国联民生证券高管落定，顾伟“掌舵”开启整合新征程

近日，国联民生证券核心领导班子调整尘埃落定，国联集团总裁顾伟正式出任董事长，同时兼任党委书记，实现“党政双轨合一”。这场历时半年的高管层重构，不仅是无锡国资主导券商整合的关键节点，更以上半年归母净利润同比暴增1183%的亮眼业绩，向资本市场宣告这桩“新国九条”后的市场化并购标杆案例，正以超预期速度向行业前十发起有力冲刺。

葛小波：从“救场先锋”到“整合幕后推手”

在国联民生证券的发展历程中，葛小波是一个绕不开的关键人物，他以“救场者”的身份登场，又在整合浪潮中扮演着至关重要的幕后推手角色。

彼时的国联证券，在2016年启动IPO计划后，却因IPO堰塞湖的影响而陷入停滞，业绩也持续走弱，发展前景堪忧。2019年，葛小波加盟国联证券，宛如一场及时雨，为公司带来了转机。他雷厉风行，迅速搭建核心团队，以一系列精准且有力的转型举措，推动公司走向正轨。主导增资扩股，为公司补充了宝贵的资本金；收购国联基金，完善了业务版图，增强了公司的综合竞争力；推出员工持股计划，绑定核心人才，激发了员工的积极性和创造力；设立资管子公司，强化了专业能力，提升了公司在资产管理领域的实力。在他的不懈努力下，国联证券在2020年顺利登陆A股，实现了从困境到崛起的华丽转身，业绩也从低谷回升，资本规模与业务规模实现了跨越式增长。

2022年，原董事长姚志勇调任无锡市属国企，葛小波开始“一肩挑”董事长与总裁的重任。而此时，他面临的更大挑战是推动“国联 + 民生”的整合，这不仅是公司发展的关键一步，更是中央金融工作会议后首单券商市场化并购案例，意义重大且影响深远。

在他的主导下，国联证券开启了这场波澜壮阔的整合之旅。2024年，国联证券成功完成对民生证券99.26%股权的收购，这一关键举措为整合奠定了坚实基础。2025年1月，公司正式更名为“国联民生证券”，标志着整合进入了新的阶段。今年上半年，公司迎来了业绩的大爆发，归母净利润达到11.29亿元，同比激增1183%，证券投资、财富管理、投行业务均实现显著增长，“1 + 1>2”的整合效果初步显现。

尽管在2024年，葛小波的薪酬同比腰斩至143.5万元（2023年为288万元），但他在任期间的卓越功绩依然得到了董事会的高度认可。董事会评价他“积极推动‘十四五’战略落地，优化业务布局，带领公司开启高质量发展新篇章”。此次他转任总裁，在业内看来，是“卸下治理重担，专注业务攻坚”的明智之举。毕竟，葛小波拥有20余年证券从业经验，在中信证券期间曾全程参与万通证券、华夏证券等并购案，对券商业务协同与风险控制有着深刻的理解和丰富的经验，而这正是国联民生整合深化阶段最急需的能力。

从“救场”到“整合”，葛小波一路披荆斩棘，用自己的智慧和努力为国联民生证券的发展立下了汗马功劳。如今，他以总裁的新身份，继续在公司业务攻坚的道路上发挥重要作用，为公司的未来发展贡献力量。

顾伟接棒：国资背景与整合经验的完美融合

如果说葛小波代表着“业务专业性”，那么新任董事长顾伟则是国联民生“国资属性”与“整合统筹”的核心人选，他的接棒为公司的整合发展注入了新的活力。

公开履历显示，75后的顾伟是典型的“无锡国资系”干部。他的职业生涯起步于无锡市财贸信息中心，此后在市政府办公室等单位任职，积累了丰富的政府工作经验。他曾担任梁溪区副区长、无锡市行政审批局局长等职务，在不同岗位上锻炼了自己的综合能力。2020年起，他担任无锡市地方金融监督管理局局长，期间积极推动无锡金融与产业的融合发展，推动无锡上市公司数量突破200家，为地方经济发展做出了重要贡献，也积累了丰富的地方金融与产业融合经验。

2023年12月，顾伟调任国联集团总裁。国联集团作为无锡市政府出资的国有资本投资平台，是国联民生的控股股东。此后半年内，顾伟先后接任民生证券董事长、原国联证券党委书记，全程操刀“国联 + 民生”的整合事宜。从股权收购、监管沟通到团队融合，每一个环节他都深度参与，凭借自己的智慧和经验，推动整合工作稳步前进。这种“地方金融监管 + 国企运营 + 整合实操”的三重履历，让他成为董事长的“最佳人选”。

从治理逻辑上看，顾伟的“一肩挑”也符合国企治理规范。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，国有企业党委书记、董事长通常由一人担任。这意味着顾伟将统筹党委决策与董事会战略，一方面强化国资对重大事项的把控。例如，他可以将无锡“465”现代产业集群建设、长三角一体化等地方战略与公司业务深度结合，为公司的发展提供明确的方向和有力的支持。另一方面，他可以协调“国联系”与“民生系”团队的文化融合。目前，国联民生16人高管团队中近半数来自民生证券，汪锦岭、熊雷鸣等民生原高管担任执行副总裁。顾伟丰富的整合经验，正是稳定团队、促进团队融合的关键。

此次人事调整的核心，在于明确“战略把控”与“业务执行”的分工边界。顾伟作为董事长，将聚焦“方向性”工作。他要对接国资股东需求，将地方战略与公司业务紧密结合，为公司的发展搭建广阔的平台。同时，他还要主导董事会层面的风险控制，完善整合后的合规体系，为业务稳健推进筑牢风险防线。此外，他还要统筹公司长期愿景，此前他曾提出国联民生“挺进行业前十，打造一流现代投资银行”的目标，这一战略的落地节奏与方向校准，需要他持续把控。

而葛小波转任总裁后，将更专注“日常经营”。一方面，他要深化业务协同，推动原国联证券与民生证券的优势业务板块深度融合，通过资源互补释放整合效能。这些核心业务的持续增长需要他亲自牵头攻坚，发挥自己的专业优势，为公司业务发展注入强大动力。另一方面，他要优化运营效率。面对整合后员工规模、分支机构数量显著增加的局面，他要牵头推进内部流程梳理、成本控制等精细化管理工作，提升公司的运营效率和管理水平。

这种“国资掌舵 + 专业总裁”的分工模式，本质是平衡“国企属性”与“市场化经营”。顾伟确保公司发展不偏离国资赋能地方经济的方向，葛小波则以职业经理人的专业能力推动业务增长，避免“行政干预”与“专业缺失”的双重风险。

在资本市场深化改革的背景下，国联民生证券的整合证明了市场化并购的可行性，展现了党政领导与企业家的协同效应，更验证了“产业 + 金融”战略对实体经济的赋能价值。随着顾伟正式执掌帅印，国联民生证券正站在新的起跑线上，向着行业前十的目标奋勇前进。未来，我们有理由相信，在顾伟和葛小波的带领下，国联民生证券将书写出更加辉煌的篇章，为中国资本市场的发展做出更大贡献。