北京
广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司认真落实“运营”转“经营”工作部署，推动企业转型升级，财务部门转变角色，跳出数字“围城”，创新工作，从传统的会计核算转向价值创造的合作伙伴，促进业财深度融合，为企业发展注入新动能。
开展财务知识培训。邓慧摄
突破数字围城，赋能业务决策。过去，财务工作往往局限于事后核算，形成“数据孤岛”。如今，公司财务人员打破这一局限，以“业务合伙人”的身份深入一线，赋能业务决策。例如，在合同评审和招投标等关键环节，财务人员主动前置介入，结合业务需求制定标准化评审要点，从资金效率、税务合规等维度提供专业建议，实现风险防控前移。今年以来，公司通过财务前置审核，累计优化合同条款26项，为企业节省成本13万元，提升了业务合规性和经济效益。
精细成本管理，创造核心价值。以全面预算管理为抓手，强化资金精准配置，坚持“花钱必问效、无效必问责”原则，确保资源向高效益领域倾斜。建立资金计划管理与预算管理双联动机制，今年以来各月资金计划差异率控制在3%以内，远小于集团资金计划差异率控制目标10%。此外，公司财务部还牵头制定《增收节支实施方案》，明确营收挖潜和费用压降目标，将责任分解至具体部门，严格管控过程，确保任务高效完成。
财务知识赋能，业财融合共识。为消除业务与财务间的认知壁垒，财务部开展“财务知识”系列培训，涵盖发票管理、费用报销及共享系统填报难点堵点等内容，并编制《科目与业务场景对照手册》，帮助业务部门精准理解财务数据背后的经营逻辑。同时，将财务风险控制在业务前端，有效提升公司财务人员素养，为业财融合奠定坚实基础。
下一步，玉林公司将依托集团财务共享平台，推动财务与业务系统数据互通互联，实现数据资源共享；开展专项培训和轮岗交流，培养复合型财务人才，提升财务团队整体能力；探索价值创造场景，在智慧高速、绿色养护等领域探索财务模型创新，为公司企业提质增效、创造业绩。(邓慧)
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