中国民营企业500强，甘肃为何是O蛋？

中国民营企业 500 强榜单，向来是观察中国民营经济发展的重要窗口，它反映了民营企业的综合实力、发展趋势以及在全国经济格局中的地位。

每一年榜单的公布，都备受各界关注，那些上榜企业，不仅是行业的佼佼者，更是地区经济发展的强劲引擎。

然而，在2025年这份备受瞩目的榜单中，甘肃却陷入了尴尬的境地 —— 连续多年 “零上榜” 。

在民营经济蓬勃发展的当下，这一现象显得尤为刺眼。

甘肃颗粒无收，形成鲜明对比

当东部沿海省份的民营企业如雨后春笋般崛起，在 500 强榜单上占据大量席位时，甘肃却颗粒无收，形成了鲜明的对比。

就算是隔壁的宁夏，虽然兰大校友、前首富孙珩超被判了无期徒刑，宝塔石化也破产重整，但也有162位的宝丰实业、169位的天元锰业2家企业上榜，排名都在前200位。

青海在新能源领域表现不错，远东智慧能源、比亚迪锂电池、宁德时代投资的时代新能源、明阳新能源这些知名民企都在青海投资建厂。

我们再来看看甘肃排在前4的民营企业，半导体封装行业第3的天水华天电子集团股份有限公司，营收130.26亿元，位居榜首，是我国集成电路和半导体领域的头部企业，在西安、昆山、南京多地有工厂。

但距离500强守门员华侨凤凰集团270亿元的营收还有一大半差距。

后面的兰鑫钢铁营收128.25亿元，龙昌石化营收125.38亿元、甘肃盛达营收103.39亿元。

甘肃也只有这4家民企营收过百亿。现在在商场、超市里，你很难买到甘肃产的东西，可见关乎民生、消费品的民企在甘肃聊胜于无。

这不禁让人深思：在这片拥有深厚历史文化底蕴的土地上，民营企业究竟遭遇了什么？

为何难以培育出能跻身全国 500 强的巨头企业？

曾经的辉煌：黄河啤酒的兴衰史

相比于现在火遍全国的新疆大乌苏啤酒，在西北的商业版图中，黄河啤酒曾是一颗耀眼的明星 。

1985 年，兰州黄河啤酒厂在黄河岸边诞生，其独特的口感迅速征服了本地消费者，迅速占领甘肃乃至西北市场，一度在甘肃市场的占有率超过 70%。

2008 年，黄河啤酒更是达到巅峰，营业收入达 10 亿元，当之无愧地成为 “西北啤酒王”，并于 1999 年在深交所上市，成为西北第一家啤酒类上市企业 。

然而，辉煌并未持续太久。

随着青岛啤酒、燕京啤酒等全国性巨头以及华润、百威等外资品牌的市场扩张，黄河啤酒面临着巨大的竞争压力。

这些强大的竞争对手凭借着品牌优势、资金实力和广泛的销售网络，迅速挤压黄河啤酒的市场空间，使其市场份额不断缩小，业绩逐步下滑。

不仅如此，黄河啤酒自身的经营策略也出现了偏差。

在市场竞争日益激烈的情况下，兰州黄河却将大量精力和资金投入到证券投资上，忽视了啤酒主业的发展。

自 2010 年起，兰州黄河发布证券投资内控制度，全力投身股市，股市表现成为公司业绩的晴雨表。

在 2010 - 2021 年的 12 年间，虽有 8 年证券投资盈利，但这也导致公司对主营业务的投入不足，产品创新滞后，市场推广乏力。

在消费市场不断变化的今天，年轻消费者对啤酒的需求更加多元化，更注重品牌的时尚感和个性化。

而黄河啤酒未能及时捕捉到这些变化，产品和营销策略未能针对新生代的核心需求进行定制，逐渐与市场脱节，在激烈的市场竞争中败下阵来 。

曾经的 “西北啤酒王” 如今辉煌不再，挣扎在亏损的边缘，2024 年上半年预计亏损 740 - 900 万元，扣非后净利润亏损 1520 - 1680 万元，让人不胜唏嘘。

品牌 “出走”：好利来、蓝星清洗、奇正的离开

除了黄河啤酒的衰落，一些原本与甘肃有着深厚渊源的知名品牌，如好利来、蓝星清洗、奇正藏药等，也纷纷选择离开甘肃，另谋发展，这对甘肃的民营企业发展来说，无疑是雪上加霜 。

