破堵点！给教授创业吃下“定心丸”

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

□ 本报记者 杨频萍

他们是实验室里的科研骨干，更是产业创新的“种子选手”。日前，苏州大学、苏州科技商学院共同举办的苏州首期高校科技成果转化班结业。该班45位经层层选拔的“教授级”学员，来自生物医药、人工智能、新材料等研究领域，都与苏州市重点布局的战略性新兴产业紧密嵌合。

破堵点，打通教授创业的“最后一公里”

在苏州龙头企业实地考察，与行业翘楚深度对话，同投资方思维碰撞……为期3个月的跨界研修，为这群学员打开产研融合的新视野，种下科技成果转化的金种子。

据不完全统计，这些学员作为项目负责人，近3年完成技术合同106项，总成交额突破5000万元。

苏州大学能源学院教授赵建庆较早开启产业化实践探索。由他团队研发的钠离子电池储能技术，不久前正式落地，应用于苏州首家集“光储充检放换”六大功能于一体的综合能源示范站。

“如果只做学术研究，成果只能停在纸面上、架子上，没有经过产业化验证，就无法证明其社会经济价值。”回顾来时路，赵建庆深有感触。自2021年创办江苏众钠能源科技有限公司以来，实验室成果已完成技术验证和初期市场推广，在电动两轮车、工商业储能、UPS电源等场景实现商业化应用，目前公司在多地投建工厂，正加速推动规模化生产。

“从1到10，要闯市场关。”赵建庆说，公司目前在钠离子电池领域进行全产业链布局，面临降本增效、资金链管理的双重挑战。更关键的是，进入规模化量产阶段后，高校教师的身份成了公司持续融资与发展的瓶颈。

“职务发明权属问题，自行转化可能涉及国有资产流失，这让很多教师望而却步。”赵建庆道出了科研人员的普遍顾虑。这一困局，随着《苏州大学产研融合一体创新行动方案》《苏州大学职务科技成果完成人自主实施管理办法（试行）》的出台迎刃而解。通过赋权改革，学校为科研人员创新创业开辟了绿色通道，特别是标准化合规转化协议的设计，有效破解了教授创业的IPO障碍。

这一创新机制让多支团队吃下“定心丸”。合规化改革成效立竿见影，赵建庆的公司近期成功融资近3亿元，驶入发展快车道，“这不仅解决了实际问题，更提振了整个科研团队的转化信心。”

重培育，助力科研人员对接市场需求

高校教师做科研成果转化，面临工程化、市场化、企业化的重重关卡。

“教授擅长解构科学问题，却容易忽视成本约束与迭代节奏；执着于参数突破，却可能错失产品化的最佳窗口期。”“科学家的社交圈多局限于学术领域，而创业需要‘铁三角’，即懂技术的工程师、懂市场的操盘手、懂资本的合伙人。”……在科技成果转化班上，学员代表、苏州大学材料与化学化工学部教授吴铎直陈科学家创业核心痛点，他所述创业中的“认知盲区”更引发学员的强烈共鸣。面对挑战，吴铎的态度坚定，“既然选择投身成果转化，就必须主动自我进化。”

通过培训交流，学员代表、苏州大学沙钢钢铁学院李传军进一步明确了创业方向。“我们将专注于超纯金属制备技术的产业化应用，这些材料是先进电子信息产业的关键原材料。目前实验室的小型设备已经取得突破，下一步要实现从实验炉到工业级生产设备的跨越式发展。”

将实验室的显微镜聚焦产业需求，把论文里的公式转化为生产线上的参数。围绕新一代电子信息技术、生物医药、医疗器械、新材料等战略性新兴产业，苏州大学已先后布局建设一批产研融合一体化创新平台，并通过引入创投资本、“揭榜挂帅”等方式，有效助力科研人员精准对接市场需求。

苏州大学产业技术研究院常务副院长糜志雄介绍，学校构建了从概念验证到产业化的全链条转化机制，通过省概念验证中心遴选两批优质项目进入培育库，提供10万元无偿启动资金，接下来还将对优质项目给予50万—200万元“拨投结合”资助，并联动社会资本推进市场化，加速科技成果转化为新质生产力。

强协同，紧扣国家战略打造创新生态圈

“名城育名校，名校润名城。”苏州大学校长张桥表示，作为国家首批“高校科技成果转化和技术转移示范基地”，学校正以科技成果转化作为支点，撬动教育、科技、人才“三位一体”协同发力，持续完善“立足产业、拥抱苏州”的产研融合生态，不断提升服务区域经济社会发展的贡献能级。

不久前，苏州大学成立校企委员会，邀请与苏大优势学科团队相匹配的200家优质创新型企业成为学校科技成果转化“事业合伙人”，科研团队与龙头企业形成长期稳定的产学研关系，共建创新联合体。

在高校科技成果转化班上，苏州大学校企合作委员会企业方理事长、苏州赛伍应用技术股份有限公司董事长吴小平受聘为企业家导师，为学员们提供创业指导。吴小平认为，成功的创新，应结合需求导向、技术导向两种模式。目前产学研的核心问题是科研人员难做工程化开发，而企业二次研发能力较弱，这种“双重短板”严重制约了科技成果的转化效率。

“作为校企合作委员会的企方代表，我的使命就是当好‘翻译官’和‘连接器’。”吴小平表示，将帮助科研团队精准把握产业需求，推动建立科技成果分类评价体系，提升供需匹配效率。

以校企合作委员会为牵引，苏州大学将通过“学校设编制、企业出资金、地方给配套”，面向全球与龙头企业共同引进高层次新工科人才，提升企业研发硬核实力。同时，针对学校科研方向与苏州产业体系匹配度不足的问题，采用“企业出题、揭榜挂帅、高校答题”模式，推动科研范式向基础研究与应用研究并重转变。

苏州大学党委书记张晓宏表示，置身苏州这片创新沃土，苏大正紧扣国家战略需要与区域高质量发展需求，积极打造学校创新生态圈，全力贯通基础研究的“最先一公里”与成果转化的“最后一公里”，让实验室的创新种子加速成长为生产线上的产业硕果，为新质生产力注入源源不断的澎湃动能。