十年亏4000万，裁员90%！不追求规模的公司，如何穿越周期

2025年，北辰青年迎来创业第十年。

北辰青年近年来高光不断。其核心项目YES GO行动影响力持续扩大，从单一城市拓展至全国多地，吸引超万名青年参与。

凭借创新的教育模式与积极的社会影响，获得千万级融资，为发展注入强劲动力。

不仅如此，北辰青年还登上《天津日报》头版，被主流媒体高度认可，成为青年成长领域的标杆，激励无数青年勇敢逐梦。

创始人宋超与长期关注者陈雪（搞钱学姐）的一场深度复盘，揭开了这家以“陪伴青年成长”为初心的组织，如何在十年间从理想主义的扩张，走向务实的轻量运营。

从百人团队到精简至10人，从数十个试错产品到聚焦核心服务，北辰青年的转型史，藏着一代创业者穿越周期的思考。

一、从扩张到精简：组织转型的阵痛与重生

北辰青年的前半程，是一部“规模优先”的扩张史。创业初期，宋超带着“让每个青年成为自己”的理想，快速组建团队，巅峰时员工超100人。

彼时的北辰像一个“青年成长实验室”，从线下社群“YESGO行动”到线上课程“未来大学”，从恋爱社交“心动实验室”到职场培训“超级个体商学院”，产品覆盖多个领域，却始终没找到清晰的商业化路径。

转折点出现在近年。

持续亏损倒逼宋超做减法：裁员至10人左右，仅为鼎盛时期的十分之一。

这个过程充满挣扎——担心老员工觉得“被否定”，纠结赔偿成本，更害怕破坏“温暖社群”的形象。

但倒逼之下，他逐渐想通：过度绑定物理空间和雇佣关系，反而限制双方的可能性。

精简后，北辰的模式变得轻盈：不再自研全链条产品，转而成为“青年成长陪伴者”，链接外部优质资源（如人生教练、出版人），为用户推荐经过验证的服务，团队聚焦内容创作、私域运营和社群维护，交付环节交给专业合作伙伴。

这种模式不仅让营收健康度提升，更意外改善了与前员工的关系——不少人以自由职业者身份合作，形成更灵活的生态。

宋超的感悟是：“创业不是绑定更多人负重前行，而是找到让彼此舒服的协作方式。有时候，减法比加法更能让组织活下去。”

二、产品迭代：在试错中聚焦定位的十年

北辰的产品史，堪称“试错百科”。十年间，从线下社群到线上课程，团队几乎尝试了所有与“青年成长”相关的领域，直到近年才明白：定位比产品本身更重要。

早期的北辰像“什么都想给用户”的热心朋友。用户想解决职场困惑，就做“超级个体商学院”；想拓展社交，就做“YESGO行动”；想探索亲密关系，就做“心动实验室”。

产品虽多却缺乏聚焦，导致用户“想参与却找不到入口”，员工也在频繁切换赛道中消耗精力。陈雪作为早期用户曾困惑：“北辰做了太多事，我想支持却不知道从何入手。”

典型教训是“未来大学”项目。这个集合多领域导师的线上课程投入巨大，却因定位模糊（既想做知识付费，又想做社群链接），最终沦为“叫好不叫座”的尝试。

类似的还有“云公寓”“青年远征”等项目，虽各有亮点，却因缺乏持续迭代的定力，没能沉淀为核心产品。

转折点来自“停止自研，转为推荐者”。北辰开始筛选外部优质服务（如斯坦福人生设计课程、个人IP训练营），以“学习团”形式陪伴用户参与，提供额外支持。

这种模式让团队从交付中解放，更专注于内容和用户链接。

如今，北辰保留的自有产品仅剩两个：线下“YESGO行动”（季度性社群活动，AA制覆盖成本）和线上“有趣人类星球”（知识星球付费社群）。

前者聚焦深度社交与挑战体验，后者围绕“个人IP研习”搭建内容社区，定位清晰且轻量化。宋超坦言：“十年试错教会我，与其做100个平庸的产品，不如做1个能让用户记住的产品。”

