山东
分钱是大事，不是小事。
不患寡而患不均。古今中外，因为“分赃不均”引起的灾难比比皆是。
要知道每个人都向往公平公正，但是，公平公正是相对的，甚至有时候是主观的，不理性的。
比如一个公司同时招了一批新员工，试用期结束后，同样是做技术的两个人，一个工资是5000元，一个工资是4800元，后者可能就觉得不公平，他不是因为自己少了200元而委屈，而是受不了被区别对待。
如果他得不到满意的回应，他可能就会选择离职。
分钱的前提是怎么给出让人信服的评价。
在华为创业早期，任正非就经常琢磨如何给员工涨工资、发奖金的事，有人入职第二个月就工资翻倍，有人年终奖都相当于全年的工资，对大多数员工而言，这是最大的激励。
毕竟，只有工资按时足额到账，才能直指人心。
特别是在那个物质匮乏的年代里，大家普遍是一贫如洗，原来一年收入几千元，现在两三个月就能赚到这么多钱，真的是非常让人震撼。
事实证明，员工都是很实在的，他们不怕苦不怕累，就怕是付出没有收获。所以华为初期条件艰苦，但有两件事他们非常满意，因此对任老板非常信服。
第一就是发钱多，发钱痛快，涨薪快；第二就是吃得饱，吃得好，华为的食堂是任正非亲自抓的地方，他深知这些刚从学校毕业的年轻人渴望什么。
这就是大道至简，抓住了问题的主要矛盾。
学任正非，把钱分对分好，员工才能死心塌地的跟着你干事业！
我看很多人都夸任正非财散人聚，有格局，舍得分钱，“什么叫人才？钱发多了，不是人才也是人才了。”说华为的成功是因为分钱分得好。
如果老板们因此就光注重发钱，恐怕是行不通的。要知道带队伍必须是恩威并施，赏罚分明，只有恩没有威，只重赏不重罚，是要出大问题的。
钱分多了不等于分对了，更不等于分好。千万不要低估人性阴暗的一面，下面举个例子。
有个饭店老板很崇敬任正非，他在自己的餐饮公司就是强调分钱，比如公司一年有100万的利润，那他能把90万都分出去，在他想来，自己对员工好，员工也一定会对自己好。
但事实上他并不真的了解员工的想法和心态，在员工看来，他这个老板是傻的，好欺负的，大家习惯了少做事多拿钱。某年公司遇到困难，他想着大家会共渡难关，没想到员工集体来找他要钱，有的员工更是恶形恶状，说话很难听，把事做得非常难看。