还有甘肃首富赵满堂控制的盛达矿业，将总部从兰州迁到了北京，不过在兰州还有盛达广场等诸多项目。

1、九届甘肃首富的大败局

还有2001年，甘肃前首富阙文斌在陇南创立的“独一味”制药，2008年在深交所上市。2014年更名为恒康医疗集团股份有限公司，拥有独一味中成药，以及3家三级医院、14家二级及以上综合医院或专科医院。

可惜2022年4月，北京新里程拿下阙文斌的恒康医疗的公司控制权，成为该公司的控股股东。

成都人阙文彬，这位曾经身家200多亿，蝉联过9年甘肃首富宝座，被誉为“西部最神秘的富豪”，最终因操纵股价等违法行为陷入债务危机，其个人资产包括私人飞机也被拍卖，落得负债累累。

2、好利来：品牌扩张与收缩下的战略调整

好利来的故事始于 1992 年，创始人罗红怀揣着对烘焙事业的热爱，在兰州开设了第一家门店，反响热烈，进而连开四店。

1992年，察觉到市场上西式糕点的空白，也为了支持摄影的梦想，罗红在兰州创办了“好利来蛋糕世界”，此后，打造了前店后厂、现场制作的经营模式。

凭借着创新的经营理念和精美的蛋糕产品，好利来迅速在兰州站稳脚跟，并逐渐向全国扩张。

1996年，好利来在沈阳成立了公司总部，进一步辐射东北及全国市场。

在那个烘焙市场尚不成熟的年代，好利来以其高品质的产品和舒适的购物环境，成为了消费者心目中的首选品牌 。

随着企业的发展壮大，好利来内部的管理模式和品牌战略逐渐出现分歧。2017 年，好利来开始进行品牌升级，制定了新的品牌经营标准，包括新的店面装修标准、产品品质标准和服务品质与店员形象标准 。

这一举措旨在提升品牌形象，满足消费者日益增长的需求，但也导致了成本的大幅上升 。对于一些经济欠发达地区的门店来说，执行新标准意味着亏损，于是部分联合创始人选择与罗红 “分道扬镳” 。

2019 年，好利来解除了联合创始人内部加盟制，将不符合新标准的门店剥离出去，由联合创始人独立投资并运营 。

这一决定导致好利来在甘肃等地区的门店纷纷更名，如兰州的好利来更名为 “心岸” 。

虽然好利来的品牌影响力依然存在，但这次 “分家” 无疑削弱了其在甘肃市场的布局和发展潜力，也使得甘肃失去了一个具有代表性的本土品牌 。

3、蓝星清洗：从兰州崛起，为何奔赴北京

1984 年，任建新带领 7 个人，借款 1 万元在兰州创立了中国第一个专业清洗公司 —— 蓝星公司，这便是蓝星清洗的前身 。成立初期，蓝星公司凭借着先进的清洗技术和优质的服务，迅速在市场上崭露头角 。

1987 年，蓝星公司承接德国团队未能完成的山西化肥厂清洗项目，一战成名，在业内打响了知名度 。

此后，蓝星公司不断发展壮大，业务范围逐渐拓展到化工、石油、航天、核工业、冶金和电子等多个领域 。

1996 年，蓝星总部迁至北京，这一决策对蓝星清洗的发展产生了深远影响 。

北京作为中国的政治、经济和文化中心，拥有丰富的资源和广阔的市场，能够为企业提供更多的发展机遇 。相比之下，兰州在人才、资金、信息等方面相对滞后，难以满足蓝星清洗进一步扩张的需求 。

总部迁至北京后，蓝星清洗得以接触到更多的优质资源，吸引了大量高端人才，进一步提升了企业的技术研发能力和市场竞争力 。

蓝星清洗的离开，对甘肃来说是一个巨大的损失。作为曾经的本土明星企业，蓝星清洗的发展不仅带动了当地相关产业的发展，还为兰州创造了大量的就业机会 。

其总部的迁出，不仅导致了税收和 GDP 的流失，也使得甘肃失去了一个重要的产业支撑点 。此外，蓝星清洗的离开还对甘肃的人才培养和引进产生了负面影响，许多优秀人才跟随企业前往北京，加剧了甘肃人才短缺的现状 。

4、奇正：藏药巨头的发展轨迹与甘肃 “暂别”

