管人，核心秘诀就是“3狠”、“3管”：做到了，下属不敢不服

管人，核心秘诀就是“3狠”、“3管”：做到了，下属不敢不服

做管理，手段要狠，否则站不稳。

记住，用好以下这6条秘籍，管理会变得得心应手。

尤其是最后的“3管”，是你驱使下属，掌控团队的关键。

一：“3狠”

这不是让你冷酷无情，而是作为管理者，你必须对企业负责、对团队负责，当断则断，不能犹豫。

你要是优柔寡断，根本带不出一支能打硬仗的队伍。

①：对无能者狠，不行就换

团队不是慈善机构，你容忍那些干不好活还态度差的人，就是对努力付出的人的不公。

能力不足可以培养，但要是态度恶劣，还总拖团队后腿，该辞退就果断辞退，别拖泥带水。

拖得越久，团队士气越低，最后想扭转都来不及。

②：对规则狠，破例就是埋雷

制度一旦定下，谁违反谁受罚，包括你自己。

今天为一个人破例，明天所有人都会把规矩当摆设，最终规则形同虚设。

规矩立得住，大家才有章可循，团队才能稳定运行。

③：对自己狠，领袖是标杆

要求别人做到的，自己先做到。

让下属加班，你得先留下；遇到棘手任务，你得先顶上；出了问题，你得先担责。

你自己都做不到，凭什么要求别人？

你对自己越严格，下属才会越服你，才会愿意追随你。

记住：狠心不是冷血，而是对团队最大的负责。

二：“3管”

1、管脑：让下属能思考

萧伯纳曾说过，苹果交换仍只有一个苹果，但思想交换后，每人却拥有两种思想。

管理的精髓，正是创造一个让思想自由碰撞的舞台，而非禁锢思维的牢笼。