项目做垮了一个团队后，新团队选择重构代码，旧团队：还得垮！

公司一个项目，把一个团队给干散了，团队之前有6个人，有3个人是离职交接状态，一个已经离职，剩下两个人一个没过试用期，一个准备混吃等死，但是，离职的人还算负责，给了公司一定的缓冲时间，都是选择3个月以后再走，即使是这样，公司还是很难在三个月之内找到这3个人的平替，最终，还是通过猎头以高价新招聘了一批人过来，但是，这批新人最后决定重构旧团队的代码，于是，旧团队的人不禁感叹：“接下来，这个团队还得垮！”

这个项目是去年10月份宣布立项的，最开始就3个人，本来预计是今年5月份交付，当初公司定这个交付时间的时候，就遭到了项目组当时成员和公司其他人的集体反对，觉得这个项目即使是最基础的版本，即使按照10个人的配置，研发时间也至少得一年，但迫于甲方的压力，公司只能把时间定在今年5月份，并跟团队成员说5月份交付可以先交付一半，后面可以驻场开发，出了问题，公司再和甲方沟通。

最开始项目组几个核心成员就有些隐隐不安，因为这个项目是个自动化设备项目，而且同类型的项目国内是第一次做，需要克服的问题有很多，但是，做成了鸡犬升天，做不成万劫不复，光项目投入就是千万级别，所以，团队压力可想而知！

虽然后面项目组陆陆续续增加到6个人，但是，让项目组没想到的是，眼看已经临近5月份了，项目的总体研发进度还不超过20%，大量时间花在了调试精度上了！我们设备的精度远远达不到客户要求的标准。

按道理说，精度问题应该属于生产工艺问题，但是，公司当初评估这个项目的时候并没有觉得这个设备有多难，最开始整个项目核心软件开发成员就3个人，公司觉得，程序员反正都要对接设备参数，于是，干脆就把工艺问题抛给了软件开发人员！

最后的结果就是，设备精度没提上来，软件进度也耽误了！

就这样，到了5月份，即使设备没有开发完成，公司还是把设备交付给了客户，并且跟客户“说清楚了情况”，大致意思就是设备不是整机刚刚交付，安装需要时间、安装完成后，软件调试也需要时间，于是，就这样跟客户争取了一个月时间。

前面说了，公司之前把工艺问题抛给了软件开发，但是，显然他们没有搞好，而且进度不超过20%，为了追赶进度，才临时增加了1名程序员和2名调试设备工艺的人员，想要在一个月内把之前损失的时间给补回来！即使中途增加了人手，基本上是痴人说梦！

一个月很快就过去了，进度稍微往前提了10%吧，进度来到了约30%左右，甲方也不傻，每天都有甲方的项目经理在我们设备旁边盯着，你干到了什么进度他是很清楚的，最后，这个事情捅到了甲方那边的大领导那里，甲方大领导大发雷霆，要求我们公司要在指定时间内做出成果，否则就要退货！

最后，公司就向团队施压，几乎是甲方说了什么，公司都会原封不动把压力转嫁给开发团队，甚至公司老板还在会上大拍桌子，说团队做事太慢了！

这时候，团队里面几个程序员受不了这个委屈，此时已经是6月份，做了8个月，所有东西都是从零开始，没有任何外部技术支持，全靠团队一点一点摸索，每个人加班谁不是几百个小时，最后，老板的态度让一部分人很失望，所以，就有人提了离职！

但是，这仅仅是个开始，接下来的7月、8月软件交付时间被一而再再而三得推迟，客户催了一遍又一遍，老板也开了一次又一次会，整个项目组被施了一次又一次压力……

最后的结果就是，整个项目组，目前的状态就跟刚开始说的那样！

其实，在第一个人提了离职以后，公司就开始重新招聘研发人员了，最开始，公司还觉得不就是人嘛，走了重新招就是，但是，招了一个月，连个人影都没看到，直到再过半个月之后，公司才开始急了，最后找了猎头，才把替补的研发人员给招了进来！这是新团队第一个人，下称老刘，老刘在接下的事情中起到了关键作用！

眼看人员陆续离职，猎头也奏效，所以，后面所有人都是猎头以高薪挖过来的，目前我所知道的消息是，新团队工资比旧团队要高两倍还不止！

虽然旧团队看着眼馋，可是想到接下来可以终于可以轻松了，也就释怀了！

可是，新团队似乎一直没有想要跟旧团队接洽的意思，这期间，旧团队的项目负责人还专门找过老刘，想要跟他对接一下代码以及相关工艺问题，但是，老刘只是看了一下旧团队写的代码，就直呼看不下去，想要重新写，再加上老刘刚到公司不久，关于设备的很多东西都需要熟悉，所以，对于旧团队的代码，并没有太过在意！

后来，新团队人员齐了，公司还在给新团队灌输：这个项目很简单，而且前一个团队该踩的坑都踩过了，所以，不难！

最重要的是，公司又开始让老刘他们去研究工艺问题，旧团队成员知道后善意得提醒了他一下，结果老刘是个大大咧咧的人，觉得自己能搞定！眼看说不通，旧团队成员也就不说啥了！

结语

最后，老刘决定，新团队将抛弃旧团队的代码，重构这个项目！

旧团队的人心想：完了，这个项目至少还得再开发半年才行，而且，这还是旧团队前期趟了无数趟浑水帮新团队总结出了很多经验的时间，如果新团队完全不去研究旧团队的代码和一些工艺参数，这个时间还得延长！

但是，这个时间节点可不像旧团队开始时的那个节点，刚开始最起码还有喘息的时间，半年别说客户等不起，公司也等不起。

所以，最后旧团队总结了下：接下来，这个团队还得垮！