三、创始人IP与品牌：从“隐身”到“站出来”的必然

在短视频时代，宋超逐渐从“幕后”走到“台前”。这个转变并非主动选择，而是品牌发展的必然——当北辰需要通过视频号、直播触达用户时，“谁来出镜”成了绕不开的问题。

早期的北辰是“去个人化”的组织品牌。用户知道“北辰青年”，却不认识创始人。但当内容载体从文字转向视频，这种模式难以为继——“北辰青年”是抽象概念，而用户更愿意为具体的人、故事买单。

宋超的“出镜”始于直播。最初只是偶尔分享创业感悟，没想到用户反馈热烈——他们喜欢听他聊“踩过的坑”，用自嘲讲“亏损4000万的教训”，更认同他作为“过来人”的实在建议。

渐渐地，他成了北辰的“代言人”，个人IP与品牌形成互补：品牌提供稳定服务和社群，创始人提供真实故事和温度。

但宋超始终警惕“个人IP盖过品牌”。他在直播中反复强调：“北辰的核心是‘让每个青年成为自己’，而不是‘让每个人成为宋超’。”

如今，他的角色更像“游乐场门口的引导员”——站在门口吆喝，吸引用户进入，但里面的玩法和体验，仍由用户自己决定。

四、创业者的成长：从理想主义到务实理想主义

十年创业，宋超的成长轨迹与北辰转型高度重合——从“相信努力就能实现一切”的理想主义，到“接受现实但不放弃初心”的务实理想主义。

早期的宋超对“亏损”“数据”避而不谈，总觉得“只要做有价值的事，钱自然会来”。

他曾因担心“否定员工”迟迟不裁员，因不好意思“谈钱”模糊合作利益分配。直到财务危机，他才被迫直面：“创业不是靠情怀活下去，得先对账本诚实，才能对用户诚实。”

改变从“看财务报表”开始。曾经对数字避之不及的他，如今能“闭着眼睛说出所有经营数据”。

这种转变不仅让公司止损，更影响了决策逻辑——做项目前先算“投入产出比”，合作时先明确“利益分配”。

他笑称：“30岁时有人提醒我‘看报表’，我不以为然；35岁才明白，这是创业者的基本功。”

另一个变化是“敢于表达立场”。早期的宋超总想“尊重所有人的观点”，甚至为迎合不同声音模糊态度。

但现在，他会直接反驳“个人IP就是割韭菜”的观点，明确拒绝与价值观不符的合作。他解释：“以前怕得罪人，活成了‘老好人’；现在明白，有棱角的观点才更有力量，也才能吸引同频的人。”

五、未来：做“人生学校”，把经验变成养分

站在十年节点，宋超为北辰定下新定位——“AI时代的人生学校”。

这个定位是十年经验的沉淀：既然青年成长的核心是“找到自己”，北辰就该成为“提供工具和陪伴的学校”，既有“公共课”（通用成长方法论），也有“专业课”（垂直领域技能），还有“实践课”（社群体验）。

“人生学校”包含几个部分：通过“有趣人类星球”提供日常陪伴和内容；链接外部导师提供“专业课”；以“YESGO行动”作为“实践场”；未来计划开设“校友网络”，让老用户成为新用户的“成长伙伴”。

宋超的目标很明确：“不追求规模多大，只希望这个‘学校’能持续提供真实价值。哪怕只有1万人在这里找到方向，也算没辜负这十年。”

对他个人而言，未来重心是“输出”——新开的播客“人生学校”将以“读用户来信+分享感悟”的形式，把十年创业的经验、踩过的坑、对成长的思考，转化为更直接的陪伴。

他说：“创业者的价值，不仅是做成一家公司，更是把经历变成养分，让后来者少走弯路。”

结语：活着，就是对初心最好的证明

复盘最后，宋超被问到“最满意的事”，答案很简单：“还在做这件事，留在牌桌上。”

十年间，北辰经历过资金链断裂、产品失败、团队动荡，但最终在精简中找到活法，在试错中明确方向，在创始人的成长中沉淀出独特的品牌气质。

这或许就是创业的真相：不是每个想法都能落地，不是每次坚持都有回报，但只要不放弃“解决问题”的初心，在试错中调整，在调整中坚守，总能找到属于自己的路。正如宋超所说：“创业不是冲刺跑，而是持久战。有时候，‘活着’本身，就是对初心最好的证明。”