了。
必须有跟人才匹配的待遇：钱不是最重要的，但如果没有合适的价格，你就找不到厉害的人。
创业维艰，什么都可以节约，唯独在人才这件事不能节约，特别是在人工智能时代。
我们看扎克伯格招募AI人才都已经开出了上亿美元的薪酬方案了，这说明21世纪确实是人才最贵。
很多老板都是在这点上犯糊涂，想着人才来我这里干活出了多少活我就给多少钱，这种思路就错了，你可以开高薪给员工后不合适更换，但不能指望靠低薪就能吸引人才。
要记住，给人才相匹配的待遇本质上是一种尊重。现在做事业，离开了彼此的尊重，就什么事也干不成。
