公司退出中国市场，曾长期垄断市场

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吃着中国的饭，却砸中国的锅，天底下哪有这样的道理？一个美国科技巨头，在中国叱咤风云近30年，可它在中国赚得盆满钵满的同时，竟对中国企业百般刁难，甚至扬言绝不培养中国员工！

当中国企业奋起反击时，这家巨头节节败退，最终黯然退出中国市场，那么，它是如何发家的？又是如何被中国“扫地出门”的？

回到九十年代，中国的信息化尚处于混沌未明的状态，而银行、电信、电网这些国家的命脉行业，急需一个稳固的数字基石，恰在此时，甲骨文公司横空出世，其数据库犹如天降神谕，稳定而强大，令人毋庸置疑。

一时间，从银行的每一笔交易处理，到电网的每一度电调度，背后都烙印着甲骨文公司的名字，它不仅仅在售卖软件，更是在为这个新兴的数字王国颁发准入许可证。

而这座数字城堡的设计师拉里·埃里森，是一个将童年阴影化作人生铠甲的硬汉，被生母遗弃，被养父断言“终生无成”，但是这些经历激发了他对成功的偏执追求和对世界的高度戒备，他誓要建造一座坚不可摧的堡垒，无论是商业领域还是心理层面。

因此，甲骨文公司的产品被设计成一个完美的闭环，一旦入住这座城堡，想要搬离？可以，但需付出巨大的代价，这种技术与商业的深度绑定，成为其最坚固的护城河。

当公司强大到无对手时，董事长的意志便成为唯一的法则，在中国，甲骨文公司迅速从技术伙伴蜕变为主宰生杀大权的太上皇，因为它掌控着国民经济的命脉。

而偏偏权力，既是最佳的春药，也是最烈的毒药，当甲骨文公司发现自己扼住了所有人的咽喉时，怪事便接踵而至。

中国联通仅想在系统升级时加入一些自己的想法，却遭到甲骨文公司开出数千万的“罚单”，不交？上亿用户的服务可能随时中断，因此联通高管最终只能屈尊飞往美国“恳求”谅解。

甚至国家电网也领教过这种“规矩”，他们仅想将一些非核心数据迁移到国产设备上试水，但是甲骨文公司的回应却简单粗暴：直接切断技术支持，系统瘫痪的后果，无人敢承担，最终，依旧是道歉、妥协、恢复原状。

这已不再是单纯的生意，而是一种驯化，甲骨文公司通过一次次的“敲打”向所有人宣告：在我的地盘，你必须服从。

而这种傲慢甚至赤裸裸地体现在用人策略中，埃里森毫不讳言：甲骨文公司在中国无需培养顶尖的本土工程师，只需他们会操作即可，因此一位极具天赋的中国员工，编写了能大幅优化系统性能的代码，却未获任何晋升，功劳最终被归功于美国同事。

而这堵墙，早已超越技术本身，成为一道心理和偏见的铁幕，它以为能永远隔绝挑战，却未察觉，自己也成了墙内的囚徒。

被逼至绝境的人，要么窒息，要么破壁而出，当马云目睹阿里巴巴每年支付给甲骨文公司的天价服务费不断攀升，条款却愈发苛刻时，他愤然拍桌。

而这一决定，在当时看来近乎自杀，一家电商公司，竟要挑战全球最强的数据库霸主？埃里森在加州闻讯，轻蔑一笑，评价此事如同“小学生欲造火箭”，他内心深处不信，会有人愿意离开他那温暖坚固的城堡，去野外啃泥巴。

王坚博士带领一众志士，在杭州一间简陋的办公室里，开启了这场“愚公移山”的豪赌，他们的目标，就是砸碎那座城堡的地基，自炼钢铁。

四年后，2013年的双十一，阿里巴巴的核心交易系统悄然从甲骨文公司切换至自研的OceanBase上，那夜，面对史无前例的交易洪峰，系统稳如磐石，甚至表现更佳，虽然世界未闻爆炸声，但所有人都听到了，那座坚不可摧的城堡，传来第一声开裂的脆响。

那一声脆响，成为冲锋的号角，随后，华为的GaussDB、腾讯的TDSQL等一批国产数据库如雨后春笋般涌现，它们如同新挖的运河，不再冲击甲骨文公司那座孤城，而是绕道而行，灌溉更广阔的土地。

人们骤然发现，这些“野路子”不仅成本低廉，更关键的是，它们懂得“说人话”，中国企业的业务模式日新月异，需要的是能随时改造、快速迭代的工具，而非一个供奉在神龛中、规矩森严的老爷，甲骨文公司的封闭与僵化，在高速发展的中国互联网面前，首次显得如此笨拙。

昔日，大家别无选择，如今，墙外已是一片全新的、生机勃勃的热带雨林，甲骨文公司那精心修剪的古典园林，虽精致，却了无生趣。

而压垮骆驼的，从来不是一根稻草，而是一个转身，当“自主可控”从口号升华为国家战略时，甲骨文公司的命运已然注定，政府和关键行业的采购名单上，它的名字开始悄然消失，银行被要求在数年内，必须完成核心系统的“去O化”。

这无疑是致命一击，甲骨文公司在中国最坚固、最核心的阵地，就此土崩瓦解，曾经蜂拥而至的客户，如今都客气地回绝了它的合作，它的护城河，一夜之间干涸，世界已绘制出新的航海图，而甲骨文公司仍固守着那张旧地图，全然不知自己所在的位置，早已不是大陆中心，而是一座无人问津的孤岛。

2019年，甲骨文中国研发中心大规模裁员，当近千名员工怀抱纸箱走出大楼，那座辉煌了二十余年的城堡，未遭攻破，却已被彻底废弃，它败落的，从来不是技术，而是认知，它误将一时的领先视为永久的权力，误将客户的依赖当作理所应当的臣服。