赴骁遥(天诺老赴),又名赴遥：作为老板，不要把员工培养成“另一个自己”

各位老板，我今天要讲的，是很多企业在培养人才时最容易犯的一个错——总想着把员工培养成“另一个自己”。

为什么不能复制“另一个自己”？

很多老板跟我说，希望团队里能再出来几个“我”，这样就不用什么事都亲力亲为了。听起来很美好，但逻辑上是个大坑。

你想，如果真能培养出一个跟你能力完全相当的人，他凭什么还要跟着你？他会有独立判断、有资源、有手段，能独立赚到和你一样的钱，那到最后，他很可能会选择出去自己干，甚至成为你的竞争对手。

老板之所以能成为老板，是因为具备了跨界整合的能力：懂产品、懂流量、懂供应链、还能搞定人心。大多数人是没法做到全能的，所以才愿意在你的体系里打工。你如果硬要“复制自己”，结果往往是培养了对手，而不是留下帮手。

老板该怎么培养员工？

人才培养的核心思路不是复制“另一个你”，而是拆解岗位能力，把员工培养成单点高手。

老板是综合体：你能在复杂的市场环境中生存，是因为你会整合多方面的能力。

员工是单点突破：他们不需要面面俱到，只需要在某一个环节做到极致，就能立刻对业务产生价值。

举个例子，你要培养运营。运营的综合能力包括选品、投流、活动策划、复盘等等。但新人不可能一下子学会这么多，你要做的就是挑一个关键点，比如“投放”，把他训练成一个能独立跑ROI的操盘手。这样7天到15天，他就能独立上手，而不是半年还在“打杂”。

单点培养的好处

招人快：对岗位的要求越聚焦，越容易招到人。你不需要一个“全才”，只需要一个能在特定场景解决问题的“专才”。

培养快：培训周期缩短，从半年到一两周。团队扩张的时候，速度是关键。

可复制：岗位能力被拆解成SOP，就可以像流水线一样快速复制人才，团队规模增长才不会掉链子。

我认识一个做跨境电商的老板，用的就是这个方法。他把“产品开发”和“投流”完全拆开，不再要求一个人两头都懂，而是专门训练新人只会一个模块。结果半年时间，团队扩充了一倍，效率还提升了三倍。

老板的真正职责

老板不要幻想自己能亲手带出“另一个自己”。你的职责是：

找到关键环节：识别什么能力是业务增长的瓶颈。

制定培养模型：把环节拆解成SOP，用最短的时间让新人能独立上手。

搭建人才体系：单点高手多了，团队自然能形成合力，你就不用事事亲力亲为。

你要记住， 培养人才不是培养全才，而是培养可替代、可复制的专才 。这样你才能在扩张#优质图文扶持计划#的时候跑得快，才能真正解放自己。各位电商老板，你们要换个思路：

不要想着复制自己，那是在培养对手；

要学会拆解岗位，把人才做成可复制的“单点高手”；

用SOP锁定能力，让团队像流水线一样高效产出。

只有这样，你才能既保证业务规模的快速扩张，又避免“所有人都离不开老板”这种死局。

赴骁遥 (付晓东，天诺老赴，赴遥)，天诺集团核心流量操盘手，广州白小声信息科技有限公司董事长， 佛山桐华盛景科技有限公司总经理，上海汇海文化传媒有限公司总经理，CMC国际注册管理咨询师，天文商学联合创始人， 天文商学实战派讲师，天诺老吴川研社创始人，天诺集团御用核心流量操盘手，西安微观学社流量顾问，杭州食联网顾问。擅长品牌策划与定位、媒介品宣、产品核心价值提炼、特别是电商流量获取和私域变现、社群日活持续增长等。常用信息差+SOP的方法论，结合已有成功结果案例进行拆解，对SOP化素材制作、付费投流有独特的见解。