产品主义回归 房企共谋“好房子”破局之道

中经记者 吴静 卢志坤 北京报道

“好房子”的定义与建设路径，正成为当前房地产行业的核心议题。

在近日由《中国房地产报》主办的“2025第十五届中国城市发展及房地产创新大会”上，多家房企代表围绕这一主题展开讨论，试图在行业转型期中寻找新的发展逻辑。

与会企业人士普遍认为，房地产行业已从规模扩张进入质量提升阶段，“好房子”成为企业竞争的关键。摆脱同质化、推进产品差异化、引入创新科技，以回应消费者对居住体验的实际需求，是行业的主流方向。

质量是生存的前提

尽管视角不同，但房企对行业趋势判断一致：房地产正进入产品主义时代。

过去二十年间，行业高速发展积累了大量问题：重规模轻质量、重速度轻品质、重营销轻产品。随着市场环境改变和消费者意识提升，原有模式难以持续。

新东升置业集团董事长曲东升指出：“把房子盖好就有市场。”这句话背后，是行业逻辑的根本转变。

曲东升表示，房地产行业已告别高速增长阶段，客户不再满足于“有房可买”，而是更关注产品质量、居住体验及售后服务。“客户越来越专业，关注点从户型、园林延伸至建材、工艺甚至细节品质。”

据他介绍，新东升近年来坚持“先做好、再做大”，建立严格的质量管控体系，从设计源头至施工全程实施监督，以确保产品达到高标准。其透露，在二三线重点布局城市，新东升项目的去化率较周边竞品高出20%以上，溢价约15%。“这说明过硬的产品能赢得市场。”

龙湖龙智造CEO顾修铭则提出，住宅的“平权化”正在重塑行业价值。“过去高品质是高端楼盘的特权，但随着建造技术和数字化的进步，好房子正在变得普及。”顾修铭表示，龙湖龙智造通过数字化手段，覆盖从设计、施工到运营的全流程，提升建造效率和产品一致性。

例如，BIM技术可在设计阶段排除隐患，智慧工地系统实现施工质量实时监控，智能设备精准管理项目进度。此外，公司通过集中采购降低高质量建材成本，使更多项目具备使用优质材料的条件。

据顾修铭介绍，龙湖龙智造目前已向多家房企输出其数字化建造系统。“目标是推动行业整体提升，使好房子不再仅是少数人的特权。”

从物理空间到生活场景

《中国经营报》记者观察到，近几年，消费者对“好房子”的要求不断提高，不再仅限于基本居住功能，而是扩展至健康环境、智能家居、社区关系及配套服务等方面。

“好房子”的内涵也在持续丰富，从工程质量、户型设计、社区配套，延伸至绿色健康、智慧科技和人文关怀等多维度。

中国金茂高级副总裁田九坡指出，房地产应回归“提供美好居住体验”的本质。

据他介绍，中国金茂已构建产品研发体系，持续研究客户需求变化。尤其是后疫情时代，消费者更关注健康环保、室内外空间融合、社区配套完善等因素。2024年，中国金茂全面提升产品标准，包括空气品质、采光通风、隔音性能等指标，并更注重社区交往空间与服务配套。2025年，中国金茂推出新一代“健康住宅”产品系，从空气、水、光、声等维度构建健康居住环境。目前，公司已与多家科研机构合作，研发新型环保建材和智能家居系统。

华润置地副总裁陈伟强调，房企应避免同质化竞争，让产品更“接地气”。在他看来，当前行业在产品设计、营销策略等方面存在高度雷同，企业难以形成真正优势。“好房子必须契合本地市场需求、尊重地域文化、适应气候环境。”

据他介绍，华润置地目前推行“区域深耕、一地一策”的策略，每进入一个城市，均开展深入市场调研，理解当地居住习惯与偏好，以此为基础进行产品设计。“成都与广州的项目完全不同，因应对的是不同人群、不同需求。”

尽管差异化策略会增加前期成本，但能更精准地满足市场，带来更好回报。陈伟还指出，产品需持续迭代。“好房子的标准随技术和生活方式不断演变。”

目前，多数企业已在增加产品研发投入、完善质量管控、提升服务水平，以期在市场竞争中占据先机。

可以预见，行业正进入新发展阶段，产品力成为企业生存与发展的根本。业内人士指出，那些主动调整、聚焦产品的企业，不仅有望度过当前调整期，还将在新周期中领先一步。

（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：颜京宁）