梦想与力量

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

周舟

　　在今年中国航空工业集团召开的庆祝中华全国总工会成立100周年劳模表彰暨班组建设工作会上，中国航空工业集团一飞院王江三荣获2025年集团公司航空劳模。

　　“不妥协、不放弃，握指成拳、精诚协作，坚决打赢任务攻坚战……”会议室里，王江三作为汇报人作项目进展汇报，言语中透出坚定的信心，也映射出了王江三在项目管理工作中日复一日的投入和不懈追求。

鹰击长空：奋斗者的成长轨迹

　　2007年，王江三本科毕业后加入一飞院，投身航空事业。时光流逝，弹指一挥间，已近二十载。工作前十年，王江三是飞机设计岗位上的一颗新星，作为华中科技大学曾经的“学霸”，他脚踏实地、苦练内功，通过工作实践汲取设计经验、磨练专业技能，利用加班和业余时间巩固凝练、厚积薄发，勤于思、敏于行，成为同事们口中能力担当的“王师傅”，工作四年即破格通过工程师职称评审，也斩获了多项集团级荣誉。

　　机会总是不期而遇，经过了设计岗位的锤炼积淀，恰逢一飞院组织机构改革，王江三调任至科研管理部，开启了新的征程。

　　从设计研发到项目管理，既往的经验推倒重来，工作理念和思维模式需要进行全新升级。时隔多年，他再次捡起书本，将闹钟做了“些微”调整，每天清晨6时开始一个小时雷打不动的“深造学习”，对项目管理、沟通协同类的经典书籍进行系统研读，这样就构建了“学—研—践—改”的闭环迭代体系。王江三不仅先后通过了项目管理领域PMP和IPMP专业资格认证、注册会计师认证，在较短的时间内融入新的工作角色。以项目管理方面的所学加以应用，推动任务提前半年完成。

匠心筑梦：管理者的创新实践

　　项目中的挑战重重，不同项目各有不同。王江三考虑最多的就是如何进一步提升管理效率、激发团队效能。

　　为了建立高效协同的试飞保障管理机制。2023年4~7月，王江三带领项目团队先后数十次奔赴多个场站，采用实地考察、座谈访谈、汇报交流等多种形式，同上级用户、兄弟单位进行了深入交流和细致沟通。王江三结合调研情况，统筹任务形势，构建了组织架构清晰、协同关系明确、信息反馈畅通的新型试飞保障模式，形成质效提升办法，有效推进了任务稳步开展。

　　落实军地协同是航空装备高质量建设的重要保障。2022年，他通过采用“PDCA”先进管理体系，应用风险分析和数据驱动的行动策略，创新质量监督形式，成立军地联合团队，建立了基于项目管理的质量监督WBS，搭建信息化交互平台，实时跟踪反馈监管计划，提升监管效率，得到了用户的高度认可。

　　2023年，一飞院成立经济性中心，王江三任该部门第一任负责人。他带领初创团队构建和完善体系，配合完成立项论证；组织编制的经济性工作要求及分析报告编制指南等，已作为集团标准获批推广。

　　在他看来，创新实践从来都是进行时。创新不仅是项目管理的活力源泉，是质效提升的内在核心，更应该是一种思维习惯，在工作中多思考、多探索，才能多应用、多成长。

家国情怀：劳动者的时代注解

　　夜幕已深，一飞院倚天大楼三层的灯光依旧零星点缀，淬炼出别样的美感。作为团队的负责人，王江三总是工作到很晚，结束了白天的繁忙与喧嚣，再利用晚上的时光又对全天的工作进行复盘、查漏补缺，对第二天的计划进行核查、确保筹备无失。

　　一般而言，王江三会在加班结束后驱车回家，挤出一点时间给孩子辅导作业。这就是一个航空人充实的一天，他肩膀两头担负的使命，一边是“大家”，一边是“小家”。

　　王江三说，从集团领导手中接过“航空劳模”的奖章，奖章沉甸甸的，他的内心充满了力量。我们相信，这份力量，是中国航迹冲破云霄的力量，是中国纪录持续刷新的力量。