焕新、突围、探路——​主题公园转型升级进行时

自7月5日开园以来，位于广东广州白云区的星纪世界·南湖乐园成为湾区市民暑期游玩的好去处。这是南湖乐园时隔3年后，再次走进人们的视野。星纪世界·南湖乐园的前身是广东南湖游乐园，于1985年9月28日开园营业，是广州最早的大型主题公园之一。由于市场竞争加剧、产品设备老化，2022年，南湖乐园暂别市场，由广东旅控集团投资约5亿元，进行升级改造。

焕新归来的南湖乐园以“星际探索”为主题，通过五大阵营对抗、超百款剧情任务及微信小程序实时探索系统，为游客带来沉浸式游玩体验。星纪世界·南湖乐园总经理马睿说：“本次升级不是单纯的设施更新升级，我们希望通过科技赋能、演艺扩容和分时运营，将南湖公园打造成为广州文旅新地标。”

近年来，主题公园在全国遍地开花，以广东一省为例，就拥有欢乐谷、深圳世界之窗、深圳锦绣中华民俗村、长隆等多家老牌主题公园。在竞争日益激烈的当下，各主题公园充分整合资源、锐意创新，形成了各具特色的发展模式。

欢乐谷集团副总经理李毅介绍，集团以“新产品、新体验、新品牌”策略为核心，打造了贯穿四季的节庆IP矩阵，包括国潮文化节、夏浪狂欢节、惊奇潮玩节、闪耀欢禧节等品牌节庆。2024年，欢乐谷升级惊奇潮玩节，带动武汉欢乐谷的客流量增长近30%，南京、天津欢乐谷的客流量增长20%。2025年，欢乐谷的国潮文化节延续增长势头，游客量同比增长近10%。

横琴长隆海洋王国是在广东珠海横琴一片荒芜的滩涂上建起的海洋主题公园。该公园于2014年1月开业，当年就提供直接就业岗位1万多个，带动珠海机场旅客吞吐量增加5.5倍。如今，横琴长隆海洋王国已累计接待游客过亿人次，深受各地游客喜爱，横琴也从一个小小的海岛渔村成了家喻户晓的国际旅游度假目的地。长隆的商业版图还在扩大，据长隆集团董事长苏志刚介绍，长隆通过联动澳门历史城区、葡式文化景点，开发了“长隆+澳门”组合旅游线路，引导赴澳游客向文化消费、生态体验等多元领域延伸。一项调查显示，超过60%的澳门家庭选择横琴作为短途度假目的地。

然而，主题公园的发展并非一路坦途。

李毅认为，当前，国内主题公园行业正处于转型升级的关键期。在国家将旅游业定位为“战略性支柱产业和民生产业”并强调高质量发展的背景下，主题公园行业发展模式已从资源依赖转向创新驱动。随着“沉浸式+”“人工智能+”等技术深度赋能，文旅融合成为主题公园的核心趋势。在他看来，当前国内主题公园遇到了前所未有的挑战。一方面，国际巨头占据高端市场，跨界新势力加速入局，行业面临洗牌；另一方面，游客需求呈现分层化、个性化特征，产品力、品牌力和数字化能力成为竞争关键。“唯有紧扣‘文化+科技+体验’进行融合创新，才能有效应对挑战。”李毅说。

在这种背景下，主题公园如何行稳致远，各方都在探路。

6月27日，2025主题公园高质量创新发展座谈会在横琴长隆度假区举行。“文旅空间要成为传递幸福和爱的载体。”国际游乐园及景点协会（IAAPA）主席马新米洛·费莱特表示，“主题公园要以技术赋能沉浸式叙事，通过高水平的创意和科技，将自然生态、科普教育与沉浸式体验无缝衔接，打造出具有国际标杆意义的景点。”华特·迪士尼幻想工程前总裁鲍·维斯认为，主题公园要会“讲故事”，创造情感符号，让各地游客产生共鸣。

在当前文旅行业深刻变革与消费者需求持续升级的背景下，主题公园需要积极拥抱科技，探索新的发展路径。以欢乐谷为例，一方面深化“城市IP娱乐主场”内核，通过挖掘地域文化打造独家沉浸式IP体验，形成差异化竞争壁垒；另一方面强化科技赋能，加速“文化基因+前沿科技”深度融合，与合作伙伴共创高度定制化、深度沉浸的主题区域，构建新体验场景，吸引年轻客群。此外，在业务生态构建上，着力开发全季全时产品线，增设室内娱乐综合体与夜经济项目，有效平滑季节波动。“通过聚焦本土文化表达、技术赋能体验升级、生态化延展消费场景等，欢乐谷正将行业挑战转化为战略机遇，持续巩固在城市娱乐领域的地位。”李毅说。

广东南湖旅游中心有限公司市场销售部经理李慧表示，未来，星纪世界·南湖乐园将持续丰富项目内容，不断引入前沿科技互动体验项目和特色演艺活动，优化运营与服务，提升游玩体验的流畅度，加大文创产品的开发力度，增加游客的消费选择，并与周边旅游资源、商业体等开展合作，形成旅游消费集群，吸引更多外地游客。

稿件来源：中国文化报 记者：谭志红