生产到几点，我们就跟到几点

当第一缕阳光洒进工房，淮海集团八分厂技术组的成员们早已来到了工作岗位。班组长靳蕴芸正在核对当天的工艺文件，其他组员则忙着准备当天负责的产品技术资料，新一天的工作开始了。

这支平均年龄47岁的团队，肩负着分厂装配生产工艺编制、工装设计、产品生产过程质量控制及现场工艺质量监控等重要职责。他们以专业的技术能力、严谨认真的态度和勇于创新的工作精神，圆满完成了分厂各项生产任务，荣获淮海集团2024年度优秀班组称号。

攻坚克难 全力完任务

“今年的装配任务比去年增加了近一倍，但我们有信心完成。”班组长靳蕴芸在班前会上坚定地说。面对繁重的生产任务，技术组创造性地采用了“工房责任制”管理模式，将10名技术人员合理分配到各个生产环节，做到分厂生产到几点，技术人员就跟班到几点。

最令人难忘的是去年某产品的紧急任务。为了确保按时交付，技术组连续奋战72小时。技术员李虹发着高烧仍坚持在一线，用沙哑的嗓音指导工人操作；新来的职工张启渊主动请缨，在技术组老师傅的指导下完成了工作任务。正是大家拧成一股绳，保障了多种产品生产质量的稳定，也为淮海集团经营目标的实现筑牢了技术基础。

创新求变 全力谋改善

“发现问题只是开始，解决问题才是关键。”这是技术组的座右铭。在质量改进方面，他们独创了“问题树分析法”，像剥洋葱般将每一个装配异常都追溯到最根本的原因。

2024年，为提高压药模具的安全性，技术组从制定试验计划，到通过淮海集团相关职能部门评审、确认，再到反复改进模具方案，经过小组成员的共同努力，最终对模具局部结构进行设计改进，更改现有方式。最终实现模具无需反转、模座不用更换、加药一次完成，彻底消除了操作人员的参与环节，提高了本质安全度。

薪火相传 全力提技能

班组技能水平直接决定着工作质量的高度。为快速提升成员能力，技术组通过“自学+互学+交流+师带徒”的模式，营造出比学赶超的浓厚氛围。班组还定期举办岗位技能比赛，着力培养“一岗精、多岗通”的多面手。

老员工与新员工结对子，2024年，新入职的王子豪在师傅的悉心指导下，仅用半年时间就掌握了核心工艺，如今已能独当一面，师带徒机制更让技能传承有了温度。

班组系统开展了工艺、质量控制和岗位知识培训；每月形成的资料，逐项拉条挂账；定期组织集中讨论，大家分享工作感悟、学习心得与实操技巧，在交流中共同成长。

2025年，面对依旧繁重的装配任务，八分厂技术组将继续以扎实的专业技术、敬业的工作态度、敢于担当的勇气和精益求精的追求，严把每一道质量关口，誓要打硬仗、打胜仗，为产品质量全程保驾护航。

文/王昕 图/靳蕴芸

编辑：晓瑞