给火车头加满油：我很相信任正非这个理，确实能提升员工的积极性

企业雇佣员工，不能只是“购买了”员工8小时的工作时间，这样就太亏了。

人是最重要的资源，而人最宝贵的能力不是体力劳动，不是让你当成工具去管理的，否则就是莫大的人力资源浪费。

在华为创业早期，任正非就认识到其中的关键，所以《华为基本法》里明确指出：

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

我认为这个认识堪比财散人聚，生产力的提升必须要有适当的企业文化和生产关系才行，华为在这点上已经树立了很好的典范。

资本必须要为人服务才行。

在30年前，如果这样说恐怕没有几个老板会相信，实际上哪怕是现在，很多老板也对这个说法嗤之以鼻。

因为他们的思想观念就认定了谁有钱谁是老大，谁有资本谁有主动权，我花钱雇你来干活，你就必须听我的，哪怕我是错的，你也必须服从。

但这样做不会让员工百分百的付出，尽力而为都做不到，更不用谈尽心尽力了。

据我观察，无论大公司还是小公司，能够把员工才智、能力发挥到70%的都不多，很多都是在50%以下，员工上班很难受，老板管理也很头疼。

“知识经济时代是知识雇佣资本——知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。”

如果老板不相信这个意见，那思想和行为就不会改变，也就无法真正激励员工去奋斗。

给火车头加满油：我很相信任正非这个理，确实能提升员工的积极性

这个世界变化迅猛，过去管理强调把工作做正确，现在则强调要做正确的工作，换句话说就是必须充分激发员工的主观能动性，让其有创造力，这样才能适应工作的需要。

但要怎么办呢？

我特别相信“给火车头加满油”这个理念，任正非在激励人心方面确实堪称宗师，他有个很重要的才华，值得老板们学习和效仿。