甘肃奇正实业集团有限公司创建于1993年。

创始人雷菊芳出生于甘肃临洮一个农民家庭，在国家提倡“科技人员走向经济主战场”的时代，她办起了自己的公司，——“兰州工业污染治理研究所”。

奇正藏药于 1995 年在西藏林芝成立，在 “国家八七攻坚计划” 的时代背景下，作为光彩援藏史上的第一家企业，奇正藏药致力于藏医药的现代化发展 。

“奇正是甘肃的企业，应该为甘肃做点事”，2003年第三家工厂动工时，雷菊芳选择了榆中。

公司依托藏医药的深厚底蕴，以创新为驱动，逐渐发展成为藏药行业的领军企业 。

奇正藏药在甘肃也有着重要的业务布局，其核心产品消痛贴膏等深受消费者信赖，在甘肃市场占据一定份额 。

然而，今年 6 月 13 日，甘肃省药监局发布公示，称甘肃奇正藏药营销有限公司因自身原因，自公告之日起至 2025 年 11 月 30 日暂停药品经营 。

虽然目前尚不清楚其暂停经营的具体原因，但这一消息无疑给甘肃的医药产业带来了一定冲击 。

奇正藏药的业务暂停，不仅影响了其在甘肃市场的销售和品牌形象，也对当地的医药产业链产生了连锁反应 。对于甘肃来说，失去这样一家具有影响力的藏药企业，无疑是一大遗憾 。

甘肃民营企业困境的深层剖析

黄河啤酒的衰落以及好利来、蓝星清洗、奇正等品牌的 “出走”，只是甘肃民营企业发展困境的冰山一角，在这些现象背后，是一系列深层次的问题，严重制约着甘肃民营企业的发展。

1、政策落实与执行偏差

近年来，为了支持民营企业的发展，国家和地方政府出台了一系列优惠政策，从税收减免到财政补贴，涵盖多个方面，旨在为民营企业创造良好的发展环境。

然而，在甘肃，这些政策在落实过程中却遭遇了重重障碍。一些地方政府对政策的宣传力度不足，许多民营企业对相关优惠政策知之甚少，无法享受政策带来的红利 。

同时，政策执行过程中存在着层层审批、手续繁琐的问题，这不仅增加了企业的时间成本和人力成本，也使得政策的落地大打折扣 。

更有甚者，部分地区还存在着政策执行不到位、打折扣的现象，导致企业无法真正从政策中受益 。

2、行业准入限制与市场壁垒

在市场准入方面，甘肃民营企业也面临着诸多限制。一些行业对民营企业设置了过高的门槛，导致民营企业难以进入。

例如，在某些基础设施建设领域和公共服务领域，国有企业占据主导地位，民营企业很难分得一杯羹 。

此外，市场上还存在着一些隐性壁垒，如地方保护主义、行业垄断等，这些都限制了民营企业的市场拓展空间 。

一些地方政府为了保护本地企业，对外地企业和民营企业采取歧视性政策，使得民营企业在市场竞争中处于劣势地位 。

3、融资难、融资贵的困境

融资难、融资贵一直是困扰甘肃民营企业发展的一大难题 。由于民营企业规模相对较小，财务制度不够健全，信用评级较低，金融机构为了控制风险，往往对民营企业惜贷 。

即使民营企业能够获得贷款，也往往面临着较高的贷款利率和严格的贷款条件 。

此外，甘肃的金融市场相对不发达，融资渠道单一，民营企业主要依赖银行贷款，而股权融资、债券融资等渠道则相对较少 。这使得民营企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，制约了企业的规模扩张和技术创新 。

4、人才短缺与人才流失

人才是企业发展的核心竞争力，但甘肃民营企业在人才方面却面临着严重的困境 。

一方面，由于甘肃经济发展相对滞后，薪资水平较低，工作环境和发展机会有限，难以吸引到优秀的人才 。许多高校毕业生和高端人才更倾向于选择经济发达地区的企业，导致甘肃民营企业人才匮乏 。

另一方面，现有的人才流失现象也较为严重 。

民营企业内部缺乏完善的人才培养机制和激励机制，员工的职业发展空间有限，这使得一些优秀人才在积累了一定经验后，选择跳槽到待遇更好、发展前景更广阔的企业 。

人才的短缺和流失，使得甘肃民营企业在创新能力和管理水平上难以提升，无法适应市场竞争的需求 。

5、企业管理模式落后

许多甘肃民营企业仍采用传统的家族式管理模式，企业的决策权集中在少数家族成员手中，缺乏科学的决策机制和现代企业管理制度 。

这种管理模式在企业发展初期可能具有一定的优势，但随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，其弊端也逐渐显现 。家族式管理容易导致决策的主观性和盲目性，缺乏对市场变化的敏锐洞察力 。

同时，家族成员之间的关系复杂，容易引发内部矛盾和利益冲突，影响企业的正常运营 。

此外，家族式管理模式还限制了外部优秀人才的引进和晋升，使得企业的管理水平难以提升 。

来源：504所 （版权归原作者所有，如有侵权请联系删除）